在8月1日至2日考察結束後，《青年報》立即與副教授、博士陳廷堅就APEC 2027的機遇、將富國島推向世界一流的戰略以及會後工程長期價值發揮的課題進行了交流。
富國島每一天都在飛速變化
* 再次來到為APEC 2027準備了一年多的富國島，最讓您印象深刻的是什麼？
– 副教授、博士陳廷堅：我最初的印象是執行速度非常果斷，從中央到地方、從政府到企業協調一致。很少見到如此大量的工作能在多個戰線同時開展，並像富國島這樣保持貫穿始終的節奏。
當企業開始參與，其中太陽集團（Sun Group）在多個項目中發揮主力作用，整個工作的規模和挑戰程度才真正顯現。值得注意的是從一開始的定位：這些工程不僅僅服務於一屆APEC，還要打造長期發展的基礎；不僅為了富國島，還要向世界展示一個嶄新的越南形象。
初期階段已經非常緊迫，但隨後遇到的困難更大。地緣政治動盪，尤其是伊朗衝突，導致燃料、材料價格大幅上漲，而人力資源變得緊張。這些都是直接影響項目進度和成本的因素。
在此情況下，投資方將資源集中到富國島，並接受推遲其他一些工程的進度以全力投入這一任務。對企業來說，這是一個重大的抉擇，因為合同已經簽訂，而投入品價格和勞動力市場卻持續波動。
最令我印象深刻的是，儘管困難增加，推進節奏仍然保持。背後是朝著共同目標的齊心協力。這正是越南品質的清晰體現：越是面臨挑戰，擔當精神和轉危為安的能力越能得到發揮。
* 很多人將富國島與巴厘島、普吉島以及亞洲多個著名旅遊目的地比較……在您看來，APEC 2027為這座“玉島”設定了怎樣更大的使命？
– 需要看到兩個方面。第一，每屆APEC都必須留下與以往不同的印記。這種差異不僅體現在規模上，更體現在獨特性、特色和創造卓越價值的能力上。越南曾舉辦過APEC，但APEC 2027必須開啟新的高度。
第二，選擇富國島作為接待世界頂級領導人的地點，具有在一個特殊座標上讓世界來到越南的意義。在這一時刻，富國島不再僅僅代表一座島嶼或一個地方，而是成為向國際社會展示越南國土、人民和抱負的窗口。
因此，如果把富國島僅僅放在與巴厘島或普吉島同一個天平上比較，還未能完全反映這一課題的規模。這些比較可以帶來動力，但富國島的目標不應停留在跟隨或追趕。思考的方式應當是超越，憑藉自身的特色和能力，躋身世界一流目的地行列。
當前背景也已不同。全球化和交通的發展使人員、資本和知識的流動比以往快得多。越南已不再是小心翼翼地走向世界的姿態，而是擁有了更明確的國際和地區地位。因此，富國島的形象需要以最高標準來塑造，成為現代越南的典型代表。
這一抱負體現在地方政府各個時期的行動，以及太陽集團、溫納集團等大型企業在此的投資方式：使富國島成為精英價值匯聚之地。但這也是一個極具挑戰性的課題。過去的堅江省、現在的安江省，或任何一家單獨的企業，都無法自行解決。
首要條件是必須在抱負、願景和行動方式上同心協力。支持不能只停留在口頭上，更不能讓企業獨自承擔。如果願景是一首宏大的樂曲，那麼必須有一支配合得當的管絃樂隊，才能奏出相稱的作品。
APEC必須重新定位富國島，重新定位越南在世界旅遊版圖上的位置。
* 事實上，有些國家很好地利用這種大型活動實現突破並在世界地圖上確立名聲，但也有一些國家隨後陷入基礎設施浪費。在您看來，越南需要怎樣的“目的地戰略”——在APEC前、中、後各階段——才能最有效地利用這些工程？
– 一場大型國際活動可以成為轉折點，但如果只是一味辦得隆重然後就結束，效果將非常有限，甚至造成浪費。這也與國際社會選擇由越南主辦APEC時給予我們的信任不相稱。
APEC 2027必須被視為一場更大遊戲的起點：重新定位富國島，進而為越南在國際關係中的形象定位作出貢獻。為此，需要制定一項貫穿會前、會中、會後的目的地戰略。戰略不能只是宣言，必須轉化為具體的行動計劃。
在APEC之前的階段，越南在基礎設施、宣傳、外交和文化活動方面開展得相當不錯。剩餘時間仍須充分利用，以完善所有準備環節。
在APEC舉行期間，故事不僅限於會議廳內。討論內容必須展現越南對重大問題的願景和處理方式。同時，代表們在富國島街頭、海灘、服務點或夜生活中的體驗，必須展現出一個友好、人文和開放的越南。
APEC只在短暫時間內舉行，但每一個細節都能傳達國家的“心、視野和地位”。人民和企業正是直接證明與各國朋友攜手同行精神的主體。
最大的挑戰在於APEC後的階段。富國島正在建設規模特別龐大的工程。這些工程在活動結束後的運營，不僅需要企業的商業方案，還需要國家層面的協調、智慧和遠見。
我們必須調動國內智慧、海外越南人以及國際朋友，尋找適合的開發利用模式。世界變化非常快；人們能夠以更高的頻率和更大規模匯聚，而越南與APEC同樣是商業，這種精神在2017年已有，到2027年必須更強勁，發展渴望更強，企業和企業家角色更強大。
此外，要讓APEC基礎設施發揮最大價值，開發思維必須超越按單個活動操作的方式。富國島不僅應被視為越南的寶貴資產，還應被視為對世界具有價值的旅遊目的地，一個可以持續舉辦頂級活動和體驗的地方。
這種思維必須具體化為目的地發展戰略，包含協調機制、產品、活動和長期運營方案。只有這樣，APEC 2027才能真正成為一個新發展週期的起點。
衝刺階段需要一支同節奏的“管絃樂隊”
* 距離APEC 2027只有大約一年時間。在這個決定性階段，政府、主力企業和人民應如何配合，聚焦哪些核心目標和信息，才能讓整個“管絃樂隊”不偏拍？
– 首先，所有主體必須統一認識。籌備APEC無疑需要巨大資源：資金、土地、機器、材料、時間、企業和人民的努力。但如果只看到眼前成本而不考慮長遠利益，就很難做出正確決策。
燃料、材料價格或勞動力的波動表明，APEC項目不能像普通項目那樣處理。當投入成本突然上升時，企業很難獨自承擔所有風險。國家、地方和企業之間必須建立協調機制，及時解難，本著將國家、人民和企業的長遠利益與當前成本一同權衡的精神。
過去的經驗表明，如果在非正常背景下過於計較每一分錢，進度就可能受到嚴重影響。因此，中央和地方必須隨時準備應對各種突發情況，從價格波動、材料短缺、人力不足到自然災害，以避免整個計劃斷裂的風險。
除了工程，富國島還必須立即為APEC期間的運營做好準備。如何動員人民？溝通文化、外語能力和服務質量需要達到什麼標準？這些都是非常具體但對國際客人的印象具有決定性意義的事情。
富國島需要制定外語培訓計劃，首先是英語和常見國際語言；同時指導溝通、待人接物和服務技能。任何令人反感的行為、不友好的態度、價格欺詐、假貨、劣質商品或想從遊客身上“撈一把”的心態都不能被接受。
服務企業必須規範每個環節，從接待、餐飲、住宿、交通到產品介紹。更重要的是，每個公民都要明白，越南的民族特色體現在開放、慷慨和好客的精神，尤其是南部地區文化的真誠。
這些看似微小的事情卻反映出一個國家的文化深度。每個居民、服務人員或司機的行為舉止都可能影響越南在國際友人眼中的形象。如果做得好，這不僅是為一週APEC所做的準備，也為富國島今後多年的人力資源和服務文化奠定基礎。
核心精神是同行，但要做到同行必須先有建設。國家與企業必須是兩大建設力量，緊密配合並與人民一起行動。這些計劃需要有序、同步並立即展開，因為富國島已經進入衝刺階段。
越南中文社
