管理創新——新的增長動力

2026年上半年，西貢旅遊集團取得了令人矚目的增長：營收同比增長10%，稅前利潤同比增長12%。這證明了其靈活的管理能力、快速適應市場變化的能力以及整個系統的協同配合。

在2026年上半年生產經營總結暨下半年任務部署會議上，西貢旅遊集團強調要主動從疫後復甦思維轉向創造新的增長動力。戰略支柱包括管理創新、數字化轉型、可持續發展和系統聯動。

董事會主席阮氏映花肯定：“所取得的成果不僅是營收和利潤的增長，更反映了管理思維的積極轉變、生態系統聯動的成效以及總公司的競爭力。”

九大戰略解決方案與突破決心

在經營的同時，西貢旅遊集團在德國、印度、斯里蘭卡、泰國、新加坡和菲律賓等重點市場加強貿易促進。

啟動2026-2030年階段西貢品牌聯盟，並與越南航空公司、河內旅遊公司、攜程、越地VAC等合作，為多行業聯動模式奠定了基礎，形成了大規模的旅遊價值鏈。

特別是，“與祖國同行50年征程”系列活動，以及西貢旅遊集團榮獲一等勞動勳章（第二次）的盛事，進一步鞏固了其在越南領先旅遊企業的形象。

在領導致辭中，阮氏映花強調：“下半年，西貢旅遊集團將集中實施九大重點解決方案，以客戶為中心，以經營效益為目標，以數字化轉型和人工智能為動力，以合作聯動為發展新空間，以管理創新為提升競爭力的基礎。”

她進一步肯定：“憑藉50多年的建設和發展傳統，以及全體幹部、員工和成員單位的同心協力，西貢旅遊集團決心完成併力爭超額完成2026年計劃指標，繼續在胡志明市發揮旅遊旗艦企業的引領作用，為越南旅遊業的發展作出積極貢獻，邁向2026-2030年階段兩位數的可持續增長目標。”

下半年，為決心完成並超額完成2026年計劃，邁向2026-2030年階段兩位數的可持續增長目標，西貢旅遊集團堅決實施九大重點解決方案，以客戶為中心，以數字化轉型和人工智能為動力，以合作聯動為發展新空間：

發揮系統聯動效能，協同開發西貢旅遊集團生態系統；擴大戰略合作，拓展市場，提高貿易和旅遊促進效果；開發高附加值的新產品和服務，提升服務質量和客戶體驗；加速數字化轉型，應用人工智能，構建服務運營的數據管理系統；創新宣傳推廣和刺激消費活動，直接關聯經營效益；加強總收益管理，控制成本，提升運營效率和勞動生產率；加大投資，升級基礎設施；高效利用現有土地和資產儲備，籌備戰略項目；發展高素質人力資源，滿足數字化轉型、國際化和可持續發展要求；提升管理效能，強化一把手責任，加強全系統紀律和規範。

任命西貢旅遊集團黨委副書記

根據市人民議會黨委常委會2026年7月8日第1093-QĐ/ĐU號決定，非專職董事會成員、西貢旅遊總公司總經理高文充被指定參加執行委員會、常務委員會，擔任西貢旅遊總公司黨委副書記，任期2025-2030年。此前，高文充曾任胡志明市文化體育局副局長。