金瓯——多次创业失败后，吴黄妆离开胡志明市回到家乡，投资逾100亿越南盾，将6公顷林地改造成下乌明生态旅游点。
三年多前，44岁的黄妆开始在金瓯省达巴乡家中的6公顷多土地上建设生态旅游区。这里拥有白千层林和自然景观，位于通往达巴、宋督的道路旁，靠近下乌明国家公园。
她保留大部分面积作为白千层林，将建筑与自然景观自然穿插，尽量减少混凝土建造。游客来此可划船、钓鱼、制作民间糕点，身穿三婆袄参加水上活动，听三飞伯的故事，观看水上表演并欣赏才子弹唱。
她追求的是打造一个不仅供游客玩乐，还能感受乌明下区生活方式与文化的地方。
“我想让游客到这里来不只是玩，还能感受与水乡相连的空间、生活方式和文化特色。”她说。
达巴乡是她母亲的老家。2007年从经济大学工商管理专业毕业后，她留在胡志明市从事对口的专业工作。
2012年，当她是一家大公司的人事行政主管时，她辞职了。她当时工作繁忙，又想生孩子，还希望孩子能在亲人身边、在比压力重重的都市生活更安宁的环境中成长。
回到金瓯后，她在金瓯旧城盖了租房，同时向银行贷款养鳄鱼。对这个模式寄予厚望，她花时间研究技术，甚至出国学习养殖方法。
然而，种苗出了问题，鳄鱼价格下跌，导致她养的鳄鱼不断亏损。有一段时期鳄鱼成批死亡，让她损失了整整10亿越南盾。
失败后，她停止养鳄鱼，转而经营租房和照料孩子。后来，因为无法安坐，她又在金瓯一家制衣厂工作了大约两年。
由于工作压力增加，又无法在学龄前阶段照顾孩子，她辞职了。尽管如此，她仍在思考如何开发家乡土地的优势。在照顾孩子期间，她开始认真考虑利用家里那块6公顷的土地做生意。
起初她打算出租土地，但优先考虑有意发展旅游的人。一次带客户看地时，她遇到了想法相同的人，于是开始考虑合作。
在意识到这正是她寻找的商业模式后，她决定投资。所有积蓄和银行贷款都注入项目，总额超过100亿越南盾。
她没有经营旅游的经验，边做边学。她研究各项目的布局和建造，并报名一个烹饪课程，为接待游客做准备。
从船、树叶棚到树枝草叶，旅游区里很多细节都由她亲手把关。她没有请全包设计公司，因为费用高且很多理念不适合，便自己逐个模块做，以便保留初衷。
项目尚在完善时遭遇变故：合作伙伴撤资并暂停投资。大部分资金已投入旅游区，而许多设施尚未完工，她只得动用家庭资金维持。
建设6个多月后，当生态旅游区才完成约80%时，她决定开放迎客，边运营边继续完善。第一批游客的积极反馈给了她继续投资的动力。
除了旅游区内的活动，她还与旅行社和当地居民合作，打造体现本真生活的体验项目，如采野蜂蜜、参观竹篓捕鱼、寻找自然特产和探索白千层林。
另一个不同的选择是，旅游区不收门票、免停车费，也不强制游客消费餐饮。
“我想打造一处让经济不宽裕的家庭在周末也能来玩的旅游区。”她说。
在从事旅游的过程中，她认识到乌明下区的价值不仅在于风景，也在于林区人民的历史和生活。由此，她建了一条长约200米的“森林村落”模型，用多间叶棚和微缩景观重现抗战期间人们的生活。
为使模型更加真实，她查阅地方史料，拜访革命老前辈，咨询专家和曾在沃堆森林村居住的人。这些细节旨在让年轻人和游客能想象到过去人们如何在林中生活、扎根。
经过三年投入，旅游区每月接待数千人次。节日和春节期间客流量是平日的两三倍。如今年收入约100亿越南盾，利润约30%。
已有成绩，黄妆仍认为自己有许多不足。她认为做旅游不能只靠最初想法，必须不断观察、改变和学习。
她打算建一个乡村集市，摊主为当地居民。他们可以把田鱼、野菜和自己种养、采集的特产带来卖给游客。她希望集市既给村民增加收入，也让游客更直接体会到金瓯的生活。
回望自己走过的路，她觉得重要的并非避开失败，而是每次跌倒后明白自己想做什么。旅游从业者必须理解市场、自己的能力和游客需求，不断改良产品，但不应盲目追随每一个潮流。
（编译：Jon ；审校：Woo；来源：越南中文社yuenan.com）
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