2025年10月10日，首屆“越南私營經濟全景”論壇（ViPEL 2025）以“公私共同建設強大繁榮國家”為主題舉行，範明政總理出席。
FPT集團董事長張嘉平分享了公私共同建設國家的模式，旨在為所有經濟成分在國家發展旅程中提供共同參與的機制。該模式建立在“三個共同”價值觀的基礎上，讓企業建設國家。
那就是企業共同擁有建設國家的渴望，共同行動，共同承擔責任。“如果獨自前行，渴望將渺小。
但當我們共同分享渴望，共同行動並共同承擔責任時，那將是創造國家新奇蹟的力量”，張先生分享道。
關於私營部門參與建設多個數十億美元規模的海港、交通、能源基礎設施項目的倡議，ViPEL委員會聯合主席、Gemadept股份公司副總經理範國龍認為“時機已到”，並提議在胡志明市建立區域和世界的海運能源中心，以及海上風電項目。
試點整合港口-工業-金融-技術多式聯運的示範模式，通過在中部地區實施綜合工業區物流中心項目，整合技術，降低物流成本。同時推動在海防市河南運河的水運項目。
據龍先生介紹，憑藉國際金融中心和胡志明市自由貿易區，該項目預計每年帶來20-30億美元的收入，為國家創造可持續收入來源。
如果南部地區海上風電項目得到系統投資，將為國家安全能源帶來戰略飛躍，幫助越南融入全球綠色經濟趨勢。
為實施這些大型項目，龍先生希望國家有整體、連續的規劃機制，以形成大型現代化中心。落實第68號決議，以在關鍵基礎設施中保護和發展民族私營企業。
私營企業承諾共同研究、制定規劃和戰略，主動提升能力成為引領企業，並承諾投資、提升國家地位，促進聯動，合力努力降低物流成本。
在金融、技術和創新領域，億萬富翁阮氏芳草——私營經濟全景（ViPEL）執行委員會成員、第一委員會聯合主席、Sovico集團董事長——認為，全球技術發展和爆炸趨勢，包括人工智能、半導體、無人機/UAV、金融科技、數字資產等領域，為越南新興市場開闢了巨大空間，是“黃金機遇”。
然而，草女士認識到需要克服的四大障礙是網絡帶寬、數據、電信基礎設施仍分散，缺乏安全連接和共享。
體制和法律提出了需要開放思維的要求，允許在安全框架內進行試驗、允許犯錯和允許創新。發展人力資源和資本供應需求，敢於承擔風險。
為解決這一問題，她認為需要國家與全社會的實質性合作，以新思維共同創造價值。
那就是選擇引領半導體、數字金融、建設共享基礎設施等行業的龍頭企業，在投資和運營中激活、分擔風險。
共同將越南各類科技產品推向世界。目標是讓越南迅速加入技術創造國家行列，而不僅僅是技術消費者。
在製造業領域，Geleximco集團董事長武文錢表達了對越南本土化率非常低的擔憂。如機械設備領域僅達到25-35%；化學品、材料達到近30%；汽車及零部件行業僅達到5-20%。
由於附加值低，依賴外國直接投資，超過70%的工業出口屬於外國直接投資，生產主要在加工環節，核心技術仍薄弱，地緣政治風險、貿易壁壘對聯動能力、創新有限制。
與此同時，越南有機會深入參與價值鏈，發展支持工業，提升國內生產能力。
因此，錢先生提議成立越南輔助生產商聯盟，實施提高越南企業本土化率和輔助生產能力的計劃，以連接製造業力量，提高本土化率並滿足國際標準，為自主、可持續發展的製造業奠定堅實基礎。
為實施可能高達數百億美元的本土化率提升計劃，錢先生提議建設有利的政策環境。
優先選擇、投資、支持項目，獲取資金、稅收優惠、培訓人力資源、技術轉讓；建立靈活監督、反饋、解決障礙的機制。主動聯動、合作、投資技術創新、數字-綠色轉型、研發。
期望這一聯盟的形成幫助企業有機會從打工轉向做主，Hanel PT新一代科技股份公司董事長陳氏秋莊分享了自己的故事：從一家為外國企業加工電子元件的企業，投資發展自有品牌。
十多年前，這家企業已從電子領域獲取利潤投資研發，聘請專家開發果蔬烘乾機產品。
實際上，儘管項目“燒掉”了很多錢，許多人勸“為什麼花這麼多錢，什麼時候才能盈利”，但憑藉堅持，至今產品不僅滿足國內農產品機械需求，還出口到國外。
投資研發，據莊女士說，將是企業突破、提高本土化率並轉向掌握技術和生產鏈角色的機會。
“對我們來說，這場遊戲不僅僅是賺多少錢，更重要的是提升企業文化，是使命、願景、建設國家的精神”，莊女士分享道。
越南中文社
