在9月22日与扶董乡选民的接触会上，河内市委书记陈德胜表示，河内政治体系正在革新治理方式，其中通过数字系统对干部进行每日打分。
通过计算机、软件给干部打分
陈德胜认为，此举旨在基于数字系统和数据革新治理方式；加强纪律、纲纪，并将责任落实到每个工作岗位。
干部评价通过一套量化成果的指标体系进行，由计算机每日打分，从一把手开始。
“市委书记、国会代表团团长按32项指标评价，市人民委员会主席按24项指标评价。”
每月、每季度将公开所有从市领导起的公务执行结果。因此，整个政治体系没有人能置身于这一责任之外。各机关、组织、单位的一把手必须对本机关、组织、单位的任务执行结果负责。”——陈德胜说。
那么，河内是如何开展干部评价、打分的？
将各项任务录入应用程序并报告任务执行结果
9月23日向《青年报》透露，市委办公室一位领导表示，目前河内正通过HanoiWork软件对干部进行打分。市委下属干部的评价、分类工作由市委组织部直接负责。
关于在软件上跟踪、打分干部公务执行进度和结果，河内市科学与技术厅表示，干部将把各项任务录入HanoiWork应用，包括工作量和完成进度（KPI）。
任务完成后，干部报告成果、提出遇到的困难，并点击“完成任务”按钮。
随后，直接领导将评价每项任务的成果质量、完成进度，据此按月对干部进行打分评价。
河内市科学与技术厅表示，目前河内已在HanoiWork平台上部署OKR/KPI系统，推动从行政管理方式转向按目标和产出结果治理。
OKR（目标与关键成果）是确定目标及需达成的关键成果的方法；KPI（关键绩效指标）是衡量工作绩效的指标。在数字平台上集成后，每位干部被赋予目标、衡量指标、完成期限，并跟踪执行进度。
按系统运行方式，每个人的目标与科室、部门、单位的目标以及城市总体目标相挂钩。
任务执行进度在系统上更新，各级领导可据此掌握情况、识别堵点并及时调整。
“与主要依靠文件、报告和检讨会议进行管理不同，关于进度、工作量和成果的数据显示在调度Dashboard（仪表盘）上。由此，管理活动正逐步从听报告转向基于数据的跟踪和调度。”——河内市科学与技术厅介绍。
按照“六个明确”要求建设打分系统
该厅还表示，OKR/KPI方法按任务执行中“六个明确”的要求建设，包括：明确事务、明确人员、明确权限、明确流程、明确时间、明确产品。
从城市各项工作计划、方案出发，系统可将任务分解至每个单位、每个人。每项任务都与具体目标、期限和产品挂钩。
由此，领导可以从整体上跟踪机关、单位的“工作树”，而非零散事项。对可能进度滞后或出现障碍的任务可及早识别，以确定处理方向。
工作的跟踪、评价基于系统上更新的数据和成果，而非主要依靠手工报告。
这是增强问责、限制推诿扯皮，并明确每项任务责任主体的基础。
该系统不仅服务于日常工作管理，还被期待为干部工作提供数据基础。
根据第71-KH/TU号计划的导向，河内将基于“准确-充分-干净-鲜活”的数据，逐步为每位干部建立“数字能力档案”。以数据衡量的工作成果被确定为服务于干部招聘、安排、培训、培养、规划、轮岗和待遇等环节的基础之一。
值得注意的是，评价标准框架按30/70的结构设计。
其中，30%的分数用于政治、思想、道德、纪律和专业能力等通用标准；其余70%通过KPI衡量，与工作量、质量、进度和工作效率挂钩。
这种方式旨在克服“一刀切”式评价，增强工作成果与个人任务完成度评价之间的关联。
HanoiWork还与文件管理系统、数字签名、通过电子身份的单点登录以及城市的各类数字平台集成。
系统同时应用人工智能辅助分析报告、分解任务，并初步研究查询、数据汇总等支持功能。
通过HanoiWork，任务在同一系统上被分派、跟踪、评价和汇总，有助于减少纸质文件，提高各机关、单位之间的协作效率。
（编译：Jon ；审校：Woo；来源：越南中文社yuenan.com）
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