10月6日，胡志明市衛生廳廳長曾志尚表示，連接醫院與168個鄉、坊、特區衛生站的計劃不單純是一個專業支持計劃。
更有深遠意義的是，該計劃正在為全市醫療系統創造一種新的工作方式：醫院不僅集中做好本院任務，還共同分享資源、經驗和責任，以提升最貼近民眾的醫療層級的能力。
胡志明市衛生部門負責人也深切理解各衛生站站長及全體醫生、醫務人員日常面臨的困難。
有些衛生站仍缺醫生、缺人手；基礎設施、設備和技術項目尚不能充分滿足需求；而工作量日益增大，民眾的健康照護要求也越來越高。
正因為了解這些困難，該計劃不是要給衛生站增加工作，而是為衛生站帶來更多資源、專業力量以及整個醫院系統的同行支持。
然而，醫院的幫助只有在衛生站主動共同參與時才能真正有意義。
衛生站站長不能等待醫院下來支持，而必須主動排查本站缺什麼、弱在哪裡、轄區內民眾需要什麼；從而主動與同行醫院院長直接溝通，共同制定貼近實際需求的支援計劃。
胡志明市衛生廳廳長曾志尚副教授表示：“醫院院長和衛生站站長必須真正成為兩個責任節點，經常溝通，共同解決困難並跟蹤結果。醫院必須主動同行，但衛生站也必須主動提升；如果衛生站自己不決心改變，沒有人能替它改變。”
該計劃是在胡志明市已出臺支持輪換醫生和醫務人員政策的背景下實施的。這是非常重要條件，使醫院—衛生站連接方向不僅依靠熱情，還逐步成為有資源、有配套政策的可持續機制。
輪換安排也被設計為讓醫生不僅下站看病，還要在當地培訓、指導實踐、轉移技能，併為衛生站隊伍留下能力。
曾志尚也強調，成功的衡量標準不會是派了多少團下站、辦了多少培訓班或多少人次醫生輪換。
最重要的衡量標準是6個月、12個月及後續年份裡，衛生站逐步變強了多少；民眾得到了怎樣的更好照護；多少常見病和慢性病在社區就地管理……
如果每家醫院都為基層醫療貢獻自己的一部分力量，每個衛生站都主動接收、學習並逐步掌握所轉移的能力，那麼168個衛生站將不再是168個單獨運作的單位，而會成為全市醫療系統延伸到社區的168條“延伸臂膀”。
胡志明市每個衛生站都有一家醫院同行，提供全面支持
根據計劃，2026—2030年階段胡志明市醫院與衛生站連接計劃將在全市168個鄉、坊、特區衛生站及站點實施。
每個衛生站同時連接兩級支持：一家綜合醫院或區域醫療中心常態化同行，以及必要時提供深度專業支持的專科醫院。
此前8月9日，國會在分組討論將4個國家目標計劃整合為1個國家目標計劃時，胡志明市市委書記陳流光認為，需要加強省級醫療單位與地方之間的連接。
他表示，胡志明市正在研究一種新方式，在合適情況下，鄉、坊衛生站可以試點直屬大型醫院。
據市委書記陳流光介紹，這種模式下的鄉、坊衛生站聚焦兩項主要任務：防控疾病；急救和治療一些基本疾病。他認為，該模式可以同時解決基層的人力和專業問題。
越南中文社
