這些數字不僅是成績，也是越南旅遊在春節季節取得勝利的標誌。值得注意的不僅是遊客數量的增加，更是各地和企業真正改變以迎接大量遊客而不混亂的方式。
熱鬧而有序
大叻是一個明顯的例子。多年前，市中心常常成為交通擁堵、住宿超負荷、服務“力不從心”的焦點。
今年儘管接待了近100萬人次遊客，該市並未陷入長時間“停滯”的境地。交通警察部隊動員了100%的人員，在各個交通節點值守。市區基礎設施得到改善，“瓶頸點”顯著減少。車流有時緩慢但並未混亂。
更重要的是，遊客也朝著更文明的方向改變。遠程預訂房間和服務，確認入住時間，如果遲到主動通知。旅遊不再是“玩個痛快”的行為，而逐漸成為負責任的體驗。
當遊客變得更專業時，企業被迫提高標準。當企業提高標準時，旅遊目的地也提升檔次。這是一個積極的循環。企業也運營得更專業。這是從自發旅遊向有計劃旅遊的轉變。
峴港也顯示出周密的準備。每天173個航班，比去年增加46個航班。四艘遊輪搭載6500名國際遊客靠港。
四至五星級酒店客房入住率達到85%。遊客支持系統在春節期間持續運行，職能部門監督並防止拉客行為，保持環境衛生。迎接大量遊客但保持秩序——這才是成功。
另一個亮點是思維方式：將春節視為接待遊客的高峰期，而不是“節假日”時間。在胡志明市，越南旅遊、越南豪華旅遊等旅行社保持24/7的線上線下諮詢服務。海外越南人回國結合春節旅遊增加了約30%。春節成為延長服務價值鏈的機會，而不僅僅是侷限於家庭團聚。
酒店業也通過專業產品“加入戰局”：精簡的春節菜單、舞獅活動、迎新年福氣、與阮惠花街連接。旅遊不脫離文化，而是利用春節元素創造體驗。
西寧和安江展示了另一種方向：結合文化-靈性-娛樂。黑婆山春節廟會在開幕當天吸引了近30萬人次遊客。主婆廟、禁山熱鬧非凡，不收取參觀費用。
富國島通過表演、水幕音樂、煙花、大型娛樂產品吸引國際遊客。
不僅僅在於百萬遊客或數千億越南盾…
春節初三富國島雲絲島纜車事故是一次考驗。數十艘快艇被調動，遊客被安全送回岸邊，費用得到支持，門票被退還。系統迅速檢查、修復並恢復運行。
在旅遊中，事故難以避免，但處理方式決定信任。及時、透明的處理有助於減少形象損害。這也是一個共同的教訓：旅遊高峰期不僅需要基礎設施和產品，還需要應對能力。
更廣泛地看，2026年2500萬國際遊客、1.5億國內遊客的增長數字提出了新的要求。遊客多是令人高興的信號，但如果只追求數量而忽視質量，系統將很快超負荷。
今年的亮點是許多地方分散了遊客流。在大叻，遊客分散到郊區，露營、體驗自然，而不是全部集中在市中心。在西寧，活動遍佈96個坊、鄉。這種分佈有助於減輕市區壓力，同時傳播經濟利益。
2026年丙午春節展示了一幅多色調的明亮畫面。不僅在於數百萬遊客人次或數千億越南盾的收入，更在於服務系統學會在高峰期更順暢地運營。
如果能夠保持主動準備、靈活管理和提高質量的精神，而不僅僅是計算人次，越南旅遊完全可以將每個春節季節轉變為全年的推動力。
春節旅遊的真正亮點不在於有多擁擠，而在於擁擠中仍然文明、安全，並在遊客心中留下美好印象。
越南中文社
