越南胡志明市企业联合会新任主席梅友信:经营好企业是最实际的爱国方式

越南胡志明市企业联合会新任主席梅友信:经营好企业是最实际的爱国方式

关于爱国、责任以及与时间赛跑以推动越南经济实现高增长的感人信息,由胡志明市企业联合会新任主席梅友信在8月27日下午举行的胡志明市企业协会2026-2031任期第一次代表大会上发出。

企业界的特殊时刻

在大会前分享时,联合会新主席梅友信表示,历史总是赋予每一代人独特的使命。前代先辈肩负起争取独立和在战后重建国家的责任。当今的企业家一代正处于一个非常特殊的时刻,即黄金人口结构的最后几年。

越南胡志明市企业联合会新任主席梅友信:经营好企业是最实际的爱国方式

他认为,这是越南历史上第一次,也可能是唯一一次,拥有既庞大又年轻、充满活力且渴望奉献的劳动力。但时间和历史的洪流从不等待任何人。

我们周边的发达国家,如日本、韩国或中国,都已经历过这一黄金时期,正面临人口老龄化阶段的困难。

联合会新主席忧心忡忡地强调,当前的企业家一代正是最后一代有机会在人力资源条件最为有利的情况下建设和发展企业的一代。

“再过大约15年,历史将向我们这一代提出一个非常简单的问题:你们用这段时间做了什么?我希望答案是,我们没有让它白白流逝”,梅友信说。

这15年的约定是指南针,是催促每位企业家与时间赛跑、把机遇转化为留给后代的可持续遗产的钟声。

越南胡志明市企业联合会新任主席梅友信:经营好企业是最实际的爱国方式

企业家的爱国心始于每天的善举

梅友信表示,在国家正在经济管理中进行强有力、坚决改革的背景下,‘企业家如何表达爱国之心’一直是备受关注的话题。对他来说,答案不在于遥远宏大的口号,而在于每位企业主日常的每一个善举之中。

爱国,首先是有责任地生活和经营。这种责任不仅局限于个人、家庭或关心下属劳动者的生活,还包括对国家命运的重大责任。

当一家企业成立并创造利润时,那不仅仅是个人成果,而是多种社会资源的综合体现。

团结、创新与可持续发展

胡志明市企业联合会第一届任期(2026-2031)以‘团结、创新和可持续发展’为行动口号,确定了具体目标,聚焦于实质行动和社会责任。

其中,联合会确定目标必须肯定其作为汇集胡志明市各企业协会和大型企业的作用,从而发挥桥梁作用;加强合作和资源对接;为提高企业竞争力、促进城市各主要行业经济社会发展作出贡献。

同时,该协会还为未来5年制定了多项大指标,例如会员数量增长50%,优先聚焦于城市的主要经济行业。

组织60项培训、会员对接、贸易投资促进和国际合作活动,特别是动员会员捐款500亿越南盾,用于实施社会保障项目,共同关爱社区。

企业正在使用劳动者的宝贵时间、客户的信任、股东的资金、国家预算投资的基础设施、历经几代人积累的知识,以及先辈用鲜血换来的和平、稳定环境。

正因如此,致富的机会总是伴随着社会的委托。经营企业不仅是个人权力,更是让这些资源繁衍生长、为国家创造更多美好价值的义务。

“每家企业更好,国家就更强大。经营好企业是最实际的爱国方式之一”,梅友信说。

当今企业家的爱国,是创造更多就业岗位,向劳动者支付合理的工资,营造良好的工作环境。那就是认真投资于科学技术和创新创造,以生产出足够优质的‘越南制造’产品,让越南人自豪并征服国际消费者。

最重要的是,这种责任精神要求领导者摒弃过早自满的心态。如果只是到达某个里程碑,觉得生活足够了就‘放手’,那么经济将失去增长动力,社会将缺乏突破性价值和鼓舞人心的故事。

共建双向政策:不走单行道

为了给企业界突破创造支撑,政府与企业之间的关系需要更实质性地重新定义。面对胡志明市领导‘共同建设’的要求,梅友信指出了双方思想上的深刻共鸣。

他认为,如果政策制定只从上到下单向进行,在基层实施时必然会遇到现实阻力。

相反,如果政府只是被动地听取来自基层零散、局部的反映,而缺乏对城市或国家宏观层面的全面视角,那么该政策只会服务于眼前的少数利益集团,无法推动社会的全面发展。

当前最优的政策制定方式是双向对话和利益调和。一方代表国家管理,一方代表企业发展所需的现实条件。当双方坐下来坦诚交流以找到共识时,政策才能真正落地并发挥实际价值。

(编译:Jon ;审校:Momo;来源:越南中文社yuenan.com)

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