岘港市人民委员会主席刚指导各厅、部门、地方、项目管理委员会、投资方及招标方执行总理关于加强招标工作责任和效率的第12号指令。
上述单位、国家机关和事业单位在使用国家财政预算及合法收入资金选择承包商时，需立即检查、全面审查投资、建设、采购管理等工作。
严格检查从勘察、编制、审批投资主张到招标、施工、验收、决算的各个环节，确保投资效率。
同时，对已经、正在和计划实施的BT项目进行审查。仅批准确实必要、紧迫且有效的项目。该市强调，对可采用BOT、BLT等其他投资形式实施的项目，不提议采用BT形式。在利用土地支付的情况下，需在项目立项时明确土地位置、面积、规划及支付给投资者的土地价值，以避免产生逾期利息风险及其他争议。
值得注意的是，岘港坚决淘汰能力差、施工进度无保障、多次延期的承包商。同时，在媒体上公开曝光能力差的承包商。
特别地，该市严禁将项目、采购预算拆分为小包以指定招标或限制承包商参与。此类行为包括故意拆分标包以规避公开招标，帮助“关系户承包商”满足能力要求。
点名5家违规、进度延误的承包商
针对上述内容，岘港市人民委员会主席已要求建设厅、和春坊人民委员会、南茶眉县人民委员会在组织招标工作中吸取经验，并紧急处理多个项目中违规、进度延误的5家承包商。
其中，东山基础设施投资股份公司-CIENCO4集团股份公司联合体在14B国道升级改造项目施工标包中，总投资超过4810亿越南盾，但产值仅达近43%。
卡奇越南有限责任公司在翁厝居民区至县行政中心道路项目施工标包（超过38亿越南盾）中，承包商能力薄弱。
安越智一成员有限责任公司在西安村文化馆项目（和春坊，超过53亿越南盾）；王成龙贸易服务及建筑一成员有限责任公司在和福乡体育场升级项目（和春坊，超过29亿越南盾）；安越智一成员有限责任公司与梅芳明有限责任公司联合体在和洲1号小学项目（和春坊，总计超过146亿越南盾）。这3家承包商均已无故连续停工28天。
（编译：张悦 ；审校：Alex；来源：越南中文社yuenan.com）
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