12月15日，胡志明市黨委執行委員會（任期2025-2030年）召開第二次（擴大）會議，討論多項重要內容。胡志明市市委書記陳留光主持會議。
在開幕後，會議分成多個小組進行討論。其中，第三小組由胡志明市人民委員會副主席黃原定擔任組長，胡志明市人民委員會主席阮文德也出席了該小組。
在該小組中，代表們討論了與鄉級活動相關的多個問題，包括編制、幹部分配、跨部門協調、土地管理以及道路等基礎設施的維護。
此外，代表們還提議在地方設立基本服務中心和新的項目管理委員會，以提高管理效率和項目執行效果。
黃原定表示，目前有些道路（在各地）缺乏維護資金，雜草叢生，技術基礎設施系統也受到影響。因此，胡志明市將進行核算和審查，以便將資金分級下放到各地。
黃原定補充說，胡志明市已明確分配了各市人民委員會副主席的責任和負責區域，因此各地在遇到緊急問題時，如需快速深入交流，應主動直接聯繫負責的地方領導。
在聽取代表們發言後，胡志明市人民委員會主席阮文德表示，該市將大力向鄉級分權和授權，但必須按路線圖進行，確保效果和實際能力匹配。
對於C類項目，在當前背景下，該市主張先進行分級，以便各地執行。然而，他提出目前有158個鄉、坊申請成立項目管理委員會，但需要仔細審查是否具備足夠的人力和專業能力。
根據阮文德的說法，在運營期間，哪些地方能夠證明其能力、組織機構和人員滿足要求，將考慮繼續授權執行B類項目。
關於設立土地登記辦公室，胡志明市人民委員會主席認為，就當前的“專業流程”而言，不應將權力下放到鄉級。這是一個需要在全國範圍內統一管理的土地信息管理模式，數據系統必須同步，從上到下進行連貫管理。
只有在鄉級明確工作範圍、擁有完整數據、技術基礎設施和熟悉專業的土地幹部隊伍時，才能考慮分級。在當前條件下，這還不適合實施。
關於道路等基礎設施的維護和維修資金，該市正在核算和全面審查，以便在不久的將來向鄉級分級。
關於項目管理委員會的組織，阮文德建議繼續維持現有的38個區域項目管理委員會。同時，考慮在具備條件和能力的鄉、坊設立項目管理委員會。
對於尚未滿足要求的地方，如有需求，將採用“委託”形式，即交由區域項目管理委員會或其他運行有效的鄉、坊代為執行。
未來，該市將邀請158個有意設立地方項目管理委員會的鄉、坊、特區開會審查，自我評估其在專業、編制和項目總資金方面的條件。
在此基礎上，交由建設廳重新審核，然後提交胡志明市人民委員會主席審議決定。
越南中文社
