1月11日，胡志明市衛生局局長曾志尚表示，2025年標誌著胡志明市出現了新的二級醫院模式，典型代表是慈佑醫院2號院區和嘉定人民醫院2號院區。

這不再是一種臨時性的擴張，而是在城市擴張背景下，按照多層次、多中心、多極化的要求重組醫療系統。

多年來實踐表明，雖然市中心專科醫院始終處於超負荷狀態，但在其他一些地區，土地資源、基礎設施和醫療設備已經投資但尚未得到充分利用。

如果繼續沿用傳統做法，即完全新建醫院，胡志明市將面臨巨大的成本、漫長的實施時間，並且難以滿足市民日益增長的醫療保健需求。

此外，一家新成立的醫院要建立專業信譽和市民信任，並非短期內可以實現的。

基於這一實際需求，頂級醫院的二級院區模式應被視為一種戰略性的組織解決方案，有助於重組城市的醫療服務空間。

曾志尚表示，二級院區不是一家獨立的醫院，也不是主院區的機械複製。

二級院區是隸屬於主醫院的一個醫療服務點，在適當的基礎設施上組織，按照相同的專業標準、技術流程和主醫院的質量管理體系運行。

這種模式的本質是擴大服務空間但不分割質量，確保市民，無論身處市中心還是郊區，都能獲得具有相同專業標準、安全有效的醫療服務。

胡志明市衛生部門負責人進一步分享說，在2026-2030年及後續階段，二級院區不應被理解為機械擴張，而必須被確定為城市多層次、多中心、多極化醫療系統組織中的戰略組成部分。

擁有二級院區將減輕市中心地區的負擔；確保在“黃金時間”內進行急救、復甦和及時處理；深化專業發展，結合培訓、科學研究和醫療技術轉讓等。

關於頂級綜合醫院和專科醫院的“二級院區”類型包括：一家專科醫院的二級院區與多家綜合醫院、專科醫院聯動，使深度專業服務更貼近市民。

二級院區通過合併、整合、統一管理方式形成，以提高使用效率，解決此前長期存在的效率低下問題。二級院區在現有基礎設施上發展。

二級院區在現有基礎設施但未充分利用的綜合性醫院中“植入”深度專科，為該地區創造專科支撐點。

曾志尚強調，當與門戶醫院系統結合時，二級院區成為深度專科醫院的專業延伸，幫助形成具有足夠能力接收、篩查、急救、復甦和處理大部分當地診療需求的區域醫療中心。

市民得到更及時的護理；系統運行更順暢；中心醫院得以解放，專注於深度治療和高技術角色。

當組織得當，門戶醫院二級院區深度專科中心不再是分散的點，而是成為一個緊密相連的鏈條，每個環節都有明確角色，協調配合，相互支持。

正是這種連通性為多極化醫療模式創造了動力，使醫療保健能力能夠根據城市空間合理分配，而不是集中在少數中心點。

應將其視為不僅是眼前的減負解決方案，而且是重組整個城市醫療系統的思維方式，以適應擴張中的超大城市的新發展階段。

這也正是胡志明市醫療系統在2026-2030年及後續階段實現更可持續、更平衡、更高效發展的戰略方向。