在9月22日與扶董鄉選民的接觸會上，河內市委書記陳德勝表示，河內政治體系正在革新治理方式，其中通過數字系統對幹部進行每日打分。
通過計算機、軟件給幹部打分
陳德勝認為，此舉旨在基於數字系統和數據革新治理方式；加強紀律、綱紀，並將責任落實到每個工作崗位。
幹部評價通過一套量化成果的指標體系進行，由計算機每日打分，從一把手開始。
“市委書記、國會代表團團長按32項指標評價，市人民委員會主席按24項指標評價。”
每月、每季度將公開所有從市領導起的公務執行結果。因此，整個政治體系沒有人能置身於這一責任之外。各機關、組織、單位的一把手必須對本機關、組織、單位的任務執行結果負責。”——陳德勝說。
那麼，河內是如何開展幹部評價、打分的？
將各項任務錄入應用程序並報告任務執行結果
9月23日向《青年報》透露，市委辦公室一位領導表示，目前河內正通過HanoiWork軟件對幹部進行打分。市委下屬幹部的評價、分類工作由市委組織部直接負責。
關於在軟件上跟蹤、打分幹部公務執行進度和結果，河內市科學與技術廳表示，幹部將把各項任務錄入HanoiWork應用，包括工作量和完成進度（KPI）。
任務完成後，幹部報告成果、提出遇到的困難，並點擊“完成任務”按鈕。
隨後，直接領導將評價每項任務的成果質量、完成進度，據此按月對幹部進行打分評價。
河內市科學與技術廳表示，目前河內已在HanoiWork平臺上部署OKR/KPI系統，推動從行政管理方式轉向按目標和產出結果治理。
OKR（目標與關鍵成果）是確定目標及需達成的關鍵成果的方法；KPI（關鍵績效指標）是衡量工作績效的指標。在數字平臺上集成後，每位幹部被賦予目標、衡量指標、完成期限，並跟蹤執行進度。
按系統運行方式，每個人的目標與科室、部門、單位的目標以及城市總體目標相掛鉤。
任務執行進度在系統上更新，各級領導可據此掌握情況、識別堵點並及時調整。
“與主要依靠文件、報告和檢討會議進行管理不同，關於進度、工作量和成果的數據顯示在調度Dashboard（儀表盤）上。由此，管理活動正逐步從聽報告轉向基於數據的跟蹤和調度。”——河內市科學與技術廳介紹。
按照“六個明確”要求建設打分系統
該廳還表示，OKR/KPI方法按任務執行中“六個明確”的要求建設，包括：明確事務、明確人員、明確權限、明確流程、明確時間、明確產品。
從城市各項工作計劃、方案出發，系統可將任務分解至每個單位、每個人。每項任務都與具體目標、期限和產品掛鉤。
由此，領導可以從整體上跟蹤機關、單位的“工作樹”，而非零散事項。對可能進度滯後或出現障礙的任務可及早識別，以確定處理方向。
工作的跟蹤、評價基於系統上更新的數據和成果，而非主要依靠手工報告。
這是增強問責、限制推諉扯皮，並明確每項任務責任主體的基礎。
該系統不僅服務於日常工作管理，還被期待為幹部工作提供數據基礎。
根據第71-KH/TU號計劃的導向，河內將基於“準確-充分-乾淨-鮮活”的數據，逐步為每位幹部建立“數字能力檔案”。以數據衡量的工作成果被確定為服務於幹部招聘、安排、培訓、培養、規劃、輪崗和待遇等環節的基礎之一。
值得注意的是，評價標準框架按30/70的結構設計。
其中，30%的分數用於政治、思想、道德、紀律和專業能力等通用標準；其餘70%通過KPI衡量，與工作量、質量、進度和工作效率掛鉤。
這種方式旨在克服“一刀切”式評價，增強工作成果與個人任務完成度評價之間的關聯。
HanoiWork還與文件管理系統、數字簽名、通過電子身份的單點登錄以及城市的各類數字平臺集成。
系統同時應用人工智能輔助分析報告、分解任務，並初步研究查詢、數據彙總等支持功能。
通過HanoiWork，任務在同一系統上被分派、跟蹤、評價和彙總，有助於減少紙質文件，提高各機關、單位之間的協作效率。
越南中文社
