越南媒体：战略自主关乎媒体生存

6月20日下午，题为“数字时代媒体机构的战略自主”的讨论会作为2026年全国新闻论坛的一部分，成为行业关注的焦点。会上，新闻管理者全面阐述了“自主”的定义，不仅限于财务方面。

越南国家电视台台长、中央宣教部副部长阮青林先生从主流媒体机构的角度提出问题，表示“战略自主”这一概念深深植根于越共中央总书记、国家主席苏林关于国家战略自主的思想，涵盖经济、国防安全乃至外交。

“如果没有战略自主，我们就无法生存。战略自主关乎生死存亡”，林先生直言。

据林先生称，一场无声的战争正在发生：用户逐渐自行选择合适的信息获取方式，将一些传统传播方式推到次要地位。如今的消费者要求快速、高质量且往往缺乏耐心，他们随时准备立即转向其他平台。

林先生从VTVgo的实际经验出发（该平台始于10年前），表示用户的习惯已完全改变。尽管地面数字电视画质最清晰，但目前很少有人观看，因为人们不再习惯将天线插入电视。相反，互联网和电信基础设施已将数字方式转变为最重要的分发渠道。

得益于国家政策参与其中，VTVgo被定位为国家电视平台，整合了地方电视频道。管理方已与制造商合作，在越南所有智能电视的遥控器上预装VTVgo应用和快捷键，且电视台无需支付费用。

“当指导《新闻法》的新法令出台后，强制安装一些国家平台（可能包括国家新闻平台）将成为所有智能设备（电视、手机、平板电脑）的标配，无论国产还是正规进口”，林先生透露。

林先生强调，越南媒体必须确定“既合作又斗争”的战略，不能将外国社交网络视为自己的支柱平台。他讲述了一个故事：当VTV有节目引发公众关注时，许多观众质问电视台“为什么不上传YouTube”。

“我说，‘为什么要上传YouTube？’我们制作节目是希望人们观看我们自己的平台。如何使用社交网络由我们主动。不存在他们进来强加规则的情况”，林先生说道。

面对全球大型传媒集团大幅裁减不再适合的人员的趋势，林先生认为也需要果断考虑和重新培训。同时，需要设法与新的劳动力——那些在社交媒体上掌控信息流的人——合作。“他们缺什么我们就培训什么，我们完全可以重新培训”，林先生说。

越南通讯社数字内容与传播中心副主任阮光武先生认为，信息流必须经过外国算法，导致新闻接触公众的能力受到严重制约。他引用2025年修订的《新闻法》指出，报社必须实现内容、技术、数据和分发系统的自主，而不仅仅是财务自主。

“如果完全依赖他人的平台，我们将受到制约”，武先生说。“平台自主、用户数据自主和分发系统自主才是数字新闻的长期目标”。

在地方新闻领域，海防市报业与广播电视台台长范文俊先生（该单位由4家地方新闻机构合并而成，拥有430多名员工）表示，2026年上半年该单位的服务和广告总收入大幅下滑，仅为去年同期的约46%。与此同时，人员运营成本占总经常性支出的近57.6%，导致技术投资空间被挤压。

这个港口城市的新闻机构已经转变思路，转向提供复杂的综合传播解决方案包，以电子报为主导，并利用广播广告的复苏（成本低且车载听众群体日益增长）。目前，该单位的频道也已通过VTVgo系统直接传输，以优化覆盖范围。

在讨论会上，越共中央委员、《人民报》总编辑、越南记者协会主席黎国明先生就改变人事流程发表了看法。“我们以为自己正在进行数字化转型，但实际上只是‘在数字平台上做纸质报纸’，而不是数字化转型。在文本中贴几张图片、视频片段就称之为电子报，这不对。”

明先生提议最实际的解决方案是重新培训，选拔约20%-25%的优秀人才进行深度培训，使其成为多技能力量。同时，现代报社需要将数据科学家、网页设计师、人工智能编辑和社交编辑等新职位直接“嵌入”生产流程，而不是将他们隔离在技术部门。

越南记者协会主席认为，各新闻机构需要着手进行实质性变革，先小步前进，因为一小步将带来一大步。

“希望一年后再次相聚时，许多新闻机构能够自信地说，我们已经实现了自主。那将是最重要的”，他说。

（编译：Ivy ；审校：Momo；来源：越南中文社yuenan.com）