在多年參與旅遊發展聯動項目後，西貢旅遊集團認識到，只有當形成具有競爭力的產品、帶來客源、收入和為地方、企業、社區帶來切實利益時，聯動才真正創造價值。聯動成效必須用這些具體成果來衡量。
北部和北中部各省市擁有資源、特色和獨特產品。胡志明市擁有市場、國際門戶以及連接和分配客源的能力。2026—2030年階段的任務是將這些優勢連接成富有吸引力、專業、有競爭力和可持續的旅遊價值鏈。
打造實質性產品和客源流
從企業角度，我們提議從“目的地聯動”強力轉向“價值鏈聯動”。其中，企業更深入參與產品開發、市場連接、客源導入、品牌推廣、人力資源培訓和投資。本著這一精神，西貢旅遊集團提出四組重點合作。
每個聯動項目都需要明確三個問題：哪些突出價值將被塑造成產品？產品面向哪個細分市場？哪個主體承擔連接和發展客源的角色？
西貢旅遊集團將與各地共同更新產品；建設北—中—南跨區域行程，結合文化—歷史、生態、度假、美食、會獎旅遊（MICE）和社區旅遊。產品必須有故事、特色、品牌和市場可達性。
通過西貢旅遊旅行服務公司和合作夥伴網絡，我們將加強胡志明市及南部各省與北部和北中部之間的雙向客源流；同時將國際遊客與跨區域行程連接起來。
目標是形成常態化市場，幫助遊客停留更久、體驗更深、使用更多服務，從而為每個目的地作出更多貢獻。
為目的地生態系統開展聯合營銷
需要從單獨推廣轉向共同建設和營銷一個目的地生態系統。遊客選擇的是體驗和行程，而不是按行政邊界選擇。因此，需要組織聯合促進項目，將各地的獨特價值連接成適合不同細分市場的故事。
西貢旅遊集團願將目的地產品和故事納入媒體系統、數字平臺及國內外促進活動；推進考察旅行（famtrip）、媒體考察（presstrip）以及與有影響力人士、內容創作者的合作；發揮西貢旅遊有線電視有限公司（SCTV）及合作伙伴的能力。
促進工作必須將認知轉化為需求，將需求轉化為旅遊決定。每個決定都必須為目的地帶來客源、收入和生計。
按市場需求培訓人力資源
人力資源開發必須先行一步。資源和基礎設施是必要條件。人的質量、治理能力和服務文化才決定可持續競爭力。
西貢旅遊集團願發揮西貢旅遊酒店與旅遊學校及成員單位系統的作用，協調培訓、實踐、實習和管理經驗交流。
培訓必須符合企業和市場需求：地方需要什麼人力，企業需要什麼崗位，項目就必須面向這些要求。培訓與就業結合；學校與企業結合；企業與地方結合。從而，民眾有條件更深入參與旅遊價值鏈。
投資打造長期錨點
聯動必須與投資和企業在目的地的長期存在相結合。西貢旅遊集團已在廣寧、海防、河內、榮市和順化設有西貢旅遊旅行服務公司的分支機構網絡。
住宿系統已進駐富壽省，設有西貢—富壽酒店；廣寧省，設有芒街 Majestic 酒店和西貢—下龍酒店；高平省，設有西貢—板約度假區；太原省，設有西貢—三海湖度假區；乂安省，設有西貢—金蓮酒店和門爐的西貢金蓮度假區；廣治省，設有西貢—廣平酒店和西貢—東河酒店；順化市，設有順化西貢 Morin 酒店。
這些是“錨點”，將住宿與旅行、美食與體驗、服務與客源、培訓與就業、推廣與市場連接起來。
2026—2030年階段，西貢旅遊集團將繼續研究合適的投資機會。我們希望各地在規劃、投資環境、手續和協調機制方面創造便利，讓企業更深入參與具有輻射力的項目。
2026—2030年階段的聯動成效需要走向深入，從推廣邁向在產品、客源、人力、投資、數字化轉型和目的地品牌方面的全面合作。
本著“共同打造產品、共同發展市場、共同創造價值、共同受益”的精神，西貢旅遊集團將在由胡志明市人民委員會主持的項目中發揮主力旅遊企業的責任。
我們將主動發揮生態系統、能力和市場網絡；與各地、企業緊密配合，形成具有競爭力的跨區域產品鏈，增加停留時間、體驗深度和為每個目的地帶來可持續價值。
當企業發展時，地方必須受益。當旅遊增長時，社區必須獲得更多機會。當各地共同聯動時，越南在國際旅遊地圖上的實力將得到提升。
越南中文社
