在5月7日上午舉行的總結行政區劃調整及兩級地方政府運作一週年會議上，峴港市委書記黎玉光表示，幹部工作中暴露出報告數據與實際執行之間的差距。
儘管民眾和企業滿意度指數達到96%，他仍認為基層隊伍素質存在諸多不足。當前機構處於“既冗餘又短缺”的狀態，有的地方超負荷，但也有地方“幹部多但效率低”。
峴港市委書記認為，部分地方領導的被動、缺乏果斷直接影響了公共投資資金撥付進度和民生問題的處理。“最大也是最難的問題是迴避和推諉現象。一部分幹部有保身心態，害怕衝突，遇到困難就設法將責任推給上級或其他單位”，他說。
他還指出，許多幹部在討論調任、輪換到困難地區時找理由迴避，而這是組織培養幹部和優化機構的要求。幹部、黨員“必須服從分配，不能挑三揀四或搞地方本位主義”。
據黎玉光稱，該市將立即撤換那些能力薄弱、推諉責任的幹部，而不必等到任期屆滿或任命期滿。該市同時採用基於實際結果和具體產出的月度、季度幹部評估標準，而非依賴報告或主觀感受。
黎玉光要求各單位將運行狀態從“慢轉快”，集中資源實現今年11%的增長目標。各地必須在9月30日前徹底處理遺留項目的困難，同時繼續下放權力並嚴格監督，遵循“授權到哪裡，資源保障到哪裡”的原則。
“兩級政府模式的成功不是以減少的機構數量來衡量，而是以民眾滿意度和城市發展能力來衡量”，他強調。
峴港市人民委員會主席阮孟雄認為，兩級政府模式是“治理方式的全面重構”，不僅僅是機構調整。“實施近一年後，許多坊、鄉報告了明確的人和事，但最終結果卻不清楚為城市創造了什麼價值”，阮孟雄說。
他講述有一次深夜接到居民反映施工導致水管破裂，不得不直接打電話給地方黨委書記和主席連夜處理。他要求各廳局領導不得迴避，不得出現居民打電話卻無人接聽的情況。
峴港市人民委員會主席還批評了一些鄉、廳局遇到困難時將問題推給城市卻不提出處理意見，導致工作停滯的現象。
據內務局局長陳氏金花稱，全市現有超過4100名鄉級幹部、公務員，但分配不均。有55個鄉、坊人員過剩，而其他34個地方缺編177人。目前最大的困難是幹部尚未做好接受外地或偏遠地區任務的準備，以及兩級都缺乏資深專家。
財政局局長陳氏青心也反映，合併後項目檔案斷裂帶來巨大壓力，並批評部分基層財政幹部被動，“不閱讀或不理解指導文件”。
自2025年7月1日合併後，峴港面積超過11800平方公里，人口超過300萬。該市將公立事業單位數量從1239個減少到1201個；簡化了110項行政程序，使民眾的合規成本降低了95%。
峴港設定了在2026年6月30日前完成隊伍重組、處理專業能力弱或有本位主義表現的人員的目標。該市還將繼續從廳局調派幹部到基層，協助解決困難並監督地方幹部的實際能力。
越南中文社
