2025年5月底，胡志明市慈愈醫院和第一兒童醫院成功為一名來自新加坡的孕婦進行了胎兒心臟手術。
這是一項技術上的成功，即使在新加坡本地也尚未實現。更令人印象深刻的是，之後，該國醫生前來學習做法。這一事件為將胡志明市打造成區域醫療中心的戰略開闢了新的視角。
為了發展服務，成為區域醫療中心，胡志明市正在實施一些突出策略，如投資基礎設施、改革體制、重構醫療系統、推行院校模式、將高科技應用於醫療、組織醫療旅遊等。
這些做法在國內可能是新穎的，但與國外相比，沒有看到足夠差異以產生突破。
這些投資，馬尼拉、吉隆坡、新加坡、曼谷等城市已經並正在做。如果只是全力競爭，10-15年後，氣喘吁吁未必能進入前列。因為我們跑，他們也跑。而且我們未必跑得更快。
與其分散投資，不如集中投資有重點。為來自新加坡的孕婦進行胎兒心臟手術是一個啟示。
如果選擇城市優勢專科發展為重點，將比均勻分配全科更有效。例如兒科、婦產科、針灸麻醉用於手術、慢性病非藥物治療等。
不僅選擇專業化，還可以個性化。下定決心徹底治療某種慢性病。因為這在其他國家醫學中仍然停滯不前。這正是胡志明市創造獨特優勢的方法。
在醫院層面（全科），單位可以通過專注於治療一種慢性病來參與城市的總體戰略。例如，A醫院專注於治療原發性高血壓；B醫院專注於治療糖尿病；C醫院專注於治療哮喘等。
所有都設定徹底、全面治療的目標，而不僅僅是控制症狀。必須走到盡頭，而不是在“因為-所以-但是”的循環中徘徊。
同步制定傳播戰略，向國際朋友講述成功解決難題的故事。
諸如高科技醫療干預拯救患者生命；先鋒技術被各國學習；慢性病非藥物治療模式等故事，都可以成為戰略傳播的材料。這不僅吸引患者，還開啟投資、合作機會，提升胡志明市醫療在國際地圖上的地位。
當成為第一個成功建立慢性病非藥物治療模式、從理論結合中西醫、系統整合東西方心智的地方時，那將是獨特的“醫療學派”，一種難以複製、城市無需通過醫院規模或醫療預算與曼谷或新加坡競爭的身份。
越南中文社
