在9月22日与扶董乡选民接触时，河内市委书记陈德胜表示，河内政治体系正在革新治理方式，其中通过数字系统对干部进行每日评分。
通过计算机、软件对干部进行评分
陈德胜认为，此举旨在基于数字系统和数据革新治理方式；加强纪律、纲纪，并个性化每个工作岗位的责任。
干部评估通过量化结果指标体系进行，由计算机每日评分，从一把手开始。
“市委书记、国会代表团团长按32项指标评估，市人民委员会主席按24项指标评估。
每季度、每月将公开所有公务执行结果，从城市一把手起。因此，整个政治体系没有人能置身于这一责任故事之外。各机关、组织、单位的一把手必须对其机关、组织、单位执行任务的结果负责。”——陈德胜说。
那么，河内是如何进行干部评估和评分的？
将任务项录入应用程序并报告任务执行结果
9月23日向《青年报》透露，市委办公室一位领导表示，目前河内正在使用HanoiWork软件对干部进行评分。属于市委的干部评估和分类由市委组织部直接实施。
关于在软件上对干部公务执行进度和结果进行评分和跟踪，河内科学与技术厅表示，干部将把任务项录入HanoiWork应用，包括工作量、完成进度（KPI）。
完成任务后，干部报告产品，如遇困难提出建议，并点击完成任务按钮。
随后直接领导将评估每项任务的产品质量、完成进度，据此按月对干部进行评分评估。
河内科学与技术厅表示，目前河内已在HanoiWork平台上部署OKR/KPI系统，旨在从行政管理方式转向按目标和产出结果进行治理。
OKR（目标与关键结果）是确定目标及需达成的关键结果的方法；KPI（关键绩效指标）是衡量工作绩效的指标。当集成到数字平台时，每位干部被分配目标、衡量指标、完成期限，并跟踪执行进度。
根据系统运行方式，每个个人的目标与科室、部门、单位的目标以及城市共同目标相联系。
任务执行进度在系统上更新，各级领导可据此跟踪情况，识别瓶颈并及时调整。
“不再主要通过文件、报告和检查会议进行管理，关于进度、工作量和工作结果的数据显示在运营Dashboard（仪表盘）上。因此，管理活动正逐渐从听取报告转向基于数据进行跟踪和运营。”——河内科学与技术厅信息。
按照“6清楚”要求建设评分系统
据该厅称，OKR/KPI方法按照任务执行中的“6清楚”要求构建，包括：清楚工作、清楚人员、清楚权限、清楚流程、清楚时间、清楚产品。
从城市的工作计划、方案中，系统允许将任务分析、分解到每个单位、个人。每项任务都附有目标、期限和具体产品。
通过这种方式，领导可以总体跟踪机关、单位的“工作树”，而非单个工作项。有进度滞后风险或出现障碍的任务会被尽早识别以便处理。
工作跟踪和评估基于系统上更新的数据和产品进行，而非主要依靠手工报告。
这是增加问责制、限制推诿回避责任现象以及明确每项任务责任主体的基础。
OKR/KPI系统不仅服务于日常工作管理，还被期望为干部工作创建数据基础。
根据第71-KH/TU号计划的导向，河内将逐步在“正确-充足-干净-鲜活”数据基础上形成每位干部的“数字能力档案”。用数据衡量工作结果被确定为服务于招聘、安排、培训、培养、规划、轮换和干部待遇等环节的基础之一。
值得注意的是，评估标准框架按30/70结构设计。
其中，30%分数用于政治、思想、道德、纪律和专业能力等通用标准；其余70%通过KPI衡量，与工作数量、质量、进度和效率挂钩。
这种方法旨在克服平均主义评估状况，增强工作结果与个人任务完成度评估之间的关联度。
HanoiWork还与文件管理系统、数字签名、通过电子身份的单点登录以及城市的数字平台集成。
系统同时应用人工智能支持报告分析、任务分解，并初步研究支持查询、汇总数据的功能。
通过HanoiWork，任务分配、跟踪、评估和汇总在同一系统上进行，有助于减少纸张并提高各机关、单位之间的协调效率。
（编译：Ivy ；审校：Alex；来源：越南中文社yuenan.com）
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