越南私營經濟被寄予在新階段加速增長的期待之際，TTC集團總經理黃碧玉在接受採訪時表示，企業不應把增長理解為不惜代價地擴張。她認為，增長首先要建立在實質基礎之上，企業必須清楚自己靠什麼成長、資源能否跟上、組織架構是否足以運轉，以及在市場轉向時還能保留多少耐力。
黃碧玉稱，自己經商超過47年，經歷過順利與困難的多個階段，因此更看重增長的可持續性。她說，企業越大，在治理、財務、現金流和資源使用上的紀律就須越嚴；市場越有利，越需要保持清醒。在她看來，好的增長是規模擴大的同時仍能保持控制力、質量和組織耐力，這樣企業才能從適應走向真正參與引領增長。
回顧TTC的發展歷程，黃碧玉把新冠疫情階段視為最具挑戰也最有價值的時期之一。她提到，當時供應鏈斷裂、匯率和利率波動等多重壓力同時出現，TTC不得不重新審視每一項投資、資源和運營方式，有些工作放慢，有些投資重新考慮。她認為，危機是檢驗管理能力最清楚的方式，重組並非走弱的信號，而是看清強項與弱項後作出調整。
對於企業在新增長階段需要改變什麼，黃碧玉認為越南企業不缺抱負，缺的是把抱負轉化為實際競爭力的內部實力。她說，資金可以籌措，技術可以購買或合作，但若沒有足夠優秀的人才去吸收和運營，企業很難走遠。她同時主張企業在走向外部市場時更加開放，但自信須有依據，即清楚自身擁有什麼、缺少什麼，並願意學習補足。
在綠色增長方面，黃碧玉表示，綠色轉型如今已超出社會責任範疇，正成為競爭力的一部分，因為市場、投資者和金融機構越來越關注企業如何使用資源、管理排放和透明運營。她以TTC為例說，農業中使用天敵和有機肥，能源領域發展生物質發電、太陽能和風電，房地產和旅遊則儘量保留自然與本地文化價值；ESG是集團長期發展戰略的指針。
黃碧玉還提到，越南2050年淨零排放目標在要求減排的同時，也為私營部門打開新的經營空間。TTC將可再生能源、循環農業和綠色工業地產視為機會，其中可再生能源仍是2026至2030年戰略中的主要投資板塊之一。她認為，綠色轉型並非另找一套全新故事，而是在已有基礎上做得更好、更清潔、更有效率。
在資金問題上，黃碧玉建議企業先從內部做實並標準化，不僅滿足少數指標，還要在治理、財務、數據和運營方式上作出改變。她說，當企業更透明、管理更好，並能用數據證明所創造的可持續價值時，接觸綠色資金和國際資本也會更順利。她還談到農業價值鏈，主張企業不要只看產量，而要與農民在種苗、技術、質量和銷路等環節同行，讓農民獲得更穩定收入並更深參與價值鏈。
黃碧玉在採訪最後對年輕企業家說，不要害怕從小處開始，她和丈夫創業時並未想像TTC會有今天的規模，支撐他們走遠的是堅持、善意和選定道路後走到底的想法。她同時提到，第68號決議已確認私營經濟是經濟的重要動力，希望年輕一代建設更強、更專業和更有責任感的企業。
越南中文社
