越南前锋塑料强调共享资源以实现工业共生

9月29日，在胡志明市举行的2026年越南工业地产论坛上，前锋塑料副总经理陈日宁表示，该行业最关键、最根本的短板是工业共生的能力。

前锋塑料目前在越南海防、乂安省南甘工业园区以及平阳省（现已并入胡志明市）的同安工业园区运营着三家工厂。公司既是在工业园区内运营的制造商，也是材料、基础设施解决方案和发展解决方案的提供商。

“近年来，传统工业园区和一些新开发的园区正逐步转向下一代模式。这种转变不仅关注数量，而且越来越注重质量，同时寻求在经济效率与环境效益和社会责任之间取得平衡。”

然而，工业园区内一些企业仍采用独立生产模式运营。这是发展生态工业园区和循环经济的一个明显制约。

宁表示，建立工业共生需要企业建立联系，并就物料流（包括输入和输出）交换信息。一家企业的副产品或废料可以成为另一家企业的投入材料。同样，处理后的废水或其他资源也可以在生产链的更下游环节得到再利用。

然而，由于缺乏数据和机制来连接同一工业园区内的企业，目前这面临若干障碍。

宁指出了需要解决的三个关键问题。第一，单个企业内部的物料流透明度不足。第二，缺乏法律机制来建立企业间资源交换与共享的框架。第三，企业之间缺乏建立长期联系和促进循环经济所需的信任。

宁说：“在接下来的一段时期，我们需要解决这些问题，为工业共生奠定基础。”

从直接使用工业园区基础设施的制造企业角度来看，宁还表示，工厂面临若干基础设施挑战，尤其是在电力和水方面。

在废水方面，企业必须投资建设达到规定标准的处理系统，然后才能将废水排放到工业园区的集中处理系统。它们还必须投资建设内部管道，将废水输送到公共接入点。

在供水系统方面，企业同样必须投资建设连接其工厂与工业园区接入点的管道。这是企业从工厂开发阶段就需要纳入考量的基础设施投资之一。

同样，在电力方面，企业必须投资建设中压电力线路、变压器及相关配套基础设施。随着对供电可靠性要求的提高，企业还必须考虑备用方案，以尽量减少生产中断的风险。

如果电力、供水和废物处理基础设施从一开始就得到全面整合，企业可以显著降低初始投资成本。

在这种情况下，企业就不需要建设那么多初步的废水处理设施，不必分别投资电力系统和变压器，也无需开发自己的内部供水管道系统。共享和整合的基础设施还有助于避免单个企业和工业园区之间的重复投资。

第二个好处是缩短工厂投产时间。宁表示，在工厂开始运营之前，企业必须完成大量与环保要求、环境影响评估、废水处理、电力、供水和其他基础设施组成相关的程序和配套系统。

他说：“如果这些系统已在工业园区层面得到全面规划和整合，那么准备和部署工厂运营所需的时间就可以缩短。”

（编译：Jon；审校：Fang；来源：越南中文社yuenan.com）