
自7月1日起,胡志明市正式開啟新的發展階段,合併胡志明市、平陽省和巴地-頭頓省,並按照兩級地方政府機器組織168個鄉鎮、村和特別區。這被視為一個重要的歷史時刻,伴隨著許多變化和發展機會。
在這一歷史時刻之前,胡志明市市委書記阮文年與《青年報》分享:“將新機器投入運行的準備過程是關鍵中的關鍵任務,對於成功具有決定性意義,不僅是關於模型、行政的改革,也是關於地方政府治理和運行方式的深刻創新和同步。”
胡志明市正在進入新的發展階段,並將成為該地區的超級城市,具有國際視野。幹部發揮高度的團結精神,特別是內部團結,是決定機器運行順暢、有效、高效,更好地服務人民和讓胡志明市突破上升的特別重要因素。
新機器被謹慎選擇
“請問書記,您能分享一下準備過程,特別是為新政府機器安排和選擇幹部的工作如何進行嗎?”
“過去一段時間,胡志明市、平陽省、巴地-頭頓省的領導高度集中,非常緊張、認真、嚴格和謹慎地工作,在堅持原則、規定、流程的基礎上,嚴格執行中央的指示,將工作要求放在首位。同時關注建設短期、中期和長期的幹部隊伍。”
“胡志明市幹部隊伍在合併後的安排,關鍵和核心幹部按照兩級模型組織168個鄉鎮是一項新的、非常重要的工作,沒有先例,很多事情不同於傳統和現行。”
“這次各地回到胡志明市都是平級,縣到村幾乎如此。因此,選擇既要確保能夠承擔龐大的工作量,又要在級別、職位之間平衡;在人與人之間,地方與地方之間;既要眼前又要長遠,是一個不簡單的問題。”
“這項工作被嚴格、認真和非常緊張地實施。考慮、權衡多次,統一評價每位幹部的品質、道德、能力、專長、經驗、挑戰、能力、前景、信任和重要的是精神、態度、責任。”
“特別是動員能力和內部團結統一建設精神,最大限度地發揮胡志明市全民大團結的傳統。”
“許多幹部、公務員將在合併和精簡機器的過程中退休或離職。在這種特殊背景下,您有什麼想對他們說的嗎?”
“這讓我和許多同志一直思考、輾轉反側。看到他們嚴格遵守、坦然、無私、自覺、自願,我更加珍惜他們。我至少有三次機會更深入地瞭解胡志明市的幹部。”
“第一次是一起克服COVID-19大流行的時候;第二次是看著他們默默走過一個充滿遺留問題風險的‘森林’,許多前人未能通過;再加上這一次。”
“一批幹部在考驗中成長,許多幹部自信地說‘我們已經克服了COVID-19大流行,克服了困難和障礙,少有多難’。”
“許多幹部總是準備就緒,當組織要求時,他們的選擇也很輕鬆,不計較得失,正是他們幫助我們在安排過程中順利。”
“許多人還安慰我放心,‘我們離開或下來都不重要,胡志明市邁向新時代才是大事’。這些都是我默默感謝和珍惜他們,並促使我更加關心他們的深刻事情。”

“我聽說在平陽省、巴地-頭頓省也有這樣的人。我有理由相信這批幹部,同志們非常值得在新徵程上繼承以胡志明命名的城市的輝煌事業。”
“城市將記住同志們,不僅是在這次安排中。也不僅是在組織方面,而是一次充滿意義的告別。”
“實施新模式:幹部必須團結和相稱”
“對於新機器中的幹部、公務員、職員,您有什麼寄語?”
“榮譽、責任伴隨著巨大的挑戰。即將被賦予責任的整個系統的幹部、公務員、職員隊伍,必須運行一個精簡、強大、高效、有效的兩級政府系統,對心態、思維、視野、能力、方法和膽識要求非常高;道德、品質是理所當然的,文化層是基礎,有許多事情需要自己裝備、鍛鍊、提升,以適應超級城市的規模。”
“憑藉胡志明市、平陽省、巴地-頭頓省的傳統、文化、團結、紀律、活力、創造力、敢想敢做的固有優勢;憑藉年輕、受過基本教育、實踐培訓、鍛鍊、考驗、分配、分級相當明確的幹部隊伍,將在行政、體制環境中工作,得到適合的改革,有現代科技最大限度支持。”
“通過三次試驗,我感到同志們正在熱切期待,在起跑線上啟動,每個人都認為這是自己難得的機會。每個人都明白‘萬事開頭難’,所以眼前必須努力超越自己,才能加速並完成任務。”
“我看到組織委員會已經準備給每位幹部一份非常有意義的禮物(枕邊手冊和跟隨胡伯伯的日記本)。每位幹部需要主動制定研究、學習計劃,充分掌握相關新規定,必須正確角色,熟悉內容;必須在應用技術、改進工作方式上熟練,在新的崗位上、新環境中、新條件下、新情況下。”
“新的胡志明市將成為該地區的超級城市,具有國際視野。是渴望向上的城市,一個智能、綠色、創新的城市…”
“新政府機器將正式投入運行並面對巨大的工作量。您能分享一下未來的實施方向嗎?”
“胡志明市、平陽省和巴地-頭頓省正站在一個歷史時刻。這是在建設文明、現代、有情有義的胡志明市征程上的一個重要轉折點,基於一個現代、貼近人民和高效的兩級政府。”
“7月1日之後,各級、各部門必須高度集中,確保新模型機器順利運行,立即發揮。這是需要以最高決心統一、同步行動的時刻。”
“胡志明市深刻認識到,意識深刻,責任重大,精神上此刻不容許任何猶豫、遲疑、拖延、迴避;任何影響運行進程和效率的行為將受到嚴厲處罰。”
“因此,被分配的組織和個人必須重新審查所有工作部分,確保一切準備就緒;加強檢查、監督、支持、分享,及時糾正障礙、建議。每位幹部需要利用每一分每一秒,集中精力正確和良好地完成被分配的工作。”

