在旅游业进入新的竞争周期，对增长质量、管理能力和创新的要求日益成为决定性因素的背景下，西贡旅游集团正主动从疫后复苏思维转向打造新增长动力，将管理创新、系统联动、数字化转型和可持续发展作为下一发展阶段战略支柱。
这正是2026年前6个月生产经营总结及部署下半年任务会议贯穿始终的精神，该会议于2026年7月9日下午在西贡马杰斯特酒店举行。会议不仅全面评估了整个系统上半年的经营成果，还统一了经营方向、重点解决方案，并发起竞赛运动，力争完成并超额完成2026年生产经营指标，为在新发展阶段实现两位数增长目标奠定基础。
2026年前6个月，西贡旅游集团全系统预计实现总收入9.520万亿越南盾，同比增长10%，完成年度计划的51%；税前利润预计达2.570万亿越南盾，同比增长12%，相当于2026年年度计划的58%。这些成果反映了灵活经营、快速适应市场变化以及全系统协同推进生产经营目标的有效性。
在经营活动的同时，西贡旅游集团继续投资创新产品、提升服务质量，并加强国内外贸易促进和品牌推广活动。西贡旅游集团继续在德国、印度、斯里兰卡、泰国、新加坡和菲律宾等重点市场扩大推广活动；同时推动与国内外多个战略伙伴的合作，以扩大国际客源、开发新旅游产品并提升全系统竞争力。2026–2030年阶段西贡品牌联盟的启动，以及西贡旅游集团与越南航空、河内旅游、携程、越地VAC及多家大合作伙伴的合作项目，继续为多行业联动模式奠定基础，有助于形成规模更大、效率更高的旅游价值链。
特别是“与祖国同行50年征程”系列活动，配合西贡旅游集团荣获一等劳动勋章（第二次）的荣誉，留下了深刻印记，传播了半个世纪建设与发展历程中的突出成就，同时巩固了西贡旅游集团作为越南领先旅游企业、在胡志明市及全国旅游业发展中发挥核心作用的形象。
在分享2026年前6个月生产经营成果时，西贡旅游集团董事会主席阮氏映华强调，最大的意义不仅在于营收或利润指标，而在于全系统发展思维的转变。“2026年前6个月取得的成果，是西贡旅游集团全体成员团结、创新、决心和努力面对市场波动的证明。这不仅是营收和利润增长的结果，也反映了管理思维的积极转变、生态圈联动效率、服务质量和总公司竞争力的提升。”
阮氏映华发出了领导信息：“2026年下半年，西贡旅游集团将集中全力实施9个重点解决方案，以客户为中心，以经营效益为目标，以数字化转型和人工智能为动力，以合作联动为新发展空间，以管理创新为提升竞争力的基础。”
“凭借50多年建设与发展的传统，以及全体干部、员工和成员单位的同心协力，西贡旅游集团决心完成并力争超额完成2026年计划指标，继续巩固作为胡志明市主力引领旅游企业的角色，为越南旅游业发展做出积极贡献，朝着2026-2030年阶段实现可持续两位数增长的目标迈进。”西贡旅游集团主席肯定道。
为完成并力争超额完成2026年计划指标，同时为成功实施2026-2030年西贡旅游集团发展战略奠定基础，集团将同步实施9个重点解决方案，包括：发挥系统联动效应，协调开发西贡旅游集团生态圈；扩大战略合作，开拓市场，提升贸易旅游促进效率；开发高附加值的新产品新服务，提升服务质量和客户体验；加速数字化转型，应用人工智能，建设数据管理系统以支持经营；革新宣传推广和刺激活动，直接与经营效益挂钩；加强总营收管理，控制成本，提升运营效率和劳动生产率；加大投资，升级基础设施，有效利用现有土地房产资源，筹备战略项目；培养高素质人力资源，满足数字化转型、融入和可持续发展要求；提升管理效能，强化负责人责任，加强全系统纪律和规矩。
（编译：李程 ；审校：Suki；来源：越南中文社yuenan.com）
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