在4月21日下午舉行的“綠色能源轉型——可持續增長動力”研討會框架內的討論環節，專家們集中分析了促進綠色、清潔能源轉型進程的方向、解決方案和機制，以實現可持續發展目標。
其中，許多企業轉向綠色能源的項目，如在工廠屋頂使用太陽能、通過數據優化生產到將甘蔗渣轉化為電能，已證明經濟效益完全可以與可持續發展目標並行不悖。
綠色轉型企業的三類圖景
胡志明市國家大學循環經濟發展研究院（ICED）院長阮洪軍副教授表示，胡志明市的綠色轉型和循環經濟正處於起步階段，但啟動程度存在明顯分化。
據阮先生介紹，目前的圖景可分為三大類。
第一類是先鋒群體，這些企業將綠色轉型視為核心戰略，已深度整合到商業模式中並進軍國際市場。這類企業通常是外國直接投資企業、全球企業或國內大型企業。
第二類是正在實施群體，包括已經關注並開始在一定程度實施的企業，如在可再生能源或循環經濟領域。然而，轉型仍主要處於小規模，尚未形成創造高價值鏈的戰略性。
第三類是關注群體，佔大多數，目前僅停留在瞭解階段。實施有限，主要由於缺乏資源和政策支持。
設定長期目標，採取短期行動
阮玉成先生——阮玉成塑料生產股份公司營銷總監、SCG集團代表——表示可持續發展戰略建立在四大支柱之上：力爭到2050年實現淨零排放；綠色發展；減少不平等；最後是促進實質性合作。
在實際實施中，該企業已在平陽省和隆安省的工廠應用太陽能。將技術應用於生產管理也被確定為關鍵因素。
通過流程控制系統，阮先生表示企業可以優化運營效率，從而減少資源消耗並改善環境指標，包括碳足跡。值得注意的是，這一過程中測量的數據不僅服務於內部管理，還成為企業證明其滿足國際環境標準能力的基礎。
“國際合作夥伴，特別是跨國公司，正在對環境、社會和治理（ESG）方面提出非常嚴格的要求。滿足這些標準不僅有助於企業維持訂單，還能逐步提升其在供應鏈中的地位。”阮先生分享道。
企業目前的利潤不僅來自核心業務活動，還來自持續節約和改進過程。
阮先生舉了一個具體例子，即投資研發以減少材料為導向的產品。企業改進了塑料瓶蓋設計，重量比之前減少了46%，從而既節省了原材料成本，又限制了塑料垃圾進入環境。
從實施實踐出發，阮玉成先生認為有效的戰略需要結合長期願景和短期具體行動。碳中和等大目標需要分解為可衡量的階段性指標。
持續跟蹤和逐步改進不僅有助於控制投資成本，還能產生累積效益，為未來更深層次的轉型奠定基礎。
從甘蔗、糖粒到電力的綠色生產模式
陳廷強先生——邊和-成功農業股份公司（AgriS）生產中心總經理——表示目前管理著一個由10家糖廠組成的大型系統，其中8家位於越南，2家位於老撾和柬埔寨。
每天壓榨能力約為41,000噸甘蔗，該企業每天向市場供應約4,700噸糖。
陳先生強調AgriS的差異在於“綠色生產”戰略。企業將甘蔗渣、糖蜜或汙泥視為新生產週期的投入原料，而不是對環境造成壓力的廢物。
例如，在西寧省的工廠，自成立之初日產能為10,000噸甘蔗時，單位就已確定甘蔗渣是用於發電的生物質來源。目前，AgriS系統內的所有工廠都自行發電以滿足內部需求，多餘部分併入國家電網。
這是企業多年來有效運營的循環經濟模式的鮮明證明。AgriS正致力於在擴大原料區域時投資於效率更高的熱電中心。
採用新技術，每噸甘蔗渣產生的電量可能是當前技術的1.5到2倍。然而，企業正面臨一個經濟上的“痛點”。
目前電力行業購買的商業電價僅為每度電約1,850越南盾。以這個價格，如果企業主動從外部採購更多生物質（如稻草、其他農業副產品）來運行機器，則完全無利可圖，甚至虧損。
此外，AgriS代表指出的另一個浪費現實是糖業的季節性特點。每年，生產季節僅持續約4個月（從11月到次年4月）。這意味著企業已配備的現代化鍋爐、渦輪發電系統在其餘8個月裡必須“閒置”。
基於這一現實，AgriS代表建議政府和相關機構、部門重新審視生物質電力收購價格政策。如果有一個合理的價格，糖業企業可以利用現有基礎設施採購更多農業副產品，全年維持發電。
調動這些“閒置熱電中心”的資源不僅有助於企業優化設備，還對確保國家能源安全和大力推動越南綠色轉型進程做出重要貢獻。
越南中文社
