在困難時期後鞏固財務基礎，NovaGroup資產多於負債
此舉是NovaGroup此前規劃好的交接計劃的一部分，旨在確保該集團長期戰略的繼承性和連續性。
裴高日全是裴成仁的兒子，已在Nova生態系統工作超過20年，並直接參與了房地產市場的多個發展階段和波動時期的運營。
據企業評估，在全先生在集團經歷廣泛重組後擔任主席職務，被視為戰略性交接，不僅確保繼承性，還開啟了新的運營階段，期望加速發展。
交接後，裴成仁繼續擔任戰略指導角色，作為Nova Holding的主席——該公司是控股NovaGroup生態系統的母公司。
與此同時，NovaGroup也完善了高級領導團隊，包括董事會和執行委員會的關鍵職位。高層人事重組被視為在企業自2023年以來專注於處理財務和法律困難後完善組織架構的步驟。
在領導層代際交接的背景下，Novaland Group——生態系統中的核心單位——的財務能力繼續是市場關注的因素。
據該企業領導表示，Novaland已逐步渡過最困難的時期，專注於重組資本、處理法律障礙並疏通現金流以繼續推進項目。值得注意的是，Novaland財務總監確認總資產價值仍大於應付債務。
截至2025年底，Novaland的庫存超過153萬億越南盾，而總金融債務約為67萬億越南盾。企業也顯著減少了債券債務餘額，並獲得了新的信貸額度以服務於業務活動。
據企業評估，2026年被確定為關鍵階段，當重組過程逐漸完成並轉向復甦狀態時。
設定目標在2030年重返領先集團
在重組和鞏固財務的基礎上，Novaland Group同時公佈了長期發展方向。
Novaland總經理楊文北認為，越南正進入新的增長週期，得益於私營經濟發展政策的支持，同時房地產市場逐漸復甦，基礎設施和旅遊業加速發展。
因此，Novaland設定目標到2030年重返市場領先企業集團的地位。發展戰略將專注於智能宜居的綜合城市、大型旅遊目的地，同時擴展到體育、醫療保健領域，並迎接“銀髮經濟”趨勢。
企業也表示將繼續將項目與國家發展戰略相結合，特別是在提升旅遊和服務競爭力方面。
據Novaland領導表示，過去的旅程不僅是財務問題，也是市場劇烈波動時期管理能力和企業韌性的考驗。
越南中文社
