您如何看待社會博覽會對全球可持續發展討論的貢獻?
斯凱勒夫特可以通過2026年社會博覽會發揮重要作用,將全球可持續發展對話從雄心轉向實施。可以說,我們知道可持續發展的配方,但現在要確保我們使用這個配方,分享哪些有效、哪些無效。挑戰在於如何將雄心轉化為在真實社區中行之有效的實際解決方案。

從斯凱勒夫特的角度看,地方社區可以做出獨特貢獻。例如:當大型產業建立時,地方政府需要應對增長和可能衰退帶來的後果與機遇,即使這項投資不僅對該地區,而且對瑞典和歐洲(甚至更大範圍)都很重要。
我們過去幾年的動盪經驗是,責任往往在系統中“下推”。社會博覽會的目的是從這些過程中學習,並與世界其他地方分享我們的知識。
一個例子是,我們通過新成立的網絡“CITE – 歐洲轉型城市”,與歐洲各地正在經歷工業轉型、氣候適應和人口變化的中型城市合作。
我們可能並不總是像全球主要首都那樣引人注目,但我們是測試創新、完善流程並大規模實施的理想社會。我們旅程中一個關鍵教訓是建立公共組織、企業、政府、學術界和公民社會之間夥伴關係的重要性。原因很簡單:地方政府無法單獨應對社會轉型。

斯凱勒夫特在綠色工業轉型中的經驗強化了這一教訓。大規模投資和技術創新固然重要,但持久的成功取決於我們能否創造有吸引力的社區,讓人們願意在此生活、工作和建設未來。住房、教育、文化、社會可持續性、流動性和生活質量與工業及綠色發展同樣重要。
我相信社會博覽會為世界各地面臨類似挑戰的城市和地區提供了聯繫機會。最終,可持續轉型關乎人。技術可以推動變革,但信任、參與和生活質量才能使變革持久。
是否有特定的瑞典創新或方法值得國際社會更多關注?
當人們想到瑞典創新時,常常關注技術,如Spotify、沃爾沃或宜家。雖然技術很重要,但我認為瑞典的最大優勢之一是我們建立跨部門基於信任的合作能力以及高信任度社會。
高信任度社會特別擅長把事情做好。瑞典許多最成功的創新源於產業、政府、學術界和公民之間的緊密合作。這種合作文化使從想法到實施更容易。
我還認為瑞典的可持續發展方法值得更多關注。我們來自一個相當“整體思維”的社會。我們沒有將可持續性視為單獨的政策領域,而是越來越將其視為競爭力、創新和長期繁榮的驅動力。我們不認為可持續性“僅僅”是環境方面,還必須包括社會可持續性和經濟可持續性。
這些方法在傳統意義上可能不總是被視為創新,但在韌性和適應性成為關鍵競爭優勢的世界中,它們越來越重要。

瑞典北部正在經歷重大工業轉型。世界可以從斯凱勒夫特等地區的可持續發展中學到什麼?
最重要的教訓是,工業轉型和社會轉型必須同時進行。在斯凱勒夫特,我們瞭解到吸引投資和創造就業只是等式的一部分。
如果增長要可持續,必須與住房、基礎設施、教育、公共服務和有吸引力的生活環境的投資相匹配。而“社會”博覽會2026的名稱正是源於我們強調社會視角的雄心。
另一個教訓是合作的價值,以及在困難時期合作的必要性。當今挑戰的複雜性意味著沒有哪個參與者能獨自成功。企業、地方政府、大學和公民社會需要圍繞共同目標合作,即使合作很困難,我們仍然需要這樣做。
第三個教訓是,中型城市可以在全球轉型中發揮主導作用。它們往往足夠靈活,可以測試新方法,同時規模上成功解決方案可以在其他地方複製。如前所述,綠色轉型最終不是一個技術項目,而是一個社會項目。
展望2035年,成功且有韌性的社會將具備哪些特徵?
到2035年,我相信最成功的社會將是那些將適應性與社會凝聚力相結合的社會。我們當然需要傾聽居民的聲音,但同時也要關注研究關於成功社會的結論。有時兩者重疊,但有時不。這種平衡很微妙,我們需要有勇氣做出正確的長期決策並注入希望,即使挑戰在前。成功的社會將能夠不斷適應變化的環境。

我還認為,地方質量將變得越來越重要。人和公司變得越來越流動,那些提供強烈歸屬感、高質量生活和參與機會的社區將具有顯著優勢。
最重要的是,有韌性的社會將理解經濟、環境和社會可持續性是相互關聯的。長期成功取決於平衡這三者。


