6月20日下午，題為“數字時代媒體機構的戰略自主”的討論會作為2026年全國新聞論壇的一部分，成為行業關注的焦點。會上，新聞管理者全面闡述了“自主”的定義，不僅限於財務方面。
越南國家電視臺臺長、中央宣教部副部長阮青林先生從主流媒體機構的角度提出問題，表示“戰略自主”這一概念深深植根於越共中央總書記、國家主席蘇林關於國家戰略自主的思想，涵蓋經濟、國防安全乃至外交。
“如果沒有戰略自主，我們就無法生存。戰略自主關乎生死存亡”，林先生直言。
據林先生稱，一場無聲的戰爭正在發生：用戶逐漸自行選擇合適的信息獲取方式，將一些傳統傳播方式推到次要地位。如今的消費者要求快速、高質量且往往缺乏耐心，他們隨時準備立即轉向其他平臺。
林先生從VTVgo的實際經驗出發（該平臺始於10年前），表示用戶的習慣已完全改變。儘管地面數字電視畫質最清晰，但目前很少有人觀看，因為人們不再習慣將天線插入電視。相反，互聯網和電信基礎設施已將數字方式轉變為最重要的分發渠道。
得益於國家政策參與其中，VTVgo被定位為國家電視平臺，整合了地方電視頻道。管理方已與製造商合作，在越南所有智能電視的遙控器上預裝VTVgo應用和快捷鍵，且電視臺無需支付費用。
“當指導《新聞法》的新法令出臺後，強制安裝一些國家平臺（可能包括國家新聞平臺）將成為所有智能設備（電視、手機、平板電腦）的標配，無論國產還是正規進口”，林先生透露。
林先生強調，越南媒體必須確定“既合作又鬥爭”的戰略，不能將外國社交網絡視為自己的支柱平臺。他講述了一個故事：當VTV有節目引發公眾關注時，許多觀眾質問電視臺“為什麼不上傳YouTube”。
“我說，‘為什麼要上傳YouTube？’我們製作節目是希望人們觀看我們自己的平臺。如何使用社交網絡由我們主動。不存在他們進來強加規則的情況”，林先生說道。
面對全球大型傳媒集團大幅裁減不再適合的人員的趨勢，林先生認為也需要果斷考慮和重新培訓。同時，需要設法與新的勞動力——那些在社交媒體上掌控信息流的人——合作。“他們缺什麼我們就培訓什麼，我們完全可以重新培訓”，林先生說。
越南通訊社數字內容與傳播中心副主任阮光武先生認為，信息流必須經過外國算法，導致新聞接觸公眾的能力受到嚴重製約。他引用2025年修訂的《新聞法》指出，報社必須實現內容、技術、數據和分發系統的自主，而不僅僅是財務自主。
“如果完全依賴他人的平臺，我們將受到制約”，武先生說。“平臺自主、用戶數據自主和分發系統自主才是數字新聞的長期目標”。
在地方新聞領域，海防市報業與廣播電視臺臺長範文俊先生（該單位由4家地方新聞機構合併而成，擁有430多名員工）表示，2026年上半年該單位的服務和廣告總收入大幅下滑，僅為去年同期的約46%。與此同時，人員運營成本佔總經常性支出的近57.6%，導致技術投資空間被擠壓。
這個港口城市的新聞機構已經轉變思路，轉向提供複雜的綜合傳播解決方案包，以電子報為主導，並利用廣播廣告的復甦（成本低且車載聽眾群體日益增長）。目前，該單位的頻道也已通過VTVgo系統直接傳輸，以優化覆蓋範圍。
在討論會上，越共中央委員、《人民報》總編輯、越南記者協會主席黎國明先生就改變人事流程發表了看法。“我們以為自己正在進行數字化轉型，但實際上只是‘在數字平臺上做紙質報紙’，而不是數字化轉型。在文本中貼幾張圖片、視頻片段就稱之為電子報，這不對。”
明先生提議最實際的解決方案是重新培訓，選拔約20%-25%的優秀人才進行深度培訓，使其成為多技能力量。同時，現代報社需要將數據科學家、網頁設計師、人工智能編輯和社交編輯等新職位直接“嵌入”生產流程，而不是將他們隔離在技術部門。
越南記者協會主席認為，各新聞機構需要著手進行實質性變革，先小步前進，因為一小步將帶來一大步。
“希望一年後再次相聚時，許多新聞機構能夠自信地說，我們已經實現了自主。那將是最重要的”，他說。
越南中文社
