12月25日下午，胡志明市市委組織部召開會議，總結2025年黨建組織工作，部署2026年任務和工作計劃。
胡志明市市委書記陳留光和市委副書記文氏白雪出席了會議。
選擇具有足夠威信、能力的領導隊伍
根據報告，2025年，胡志明市市委組織部已完成年度工作計劃100%的內容；年度工作計劃外新增內容100%完成。
值得注意的是，市委組織部已建議市委、市委常委會頒佈關於準備、組織基層黨代會和直接上級基層黨代會（2025-2030任期）的計劃，基層黨代會和直接上級基層黨代會已按計劃實施。
各黨代會已確保民主集中原則，符合流程、規定，指定了具有代表性、足夠品質、領導能力，能夠在新任期內領導地方、單位的代表。
成功組織各級黨代會是重要前提，創造思想和行動的統一，選擇出具有足夠威信、能力，能夠引領胡志明市未來五年的領導隊伍。
同時，組織部也集中建議同步、有效地實施根據中央第18號決議，安排、完善、精簡組織機構，提高活動效能、效力、效率。
胡志明市是具體化和實施第18號決議的領先地方之一。
市委組織部已配合建議市委、市委常委會領導、指導實施合併、安排規模小、不符合中央規定的面積和人口標準的鄉、坊級行政單位，以形成規模更大、足夠強大以組織機構、發展經濟社會和更好服務人民的行政單位。
這一過程謹慎實施，有路線圖，確保人民的共識。
這是精簡機構、加強集中、統一在城市化速度高的地區如各郡的管理工作中的突破性步驟。該模式有助於消除中間層級，加快工作處理流程，提高行政機構的效力、效率。
組織幹部必須瞭解同志們的真實心思、願望
在指導發言中，書記陳留光分享說，2025年是整個政治體系實施新的治理方式變革的革命性一年，發生了巨大變動。儘管如此，胡志明市已取得許多令人鼓舞的成果。
其中，組織工作在安排機構、重新安排168個鄉、坊黨委和5個直接上級基層黨委（共173個點）的新隊伍中扮演關鍵角色；解決了約7,000人的政策問題。
在事務多、人員少，必須強力數字化轉型以確保工作“運轉”的背景下，陳留光先生認可一站式部門和行政服務中心的積極轉變，幹部、公務員儘管在數字化轉型初期必須同時手工操作和機器操作，但仍努力工作的精神。
書記指出合併省後的困難，並分享市委組織部的任務也因此更大、更多點，人員不斷變化；來自不同地方的幹部必須熟悉新地區，配合也尚未協調。
關於2026年的重點任務，陳留光先生提醒準備人事、建議好與第十六屆國會代表和各級人民議會選舉相關的幹部工作，將於2026年3月舉行。
“這件事如果發生訴訟，將使幹部失去熱情，無法發揮能力，無法擁有強大的隊伍。組織部門的責任非常重，因為必須建議有權限的各級實施”，陳留光先生提醒。
他還要求提高幹部水平，因為對幹部的要求越來越高，事務多且難，而目前優質幹部來源還不足。特別提醒隊伍必須熟練使用計算機、在管理、指揮工作中應用信息技術。
花時間分享關於選擇幹部工作和培訓幹部的觀點，陳留光先生認為：“做幹部工作必須有良好的心、善良和尊崇原則，但也需要靈活、符合實際；如何安排以利於共同利益，並使該組織更強大”。
為了做到這一點，他認為，組織幹部必須瞭解同志們的真實心思、願望，不能僅依賴檔案學歷，因為實際上許多學歷並未反映真實水平。
關於培訓工作，書記陳留光要求必須更實質性地培訓，避免上學只是為了拿文憑提交但不留下任何東西。
“我鼓勵通過互聯網、社交媒體甚至像Chat GPT這樣的工具隨時隨地學習，以從其他地方汲取經驗”，他建議。
越南中文社
