由於地緣政治衝突的影響，石油價格大幅波動並呈上漲趨勢，導致全球供應鏈中斷和物流成本壓力。

這些因素推高了生產成本，侵蝕了企業利潤，降低了越南商品在國內外市場的競爭力。

為了應對，首先必須全面集中節約生產成本。具體解決方案包括：通過提高原材料本地化比例來優化供應鏈，減少對進口的依賴；應用節能技術，如為工廠安裝太陽能、風能或使用燃料添加劑，可節省8-10%的石油。

企業需要按照精益製造模式重構生產流程，消除浪費，應用5S管理系統（整理、整頓、清掃、清潔、素養）、全面生產維護、關鍵績效指標等，以降低運營成本。

同時，鼓勵一些行政部門遠程辦公，以減少交通燃料消耗，優化運輸路線並使用節能卡車。

當然，除了來自企業模式和政策的解決方案外，仍然非常需要勞動者在具體操作中積極參與，以節約原材料、燃料，減少次品…尤其是不斷改進技術和工作方法。

此外，提高勞動生產率是決定長期競爭力的關鍵因素。越南的勞動生產率雖有進步（2025年增長約6.83%），但與區域內國家相比仍有差距。

需要研究的解決方案是大力投資於與數字化轉型和自動化相結合的高質量人力資源培訓。在生產線上應用4.0技術，如機器人、人工智能，有助於提高產量並減少手工勞動，從而降低單位產品的勞動力成本。

企業應建立清晰的績效評估系統，結合基於生產力的獎勵機制，以鼓勵勞動者主動提高技能和工作能力。

同時改善工作環境，減少中間環節，提高管理技能，使勞動者充分發揮潛力。

上述解決方案需要國家、企業和研究機構的緊密配合。

國家可以通過政策支持，為採用節能技術的企業減免稅費；大力推進國家數字化轉型計劃；靈活調控燃料價格和平準基金；為主動進行數字化轉型、推動自動化的企業提供銀行利率優惠或其他財政政策；同時鼓勵科學研究，創造出越南本土解決方案，如國產燃料添加劑。

企業必須主動建立成本風險管理策略，將節能和提高生產力視為商業管理的核心內容，而不僅僅是臨時解決方案。

企業本身必須在充滿風險的背景下看到機遇，以推動創新。

研究機構需要開展更多具體服務於當前條件下生產和生產管理活動的項目，並將其納入培訓計劃，以在勞動者還在學校時就確立創新思維。

面對通貨膨脹和燃料價格高企的壓力，深入研究和同步實施節約生產成本、提高勞動生產率的解決方案，不僅有助於企業克服困難，也是提升國家競爭力的重要動力。

每個企業、每個行業都需要從今天開始，以主動、創新和負責任的精神行動起來。

當然，並非因為處於通貨膨脹或石油價格上漲的背景下，越南經濟才需要調整。

為了實現2006-2030年期間兩位數增長的目標並展望2045年，需要採取宏觀層面的重大轉變，其中包括財務、技術、進出口、勞動力等解決方案的協同結合。

因此，當前背景是重構增長模式的好機會，確保綠色、快速、靈活和可持續的要素。因此，改進和創新必須被視為每個企業和整個經濟的生存解決方案！