在8月1日至2日考察结束后，《青年报》立即与副教授、博士陈廷坚就APEC 2027的机遇、将富国岛推向世界一流的战略以及会后工程长期价值发挥的课题进行了交流。
富国岛每一天都在飞速变化
* 再次来到为APEC 2027准备了一年多的富国岛，最让您印象深刻的是什么？
- 副教授、博士陈廷坚：我最初的印象是执行速度非常果断，从中央到地方、从政府到企业协调一致。很少见到如此大量的工作能在多个战线同时开展，并像富国岛这样保持贯穿始终的节奏。
当企业开始参与，其中太阳集团（Sun Group）在多个项目中发挥主力作用，整个工作的规模和挑战程度才真正显现。值得注意的是从一开始的定位：这些工程不仅仅服务于一届APEC，还要打造长期发展的基础；不仅为了富国岛，还要向世界展示一个崭新的越南形象。
初期阶段已经非常紧迫，但随后遇到的困难更大。地缘政治动荡，尤其是伊朗冲突，导致燃料、材料价格大幅上涨，而人力资源变得紧张。这些都是直接影响项目进度和成本的因素。
在此情况下，投资方将资源集中到富国岛，并接受推迟其他一些工程的进度以全力投入这一任务。对企业来说，这是一个重大的抉择，因为合同已经签订，而投入品价格和劳动力市场却持续波动。
最令我印象深刻的是，尽管困难增加，推进节奏仍然保持。背后是朝着共同目标的齐心协力。这正是越南品质的清晰体现：越是面临挑战，担当精神和转危为安的能力越能得到发挥。
* 很多人将富国岛与巴厘岛、普吉岛以及亚洲多个著名旅游目的地比较……在您看来，APEC 2027为这座“玉岛”设定了怎样更大的使命？
- 需要看到两个方面。第一，每届APEC都必须留下与以往不同的印记。这种差异不仅体现在规模上，更体现在独特性、特色和创造卓越价值的能力上。越南曾举办过APEC，但APEC 2027必须开启新的高度。
第二，选择富国岛作为接待世界顶级领导人的地点，具有在一个特殊坐标上让世界来到越南的意义。在这一时刻，富国岛不再仅仅代表一座岛屿或一个地方，而是成为向国际社会展示越南国土、人民和抱负的窗口。
因此，如果把富国岛仅仅放在与巴厘岛或普吉岛同一个天平上比较，还未能完全反映这一课题的规模。这些比较可以带来动力，但富国岛的目标不应停留在跟随或追赶。思考的方式应当是超越，凭借自身的特色和能力，跻身世界一流目的地行列。
当前背景也已不同。全球化和交通的发展使人员、资本和知识的流动比以往快得多。越南已不再是小心翼翼地走向世界的姿态，而是拥有了更明确的国际和地区地位。因此，富国岛的形象需要以最高标准来塑造，成为现代越南的典型代表。
这一抱负体现在地方政府各个时期的行动，以及太阳集团、温纳集团等大型企业在此的投资方式：使富国岛成为精英价值汇聚之地。但这也是一个极具挑战性的课题。过去的坚江省、现在的安江省，或任何一家单独的企业，都无法自行解决。
首要条件是必须在抱负、愿景和行动方式上同心协力。支持不能只停留在口头上，更不能让企业独自承担。如果愿景是一首宏大的乐曲，那么必须有一支配合得当的管弦乐队，才能奏出相称的作品。
APEC必须重新定位富国岛，重新定位越南在世界旅游版图上的位置。
* 事实上，有些国家很好地利用这种大型活动实现突破并在世界地图上确立名声，但也有一些国家随后陷入基础设施浪费。在您看来，越南需要怎样的“目的地战略”——在APEC前、中、后各阶段——才能最有效地利用这些工程？
- 一场大型国际活动可以成为转折点，但如果只是一味办得隆重然后就结束，效果将非常有限，甚至造成浪费。这也与国际社会选择由越南主办APEC时给予我们的信任不相称。
APEC 2027必须被视为一场更大游戏的起点：重新定位富国岛，进而为越南在国际关系中的形象定位作出贡献。为此，需要制定一项贯穿会前、会中、会后的目的地战略。战略不能只是宣言，必须转化为具体的行动计划。
在APEC之前的阶段，越南在基础设施、宣传、外交和文化活动方面开展得相当不错。剩余时间仍须充分利用，以完善所有准备环节。
在APEC举行期间，故事不仅限于会议厅内。讨论内容必须展现越南对重大问题的愿景和处理方式。同时，代表们在富国岛街头、海滩、服务点或夜生活中的体验，必须展现出一个友好、人文和开放的越南。
APEC只在短暂时间内举行，但每一个细节都能传达国家的“心、视野和地位”。人民和企业正是直接证明与各国朋友携手同行精神的主体。
最大的挑战在于APEC后的阶段。富国岛正在建设规模特别庞大的工程。这些工程在活动结束后的运营，不仅需要企业的商业方案，还需要国家层面的协调、智慧和远见。
我们必须调动国内智慧、海外越南人以及国际朋友，寻找适合的开发利用模式。世界变化非常快；人们能够以更高的频率和更大规模汇聚，而越南与APEC同样是商业，这种精神在2017年已有，到2027年必须更强劲，发展渴望更强，企业和企业家角色更强大。
此外，要让APEC基础设施发挥最大价值，开发思维必须超越按单个活动操作的方式。富国岛不仅应被视为越南的宝贵资产，还应被视为对世界具有价值的旅游目的地，一个可以持续举办顶级活动和体验的地方。
这种思维必须具体化为目的地发展战略，包含协调机制、产品、活动和长期运营方案。只有这样，APEC 2027才能真正成为一个新发展周期的起点。
冲刺阶段需要一支同节奏的“管弦乐队”
* 距离APEC 2027只有大约一年时间。在这个决定性阶段，政府、主力企业和人民应如何配合，聚焦哪些核心目标和信息，才能让整个“管弦乐队”不偏拍？
- 首先，所有主体必须统一认识。筹备APEC无疑需要巨大资源：资金、土地、机器、材料、时间、企业和人民的努力。但如果只看到眼前成本而不考虑长远利益，就很难做出正确决策。
燃料、材料价格或劳动力的波动表明，APEC项目不能像普通项目那样处理。当投入成本突然上升时，企业很难独自承担所有风险。国家、地方和企业之间必须建立协调机制，及时解难，本着将国家、人民和企业的长远利益与当前成本一同权衡的精神。
过去的经验表明，如果在非正常背景下过于计较每一分钱，进度就可能受到严重影响。因此，中央和地方必须随时准备应对各种突发情况，从价格波动、材料短缺、人力不足到自然灾害，以避免整个计划断裂的风险。
除了工程，富国岛还必须立即为APEC期间的运营做好准备。如何动员人民？沟通文化、外语能力和服务质量需要达到什么标准？这些都是非常具体但对国际客人的印象具有决定性意义的事情。
富国岛需要制定外语培训计划，首先是英语和常见国际语言；同时指导沟通、待人接物和服务技能。任何令人反感的行为、不友好的态度、价格欺诈、假货、劣质商品或想从游客身上“捞一把”的心态都不能被接受。
服务企业必须规范每个环节，从接待、餐饮、住宿、交通到产品介绍。更重要的是，每个公民都要明白，越南的民族特色体现在开放、慷慨和好客的精神，尤其是南部地区文化的真诚。
这些看似微小的事情却反映出一个国家的文化深度。每个居民、服务人员或司机的行为举止都可能影响越南在国际友人眼中的形象。如果做得好，这不仅是为一周APEC所做的准备，也为富国岛今后多年的人力资源和服务文化奠定基础。
核心精神是同行，但要做到同行必须先有建设。国家与企业必须是两大建设力量，紧密配合并与人民一起行动。这些计划需要有序、同步并立即展开，因为富国岛已经进入冲刺阶段。
（编译：Eric ；审校：Alex；来源：越南中文社yuenan.com）
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