全國正在堅決落實10%的增長目標。在9月政府例行會議上，政府總理黎明興表示，第三季度已向一些在若干領域沒有起色的地方“亮黃燈”，而年底結果將成為最準確依據，用於評估、安排和輪換幹部。
負責人必須果斷行動，取得具體成果
在接受《青年報》採訪時，胡志明國家政治學院原副院長、副教授、博士黎國李認為，總理提出的“亮黃燈”信號體現了對任務落實進度、各地方領導施政責任的十分堅決、準確且切中要害的指導。
“增長成果除了客觀因素、區位條件等之外，幹部尤其是負責人的領導、指導作用非常重要。哪裡幹部、負責人盡心盡力，哪裡就發展。”
兩位數增長目標是一項任務和巨大挑戰，但實際表明，過去9個月許多地方已實現高增長、達到兩位數，為全國總體增長作出貢獻。
然而仍有一些地方未達到要求。因此，“亮黃燈”警告意義十分重要，可讓各地方明確內容、提出解決方案、大力推動行動決心，以在仍有時間克服的情況下實現增長目標，黎國李表示。
他也對以任務落實結果作為評估、安排和輪換幹部的重要依據表示贊同。
被賦予領導責任的人、負責人必須對地方的轉變和發展負責。
這種做法有助於幹部評估更貼近工作實效，克服報告充分但實際問題遲遲得不到解決的情況。
“當前階段的幹部、領導、負責人必須明確，要為地方和國家發展、提高人民生活水平果斷行動並取得具體、明確的結果。
至於那些做不成事、不能帶來實效的人，需要更換、調動，以安排有責任、有熱情、做法更好、更有效率的幹部”，黎國李補充說。
立即著手尋找解決方案，推動增長
對於已經“亮黃燈”的地方，副教授、博士黎國李認為，需要立即確定困難在哪裡、原因是什麼，哪些是客觀原因，哪些是施政、缺乏主動、協調不力甚至逃避責任造成的。
與此同時，執行過程中的遲緩必須立即識別。例如徵地拆遷緩慢，需要確定仍受阻的工作和原因。
如果是因為資金撥付低，需要弄清是工作量不足、手續受阻還是組織實施緩慢。企業檔案長期擱置，必須知道卡在哪一環節以及處理期限……
屬於哪一級權限的事項就應由該級解決。屬於廳局、部門責任的內容必須有處理期限。需要省人民委員會決定的事項必須及時提交。
超出省級權限的問題，則報告、建議中央，不能因未明確處理單位而讓檔案擱置等待。
從明確困難、堵點在哪裡入手，立即集中破解。其中，負責人必須直接介入、檢查、解決、排除各種困難和堵點。
“完成增長KPI指標的壓力，只有當領導、地方負責人將其轉化為施政、指導方式的具體變化時，才會成為改革動力。
民眾和企業需要的是行政手續按期辦結、成本下降、困難有人處理以及政策執行一致。
地方負責人必須從這些需求出發選擇優先工作，並在今後立即落實”，副教授、博士黎國李強調。
立即解決每個事項以實現增長
國會代表阮氏越娥（海防市國會代表團）也認為，總理此時提出的“亮黃燈”警告，具有在年底仍有時間克服的情況下推動各地方行動的意義。
她希望總理提出的警告能夠被各地方轉化為具體行動計劃，在落實各項目標特別是經濟增長目標中產生結果，從而鞏固民眾和企業的信心。
對於處於“亮黃燈”組的地方，阮氏越娥認為，需要緊急審查每個增長動力、每個大項目以及企業面臨的困難。同時，選準可以立即解決、立即見效的事項。
她舉例說，一個已經具備條件但手續仍緩慢的項目、一個可以提前完工的工程、一個正缺電或受場地問題困擾的生產單位，都需要具體處理。
與此同時，集中推進年底公共投資資金撥付，並與工程質量相結合，解決徵地拆遷、材料短缺等堵點，各機關協調順暢以解除手續障礙……
“每個堵點都必須有負責的牽頭單位、處理期限；超出權限的問題必須報告並附具體方案和完成期限。
負責人必須直接檢查進度、與企業對話，並每週、每月跟蹤結果。實質性轉變必須體現在項目投入運行、生產擴大、就業和民眾收入改善上”，阮氏越娥表示。
越南中文社
