亞太風電行業如何從規模增長轉向高質量增長？您如何定義金風科技在該地區的長期成功？
這是一個關鍵問題。亞太地區的風電行業已經發展多年，作為可靠的全球清潔能源戰略伙伴，我們更加明確一點：增速並非真正目標——質量才是長期生存和成功的關鍵。需要實現三個重要轉變。
首先，從通用產品轉向基於場景的解決方案。亞太地區並非單一市場。菲律賓有超強颱風，印度有極端高溫，泰國需要低風速解決方案，澳大利亞則有高電網支撐要求。單純比拼風機尺寸或容量是不夠的。高質量增長意味著為每個項目的條件和客戶需求提供合適的技術方案。
其次，從設備交付轉向全生命週期資產管理。高質量增長意味著幫助客戶確保資產20年或更長時間的長期性能。這意味著早期介入，從風資源評估到質量控制，然後利用數字化工具進行主動維護，後期幫助客戶升級現有資產。中國的一個改造項目用33臺大型機組替換了155臺舊風機，機位減少78%，而發電量提升2.5倍。
第三，從點對點競爭轉向生態系統共建。未來不僅僅是安裝更多風機，而是構建一個跨越時間、地域和能力的完整價值體系——包括全生命週期覆蓋、全球能力與本地適應相結合，以及風儲一體化和零碳解決方案。
基於此，我通過三個目標定義金風科技在亞太地區的長期成功。首先，我們希望成為本地開發商的長期戰略伙伴，幫助他們最大化資產回報，同時降低能源成本和運營風險。其次，我們致力於本地化——構建包括人才、供應鏈、服務網絡和技術專長在內的本地生態系統。第三，我們不僅僅以短期裝機排名衡量成功，而是以我們支持的資產的長期可靠性、為本地行業創造的價值以及客戶繼續選擇金風科技作為值得信賴的合作伙伴的信心來衡量。
金風科技在亞太地區（尤其是越南）的本地化方面，在人才、供應鏈和合作夥伴關係方面取得了哪些進展？
金風科技在亞太地區本地化的核心理念是“全球能力，本地適應”。我們並非簡單複製中國經驗，而是將全球技術能力與每個本地市場的實際情況相結合。
以越南為例，我們的本地化戰略圍繞人才培養、供應鏈整合和長期合作伙伴關係展開。
金風科技已在河內和胡志明市設立辦事處，同時設有遠程運營中心、區域倉庫和專門培訓中心。本地員工佔我們在越南和老撾運營團隊的75%。我們的服務團隊實現了平均7小時的維修響應時間，2025年技術可用性達到99.65%。
一個重要經驗是，本地化不能止步於僱傭本地員工。它必須通過系統培訓和賦權來支持，使本地工程師能夠獨立管理從監控到維護的整個過程。我們的培訓中心在加強技術能力和安全標準方面發揮著關鍵作用。
同樣的理念也適用於供應鏈發展。在越南，我們實現了塔筒和消耗品100%本地化，超過90%的工具本地採購。我們還通過派遣質量工程師提供流程指導和系統審計，幫助本地公司達到國際標準。
在合作伙伴關係方面，金風科技與越南的GG Power建立了深厚關係，支持設備供應和儲能生產線開發。類似舉措正在整個地區推行。在泰國，我們預組裝混合塔筒項目的首個基礎澆築已於近期完成。
回顧過去，我們的本地化經驗可以簡單概括：投資於人，幫助供應商建立能力，創造真正的雙贏夥伴關係。只有本地合作伙伴與我們共同成功，我們才能為長期發展奠定堅實基礎。
金風科技在轉型為綜合清潔能源解決方案提供商的過程中，如何在儲能、運維和混合塔筒方面實現差異化？
金風科技已從風機制造商發展為綜合清潔能源解決方案提供商，擁有多項差異化能力。
在儲能方面，金風科技年產能超過10吉瓦時，全球已運營超過15吉瓦時。我們的差異化在於通過構網型技術整合風電和儲能。一個很好的例子是澳大利亞的穆拉布爾項目，我們部署了風電儲能一體化解決方案，能夠主動支持電網頻率和電壓，顯著提高弱電網環境下的穩定性。在越南，我們也在與GG Power合作開發本地儲能製造基地。
在運維方面，我們將運維視為為客戶創造長期價值的方式，而非被動維修工作。這一過程從項目投產前就開始，通過精確的風資源評估和嚴格的質量控制。
在運行期間，我們使用人工智能提前30至60天預測潛在故障。在中國寧夏的L3無人風電場，超過300颱風機被遠程監控，減少巡檢工時超過3000小時，勞動效率提高27%。在運營階段之後，我們還通過改造項目和資產再利用為客戶提供支持。
除了儲能和運維，金風科技持續投資於混合塔筒技術、綠色能源化學和零碳工業園區解決方案。
金風科技的差異化可以概括為三個維度：全場景、全價值鏈和全生命週期。無論是陸上還是海上風電、儲能集成、新開發還是資產改造，我們的目標是從規劃、設計、定製、智能運維到資產優化，提供集成解決方案。在此過程中，我們的重點始終是提供可靠性，同時支持本地能源生態系統的長期發展。
越南中文社
