绿色转型：企业讲述从太阳能、生物质发电到循环经济的故事

在4月21日下午举行的“绿色能源转型——可持续增长动力”研讨会框架内的讨论环节，专家们集中分析了促进绿色、清洁能源转型进程的方向、解决方案和机制，以实现可持续发展目标。

其中，许多企业转向绿色能源的项目，如在工厂屋顶使用太阳能、通过数据优化生产到将甘蔗渣转化为电能，已证明经济效益完全可以与可持续发展目标并行不悖。

绿色转型企业的三类图景

胡志明市国家大学循环经济发展研究院（ICED）院长阮洪军副教授表示，胡志明市的绿色转型和循环经济正处于起步阶段，但启动程度存在明显分化。

据阮先生介绍，目前的图景可分为三大类。

第一类是先锋群体，这些企业将绿色转型视为核心战略，已深度整合到商业模式中并进军国际市场。这类企业通常是外国直接投资企业、全球企业或国内大型企业。

第二类是正在实施群体，包括已经关注并开始在一定程度实施的企业，如在可再生能源或循环经济领域。然而，转型仍主要处于小规模，尚未形成创造高价值链的战略性。

第三类是关注群体，占大多数，目前仅停留在了解阶段。实施有限，主要由于缺乏资源和政策支持。

设定长期目标，采取短期行动

阮玉成先生——阮玉成塑料生产股份公司营销总监、SCG集团代表——表示可持续发展战略建立在四大支柱之上：力争到2050年实现净零排放；绿色发展；减少不平等；最后是促进实质性合作。

在实际实施中，该企业已在平阳省和隆安省的工厂应用太阳能。将技术应用于生产管理也被确定为关键因素。

通过流程控制系统，阮先生表示企业可以优化运营效率，从而减少资源消耗并改善环境指标，包括碳足迹。值得注意的是，这一过程中测量的数据不仅服务于内部管理，还成为企业证明其满足国际环境标准能力的基础。

“国际合作伙伴，特别是跨国公司，正在对环境、社会和治理（ESG）方面提出非常严格的要求。满足这些标准不仅有助于企业维持订单，还能逐步提升其在供应链中的地位。”阮先生分享道。

企业目前的利润不仅来自核心业务活动，还来自持续节约和改进过程。

阮先生举了一个具体例子，即投资研发以减少材料为导向的产品。企业改进了塑料瓶盖设计，重量比之前减少了46%，从而既节省了原材料成本，又限制了塑料垃圾进入环境。

从实施实践出发，阮玉成先生认为有效的战略需要结合长期愿景和短期具体行动。碳中和等大目标需要分解为可衡量的阶段性指标。

持续跟踪和逐步改进不仅有助于控制投资成本，还能产生累积效益，为未来更深层次的转型奠定基础。

从甘蔗、糖粒到电力的绿色生产模式

陈廷强先生——边和-成功农业股份公司（AgriS）生产中心总经理——表示目前管理着一个由10家糖厂组成的大型系统，其中8家位于越南，2家位于老挝和柬埔寨。

每天压榨能力约为41,000吨甘蔗，该企业每天向市场供应约4,700吨糖。

陈先生强调AgriS的差异在于“绿色生产”战略。企业将甘蔗渣、糖蜜或污泥视为新生产周期的投入原料，而不是对环境造成压力的废物。

例如，在西宁省的工厂，自成立之初日产能为10,000吨甘蔗时，单位就已确定甘蔗渣是用于发电的生物质来源。目前，AgriS系统内的所有工厂都自行发电以满足内部需求，多余部分并入国家电网。

这是企业多年来有效运营的循环经济模式的鲜明证明。AgriS正致力于在扩大原料区域时投资于效率更高的热电中心。

采用新技术，每吨甘蔗渣产生的电量可能是当前技术的1.5到2倍。然而，企业正面临一个经济上的“痛点”。

目前电力行业购买的商业电价仅为每度电约1,850越南盾。以这个价格，如果企业主动从外部采购更多生物质（如稻草、其他农业副产品）来运行机器，则完全无利可图，甚至亏损。

此外，AgriS代表指出的另一个浪费现实是糖业的季节性特点。每年，生产季节仅持续约4个月（从11月到次年4月）。这意味着企业已配备的现代化锅炉、涡轮发电系统在其余8个月里必须“闲置”。

基于这一现实，AgriS代表建议政府和相关机构、部门重新审视生物质电力收购价格政策。如果有一个合理的价格，糖业企业可以利用现有基础设施采购更多农业副产品，全年维持发电。

调动这些“闲置热电中心”的资源不仅有助于企业优化设备，还对确保国家能源安全和大力推动越南绿色转型进程做出重要贡献。

（编译：Cici 越南网；审校：Woo；来源：越南中文社）