管理创新——新的增长动力
2026年上半年，西贡旅游集团取得了令人瞩目的增长：营收同比增长10%，税前利润同比增长12%。这证明了其灵活的管理能力、快速适应市场变化的能力以及整个系统的协同配合。
在2026年上半年生产经营总结暨下半年任务部署会议上，西贡旅游集团强调要主动从疫后复苏思维转向创造新的增长动力。战略支柱包括管理创新、数字化转型、可持续发展和系统联动。
董事会主席阮氏映花肯定：“所取得的成果不仅是营收和利润的增长，更反映了管理思维的积极转变、生态系统联动的成效以及总公司的竞争力。”
九大战略解决方案与突破决心
在经营的同时，西贡旅游集团在德国、印度、斯里兰卡、泰国、新加坡和菲律宾等重点市场加强贸易促进。
启动2026-2030年阶段西贡品牌联盟，并与越南航空公司、河内旅游公司、携程、越地VAC等合作，为多行业联动模式奠定了基础，形成了大规模的旅游价值链。
特别是，“与祖国同行50年征程”系列活动，以及西贡旅游集团荣获一等劳动勋章（第二次）的盛事，进一步巩固了其在越南领先旅游企业的形象。
在领导致辞中，阮氏映花强调：“下半年，西贡旅游集团将集中实施九大重点解决方案，以客户为中心，以经营效益为目标，以数字化转型和人工智能为动力，以合作联动为发展新空间，以管理创新为提升竞争力的基础。”
她进一步肯定：“凭借50多年的建设和发展传统，以及全体干部、员工和成员单位的同心协力，西贡旅游集团决心完成并力争超额完成2026年计划指标，继续在胡志明市发挥旅游旗舰企业的引领作用，为越南旅游业的发展作出积极贡献，迈向2026-2030年阶段两位数的可持续增长目标。”
下半年，为决心完成并超额完成2026年计划，迈向2026-2030年阶段两位数的可持续增长目标，西贡旅游集团坚决实施九大重点解决方案，以客户为中心，以数字化转型和人工智能为动力，以合作联动为发展新空间：
发挥系统联动效能，协同开发西贡旅游集团生态系统；扩大战略合作，拓展市场，提高贸易和旅游促进效果；开发高附加值的新产品和服务，提升服务质量和客户体验；加速数字化转型，应用人工智能，构建服务运营的数据管理系统；创新宣传推广和刺激消费活动，直接关联经营效益；加强总收益管理，控制成本，提升运营效率和劳动生产率；加大投资，升级基础设施；高效利用现有土地和资产储备，筹备战略项目；发展高素质人力资源，满足数字化转型、国际化和可持续发展要求；提升管理效能，强化一把手责任，加强全系统纪律和规范。
任命西贡旅游集团党委副书记
根据市人民议会党委常委会2026年7月8日第1093-QĐ/ĐU号决定，非专职董事会成员、西贡旅游总公司总经理高文充被指定参加执行委员会、常务委员会，担任西贡旅游总公司党委副书记，任期2025-2030年。此前，高文充曾任胡志明市文化体育局副局长。
（编译：Eric ；审校：Momo；来源：越南中文社yuenan.com）
原创文章，作者：越南中文社，如若转载，请注明出处：https://yuenan.com/news-120049/
