越南報告於今天8月21日正式公佈了ALPHA30榜單（2025年越南前30大戰略投資集團）。其中包括市場上的“巨頭”，如FPT、The Pan Group、Sovico Group、Viettel、Masan Group、Gemadept、SNP、Thế giới di động、Vingroup、SSI等。
藉此機會，越南報告的專家團隊也提供了重要數據，展示了越南經濟通過關鍵企業的明顯轉變。
進入質量競賽而非依賴廉價勞動力
“越南經濟正面臨一個歷史性轉折點。過去幾十年創造奇蹟的增長動力正逐漸觸及極限，而對一個發達國家、高收入國家的渴望要求我們尋找新的能源、新的增長引擎，”越南報告方面表示。
生產力挑戰、區域激烈競爭以及向更高價值鏈轉移的要求，迫使越南尋找更高質量、更可持續、更自主的新增長動力。
這要求“領頭雁”的崛起，即強大的大型私營經濟集團，能夠吸收高質量的外國直接投資，有能力創建足夠靈活的商業生態系統。從而應對沖擊，並有足夠實力在國際舞臺上公平談判，成為能夠引領整個價值鏈而非僅僅是鏈條中的一個環節的一方。
政府繼續通過戰略方針如關於發展私營經濟的第68號決議和形成國際金融中心的導向發揮催化作用，成為激勵本土集團成長、為戰略投資模式誕生創造條件的重要基礎。
收購外國企業
此前越南主要是目標市場。現在，我國的許多“領頭雁”已開始出海之旅，收購外國公司以接觸國際市場和技術。
突出的是，Sovico收購了哈薩克斯坦航空公司Qazaq Air的51%股份，目標是出口Vietjet成功的廉價航空商業模式，將該地區變為新的運營中心。
在越南新戰略投資的背景下，併購活動在本質上取得了突破。不再是旨在快速收購資產的投機性交易，而是構建和完善複雜生態系統的戰略工具。
這一趨勢在知識密集型領域日益明顯。目標是擁有寶貴的無形資產：高專業水平的工程師團隊、獨家專利或高效技術平臺。
例如，FPT收購美國科技公司Cardinal Peak，以立即擁有在產品工程方面有深厚專業知識的工程師團隊和北美戰略客戶群。與日本NAC的交易以獲得管理和客戶服務專家團隊。
越南大型集團也正在使用併購作為構建集成商業模式的工具，而非依賴外部合作伙伴。例如，T&T Group收購Vietravel Airlines，從而與廣治機場、SuperPort Vĩnh Phúc內陸港和廣寧海港等其他資產完美連接。
儘管取得了許多顯著進展，越南報告認為“領頭雁”一代需要政府和企業的協同行動。包括完善集團模式的法律框架（控股法）、簡化和加速併購審批流程、推動ESG（環境-社會-公司治理）標準和透明報告。
為保持領先地位並創造可持續價值，企業領導需要將組織韌性構建為核心能力，投資於領導力和繼任團隊，並將數字化轉型和ESG視為投資而非成本。
越南中文社
