越共中央第30號決議幹部建設

越共中央第30號決議提出，幹部工作是“關鍵中的關鍵”，要求從根本上、全面革新幹部工作，從按環節、按任期分散管理轉向統一、同步、貫通的管理方式。決議同時提出三項重點突破：評價、選拔、使用與篩選幹部；發現、培養幹部隊伍和重用人才；完善體制與治理方式。

決議在評估落實情況時指出，經過多個任期、尤其是落實十二屆中央2018年5月19日第26號決議8年後，幹部工作和幹部隊伍建設取得多項重要成果，但總體目標落實尚不充分、不均衡，各級各領域各地之間差距仍存。決議列舉的不足包括：基層幹部水平參差不齊，部分戰略領域缺少能力突出者和優秀專家；部分幹部預測能力、戰略思維、現代治理、數字化轉型和組織落實能力跟不上要求；仍存在幹部迴避、推諉、怕出錯、怕擔責的情況，一些擔任職務的幹部、黨員違規並受到紀律處理。

決議認為，上述不足主要源於主觀原因：一些黨委、黨組織和負責人對幹部工作重要性認識不充分；理論研究和實踐總結跟不上要求；幹部工作中若干重大關係的處理不夠同步及時；管理方式仍按環節、按層級、按任期分割，未跟上現代治理和組織機構調整要求；權限未與問責和決策後果緊密掛鉤；一些地方檢查監督不夠經常、缺乏主動。

在目標上，決議提出到2030年基本建成各級幹部隊伍，尤其是戰略級幹部、基層幹部和負責人，具備品質、能力、威信，結構合理、崗位匹配；完善崗位、職務標準、能力要求和評價、使用、篩選機制的體制與法律；形成領導管理幹部與專家、專業幹部兩條相應發展路徑；逐步擴大公共部門與私營部門之間高質量人力資源的貫通，力爭使越南進入地區人才競爭力前列；完善幹部數據，直接服務幹部決策和權力控制。

決議還提出到2045年的願景，要求各級幹部隊伍同步、全面、高質量、結構合理、繼承與持續發展，尤其是戰略級幹部、基層幹部和負責人具備政治本領、智慧、戰略眼光、現代治理能力和國際融入能力，與一個發達、高收入國家的要求相匹配；幹部隊伍治理方式統一、貫通、現代，發現、培養、重用和篩選機制常態化、實質運行，後備來源經常性準備、多代際、多方案，數據成為幹部決策和權力控制的基礎。

在具體任務上，決議要求完善體制和法律，建設崗位體系、職務標準與能力框架，每個崗位須明確任務、權限、責任、主要產品和能力要求，不因個別人設置機構或崗位；革新幹部標準，重視品質、實踐能力、結果、產品和威信，不唯學歷、資歷和檔案；評價工作要明確主體、權限和責任，結合定性與定量、過程與產品結果及影響，評價結果須積累、核驗並實質用於幹部決策；對不達要求的幹部及時調整、允許辭職、免職或替換，不等任期屆滿。決議還要求從早、從遠、從實踐發現幹部來源，主動形成開放、動態、多代際、多方案的後備來源，避免來源封閉。