在旅遊業進入新的競爭週期，對增長質量、管理能力和創新的要求日益成為決定性因素的背景下，西貢旅遊集團正主動從疫後復甦思維轉向打造新增長動力，將管理創新、系統聯動、數字化轉型和可持續發展作為下一發展階段戰略支柱。
這正是2026年前6個月生產經營總結及部署下半年任務會議貫穿始終的精神，該會議於2026年7月9日下午在西貢馬傑斯特酒店舉行。會議不僅全面評估了整個系統上半年的經營成果，還統一了經營方向、重點解決方案，併發起競賽運動，力爭完成並超額完成2026年生產經營指標，為在新發展階段實現兩位數增長目標奠定基礎。
2026年前6個月，西貢旅遊集團全系統預計實現總收入9.520萬億越南盾，同比增長10%，完成年度計劃的51%；稅前利潤預計達2.570萬億越南盾，同比增長12%，相當於2026年年度計劃的58%。這些成果反映了靈活經營、快速適應市場變化以及全系統協同推進生產經營目標的有效性。
在經營活動的同時，西貢旅遊集團繼續投資創新產品、提升服務質量，並加強國內外貿易促進和品牌推廣活動。西貢旅遊集團繼續在德國、印度、斯里蘭卡、泰國、新加坡和菲律賓等重點市場擴大推廣活動；同時推動與國內外多個戰略伙伴的合作，以擴大國際客源、開發新旅遊產品並提升全系統競爭力。2026–2030年階段西貢品牌聯盟的啟動，以及西貢旅遊集團與越南航空、河內旅遊、攜程、越地VAC及多家大合作伙伴的合作項目，繼續為多行業聯動模式奠定基礎，有助於形成規模更大、效率更高的旅遊價值鏈。
特別是“與祖國同行50年征程”系列活動，配合西貢旅遊集團榮獲一等勞動勳章（第二次）的榮譽，留下了深刻印記，傳播了半個世紀建設與發展歷程中的突出成就，同時鞏固了西貢旅遊集團作為越南領先旅遊企業、在胡志明市及全國旅遊業發展中發揮核心作用的形象。
在分享2026年前6個月生產經營成果時，西貢旅遊集團董事會主席阮氏映華強調，最大的意義不僅在於營收或利潤指標，而在於全系統發展思維的轉變。“2026年前6個月取得的成果，是西貢旅遊集團全體成員團結、創新、決心和努力面對市場波動的證明。這不僅是營收和利潤增長的結果，也反映了管理思維的積極轉變、生態圈聯動效率、服務質量和總公司競爭力的提升。”
阮氏映華髮出了領導信息：“2026年下半年，西貢旅遊集團將集中全力實施9個重點解決方案，以客戶為中心，以經營效益為目標，以數字化轉型和人工智能為動力，以合作聯動為新發展空間，以管理創新為提升競爭力的基礎。”
“憑藉50多年建設與發展的傳統，以及全體幹部、員工和成員單位的同心協力，西貢旅遊集團決心完成併力爭超額完成2026年計劃指標，繼續鞏固作為胡志明市主力引領旅遊企業的角色，為越南旅遊業發展做出積極貢獻，朝著2026-2030年階段實現可持續兩位數增長的目標邁進。”西貢旅遊集團主席肯定道。
為完成併力爭超額完成2026年計劃指標，同時為成功實施2026-2030年西貢旅遊集團發展戰略奠定基礎，集團將同步實施9個重點解決方案，包括：發揮系統聯動效應，協調開發西貢旅遊集團生態圈；擴大戰略合作，開拓市場，提升貿易旅遊促進效率；開發高附加值的新產品新服務，提升服務質量和客戶體驗；加速數字化轉型，應用人工智能，建設數據管理系統以支持經營；革新宣傳推廣和刺激活動，直接與經營效益掛鉤；加強總營收管理，控制成本，提升運營效率和勞動生產率；加大投資，升級基礎設施，有效利用現有土地房產資源，籌備戰略項目；培養高素質人力資源，滿足數字化轉型、融入和可持續發展要求；提升管理效能，強化負責人責任，加強全系統紀律和規矩。
越南中文社
