為落實2026-2030年胡志明市醫院與醫療站對接計劃，胡志明市多家醫院已出征實地考察所負責支援的醫療站。
醫院出征考察多個醫療站
10月14日，由嘉定人民醫院院長、副教授、博士阮黃海率領的胡志明市嘉定人民醫院工作組已前往新福、新海和富美坊醫療站進行考察和工作，以評估運行現狀、記錄需求並統一符合實際情況的支援內容。
此前，工作組還實地考察了濱城坊、平利中坊、新成坊和周坡坊等醫療站。這些是醫院將開展專業能力提升支援的單位。
在新成坊醫療站，該站領導表示目前只有2名醫生和6名護士，每月接診約200至300人次。常見病組包括高血壓、糖尿病和呼吸系統疾病。
該站配備超聲波機、心電圖機，並接收交通事故、勞動事故的初步急救。
該醫療站已建議醫院協助核查藥品、物資、急救設備清單；更新常見急救情況的處理方案和患者轉診流程，並優先管理高血壓、糖尿病等。
在各次工作會議後，醫院已記錄醫療站的現狀以及困難和提議。
考察結果將被彙總以制定支援計劃，確定優先任務、負責牽頭單位和實施路線圖，並結合地方需求和醫院專業能力。
貫穿始終的目標是幫助醫療站逐步更主動地做好專業任務，在支援後維持能力，並滿足民眾在當地就醫保健需求。
當對接定期開展時，患者可及早發現健康問題，在合適機構治療，並在社區繼續得到管理和隨訪。
“手把手指導”，向醫療站轉移難技術
平陽綜合醫院也組織工作組實地考察8個被指派結對的醫療站，包括富利、平陽、政協、土龍木、富安、新慶、北新淵和常新等坊、鄉醫療站。
考察內容集中於重要問題組，如：人力、疾病模式、診療能力、急救、慢性病管理、技術清單、藥品、醫療設備、檢驗、數據以及轄區內民眾的醫療保健需求。
這是醫院和醫療站共同制定合適支援計劃的基礎，目標具體到每6個月和12個月階段。
本著“醫療站為重點——醫院為基礎——醫務人員輪換為橋梁”的精神，該醫院將與所分配的醫療站同行，逐步鞏固初步診療、非傳染性疾病管理、初步急救、出院後患者照護等能力，並開展符合基層條件的技術。
特別的是，支援活動不止於組織培訓班，還面向結合實踐的培訓、“手把手指導”、病例會診、技術轉移和人力支援，同時評估醫療站接受支援後維持能力的情況。
醫院同行，但醫療站必須主動奮進
根據計劃，2026-2030年階段市內醫院與醫療站對接計劃將在全市168個鄉、坊、特區醫療站及站點開展。
胡志明市衛生廳廳長曾志上表示，將醫院與168個鄉、坊、特區醫療站對接的計劃不單純是專業支援計劃。
更有深遠意義的是，該計劃正在形成全市醫療系統的一種新工作方式：各醫院不僅集中做好本院任務，還共同分享資源、經驗和責任，以提高最貼近民眾的醫療線能力。
醫院必須主動同行，但醫療站也必須主動奮進；如果醫療站本身沒有決心改變，沒有人能代替醫療站去做。
曾志上強調，成功衡量標準不會是派了多少工作組下站、組織了多少培訓班或多少輪醫生輪換。
最重要的衡量標準是6個月、12個月及後續年份，醫療站如何逐步變強；民眾得到怎樣更好的照護；多少常見病和慢性病在社區得到管理……
越南中文社
