9月15日，常務副總理範嘉足與越南電力集團（EVN）就生產經營情況以及重組方向、將集團發展成為實力雄厚、規模龐大的經濟集團進行工作座談。
EVN 重組不只是精簡機構
常務副總理明確指出，在2026-2030年階段方向中，越南力爭保持兩位數的GDP增長，因此電力需求將繼續大幅上升。因此，EVN和國有企業必須繼續發揮骨幹作用，同時有效調動各經濟成分的資源來發展電力系統。
EVN 重組並非只是單純精簡機構，而必須與建設更強大、規模龐大、掌握科學技術、提高競爭力並更有效貢獻於能源發展和經濟增長的要求相結合。
具體而言，到2030年，EVN 力爭躋身進入全球500強企業的3家越南企業之列，並且要追求更高排名，而不僅僅是設定上榜目標。
常務副總理認為，只有 EVN 足夠強大，才有條件履行好骨幹和引領作用，保障能源安全，為經濟社會發展和人民生活提供穩定、優質的電力。
在彙報情況時，越南電力集團董事長鄧黃安表示，2026年前8個月，集團集中運行電力系統，保障電力供應和財務平衡，並已處理完累計虧損。
然而，巨大的投資需求提出了提高長期資金動員能力的問題。
EVN 董事長強調，要保障在任何情況下電力供應，完成投資計劃，加快電源和電網項目，增加跨區域、跨地區輸電和電力進口。2026年利潤目標為13.5萬億越南盾，上繳財政26.3萬億越南盾。
儘管如此，挑戰在於電力需求快速增長，而電源發展進度卻不均衡，尤其是私營領域。此外，電源與電網進度不匹配，尤其是可再生能源電源與輸電電網之間，因此建議建立吸引社會資源的機制，以減輕 EVN 的資本壓力。
關於重組，EVN 提出了在電力生產、輸電、配電和經營中保持骨幹作用的導向；同時按照精簡、專業的方向重組各活動領域。目標是躋身東盟領先前三之列，力爭成為進入全球500強企業的3家越南企業之一。
重組 EVN 發展的各支柱
繼續強調 EVN 成為強大、規模龐大、競爭力高的國有企業，以履行好保障國家能源安全的骨幹和引領作用，副總理認為 EVN 需要大力推進重組，按照明確的支柱重新組織活動，將重組與發展戰略相結合，提高競爭力和運營效率。
集中資源加快重點項目進度，主動提出緊迫項目，尤其是在北部地區。電源發展必須與電網發展相結合，輸電系統必須先行一步，不能讓電廠建成卻缺乏輸電和消納能力。
關於電價調控，EVN 需要正確執行法律規定，確保公開、透明，協調國家、企業和人民之間的利益。
越南中文社
