重构增长模式的好机会

由于地缘政治冲突的影响，石油价格大幅波动并呈上涨趋势，导致全球供应链中断和物流成本压力。

这些因素推高了生产成本，侵蚀了企业利润，降低了越南商品在国内外市场的竞争力。

为了应对，首先必须全面集中节约生产成本。具体解决方案包括：通过提高原材料本地化比例来优化供应链，减少对进口的依赖；应用节能技术，如为工厂安装太阳能、风能或使用燃料添加剂，可节省8-10%的石油。

企业需要按照精益制造模式重构生产流程，消除浪费，应用5S管理系统（整理、整顿、清扫、清洁、素养）、全面生产维护、关键绩效指标等，以降低运营成本。

同时，鼓励一些行政部门远程办公，以减少交通燃料消耗，优化运输路线并使用节能卡车。

当然，除了来自企业模式和政策的解决方案外，仍然非常需要劳动者在具体操作中积极参与，以节约原材料、燃料，减少次品...尤其是不断改进技术和工作方法。

此外，提高劳动生产率是决定长期竞争力的关键因素。越南的劳动生产率虽有进步（2025年增长约6.83%），但与区域内国家相比仍有差距。

需要研究的解决方案是大力投资于与数字化转型和自动化相结合的高质量人力资源培训。在生产线上应用4.0技术，如机器人、人工智能，有助于提高产量并减少手工劳动，从而降低单位产品的劳动力成本。

企业应建立清晰的绩效评估系统，结合基于生产力的奖励机制，以鼓励劳动者主动提高技能和工作能力。

同时改善工作环境，减少中间环节，提高管理技能，使劳动者充分发挥潜力。

上述解决方案需要国家、企业和研究机构的紧密配合。

国家可以通过政策支持，为采用节能技术的企业减免税费；大力推进国家数字化转型计划；灵活调控燃料价格和平准基金；为主动进行数字化转型、推动自动化的企业提供银行利率优惠或其他财政政策；同时鼓励科学研究，创造出越南本土解决方案，如国产燃料添加剂。

企业必须主动建立成本风险管理策略，将节能和提高生产力视为商业管理的核心内容，而不仅仅是临时解决方案。

企业本身必须在充满风险的背景下看到机遇，以推动创新。

研究机构需要开展更多具体服务于当前条件下生产和生产管理活动的项目，并将其纳入培训计划，以在劳动者还在学校时就确立创新思维。

面对通货膨胀和燃料价格高企的压力，深入研究和同步实施节约生产成本、提高劳动生产率的解决方案，不仅有助于企业克服困难，也是提升国家竞争力的重要动力。

每个企业、每个行业都需要从今天开始，以主动、创新和负责任的精神行动起来。

当然，并非因为处于通货膨胀或石油价格上涨的背景下，越南经济才需要调整。

为了实现2006-2030年期间两位数增长的目标并展望2045年，需要采取宏观层面的重大转变，其中包括财务、技术、进出口、劳动力等解决方案的协同结合。

因此，当前背景是重构增长模式的好机会，确保绿色、快速、灵活和可持续的要素。因此，改进和创新必须被视为每个企业和整个经济的生存解决方案！

（编译：Jon；审校：Momo；来源：越南中文社）