Soilbuild International總經理Ben Ding Khoon Yew表示，從業務發展角度來看，越南2026年經濟前景依然樂觀且充滿機遇。政府追求更高增長的雄心反映了對國家持續結構性改革、公共投資持續擴大以及在全球價值鏈中不斷加深融合的堅定信心。政治穩定、具有競爭力的勞動力以及越南廣泛的貿易協定網絡繼續支撐著有韌性的投資環境。
外國直接投資勢頭預計將在製造業、物流、電子及其他高附加值領域保持強勁。重要的是，投資者的優先事項正在演變。除了傳統成本考量，對執行能力、環境社會治理合規性以及長期高效運營的能力的重視程度日益增加。
在此背景下，越南在基礎設施、工業發展和勞動力技能提升方面的持續投資與全球投資者的需求高度契合，進一步鞏固了其作為區域關鍵製造業和投資中心的地位。
2026年，Soilbuild國際（越南）將推出兩個項目——北寧Spectrum和北寧Spectrum+，這反映了我們對越南外國直接投資持續增長的堅定信心。
2026年，我們將專注於使產品組合與越南製造業投資者的生命週期變化保持一致。隨著外國直接投資的多元化，我們看到不同需求層次，從首次進入市場、優先考慮速度和靈活性的企業，到尋求定製化長期設施的成熟製造商。為此，我們採取了雙軌發展戰略，平衡現成廠房和定製解決方案。同時，我們越來越關注選址質量、技術規格和園區管理標準。如今的租戶更加挑剔，更加重視合規性、環境社會治理準備和運營韌性。
許多租戶還採用輕資產投資策略以降低風險，管理良好的現成工業設施使他們能夠快速擴張並保持靈活性。
從市場角度看，嚴謹的資本配置和需求驅動型發展仍是我們的核心戰略。我們優先考慮在已建立和新興的工業中心開展項目，這些地區的基礎設施連通性和勞動力供應能夠支持可持續的吸納。
DSV Solutions總經理Remco Enders表示，在DSV，我們認為2025年經歷的不確定性是向積極長期進步過渡的一部分。
我們的戰略以敏捷性和連接性為核心。在內部，我們簡化了行政工作流程，促進了跨職能協同。這些行動顯著提高了組織敏捷性，實現了更快速、數據驅動的決策。
在外部，我們優先與利益相關者進行實時溝通。這確保了儘管市場變化，客戶的供應鏈仍保持不間斷且成本效益高。這種雙重方法保障了客戶的供應鏈穩定，幫助我們不僅克服了眼前的障礙，還增強了定義我們今天品牌的信任和韌性。
儘管增長率因行業而異，我們觀察到2025年全年業務量強勁增長，並預計2026年將保持持續上升趨勢。這一積極前景得到兩個關鍵因素的支持。
首先，政府對基礎設施投資的承諾以及商業法規的持續完善至關重要。這些發展使我們的客戶能夠擴大運營。
其次，我們目睹了一個明顯的戰略轉變，即全球公司越來越多地將越南視為區域中心。我們看到更多企業將供應鏈重心從其他市場遷至越南，以處理出口製造和區域分銷服務。我們準備通過全球網絡支持這一演變。
日本貿易振興機構胡志明市首席代表Okabe Mitsutoshi表示，據越南外國投資局數據，2025年日本批准投資額同比增長19.5%，約30億美元。項目數量方面，日本有429個，同比下降3.4%。
日本主要項目包括一家大型零售公司的購物中心開發、一家貿易公司的工業園開發以及一家自動控制設備製造商的擴建投資。這些發展似乎得到不斷擴大的市場需求支撐。
我們最近的調查顯示，許多在越南運營的日本公司利用日越經濟夥伴協定進行進出口。
這表明該協定為日本企業提供了顯著利益。此外，對於考慮從越南生產基地向第三國出口的公司而言，越南不僅與日本而且與許多其他國家簽訂了大量自由貿易協定，這表明越南政府推動的各種貿易協定可能成為影響日本企業投資決策的積極因素。
前提是，日本企業面臨因日元貶值導致的投資成本上升挑戰。除此之外，越南特有的問題包括複雜的行政程序以及不完善或不透明的法律框架。
根據2025年11月發佈的日本海外企業營商環境調查，67.5%在越南運營的日本企業將行政複雜性列為風險，58.7%指出法律體系不充分或不透明。這兩個數字均超過東盟平均水平20個百分點以上。
近年來，我們胡志明市辦事處收到的日本企業尋求進入越南的諮詢主要涉及服務領域，包括批發和零售業務、銷售子公司以及物流和倉儲業務。
2025年日本在越南的投資同樣顯示出零售公司和貿易公司的強勁存在。這一趨勢預計將持續到2026年。
我們一直積極識別、收集信息並推廣越南初創企業，同時組織推介和對接活動，將這些初創企業介紹給潛在的日本合作伙伴。
2025年，繼2024年的發展，繼續出現日本企業投資或與越南初創企業合作的情況，作為進入越南和東南亞快速增長市場（如兩輪車、電子商務和教育領域）的合作伙伴。這一趨勢預計將持續到2026年，預計日本企業與當地初創企業之間將有更多的合作和夥伴關係。
比盧商會越南分會主席Miguel Angel Ferrer表示，越南正面臨著強勁潛在動力與增長質量預期提升的結合。宏觀經濟前景依然積極，得益於國內消費、工業活動以及越南作為亞洲核心製造和物流中心的持續定位。
外國直接投資預計將保持韌性，但越來越具有選擇性。投資者不再僅僅關注成本競爭力。他們評估能源可靠性、監管清晰度、勞動力素質以及在長項目週期內高效運營的能力。越南2026年吸引外資的成功將取決於如何更好地回應這些更嚴格的標準。
這種轉變在我們的工作中通過VEEP和Pebsteel體現出來。在VEEP，增長來自幫助企業識別能源和資源浪費直接侵蝕利潤的地方，並以技術性能與財務決策一致的方式構建效率改進。
在Pebsteel，競爭力越來越依賴於在項目開發早期整合設計優化、材料效率和能源考量，而非將其視為附加項。共同的教訓很明確：將效率和績效嵌入核心戰略的公司更能維持增長。
歐洲企業對越南有承諾，但他們越來越謹慎。他們尋求更清晰的監管路徑、更快更一致的審批流程，以及關於可持續性和合規義務的實用指導。與當局的對話正在改善，但當政策在不同省份被不同解讀時，企業仍面臨不確定性。
幾項有針對性的政策調整可以顯著改善結果。監管穩定性和更清晰的實施指南將降低長期投資的執行風險。擴大綠色和轉型融資渠道，特別是針對能效和工業升級，將釋放經濟合理但資本受限的項目。最後，對電網可靠性、技能發展和數字公共服務的持續投資將直接支持生產力和投資者信心。
BW Industrial首席投資官Gene King表示，去年對越南工業市場來說是要求嚴格但最終具有建設性的一年。美國關稅變化和行政重組造成了短期不確定性，但結果證明是對越南在全球供應鏈中重要性的驗證。從BW的角度來看，應對措施不是等待不確定性過去，而是專注於我們能控制的事情。
我們首先優先考慮租戶的確定性和效率，利用標準審批的現成資產來彌補漫長的許可週期。其次，我們主動與政策制定者接觸，通過私營部門發展委員會提交正式意見，並對投資法修正案提供意見，特別是關於投資許可流程，建議取消或簡化投資登記證書以簡化流程。
第三，我們通過協調審批、公用事業和合規流程來吸收行政複雜性。最後，我們通過設計效率、優化土地使用和自動化準備設施來抵消成本上升，以支持租戶的生產力。
我對越南經濟增長及其對外國直接投資的持續吸引力持謹慎樂觀態度，基於宏觀數據和實地執行。2025年，註冊外國直接投資達到384億美元，實際到位外資276億美元，為五年最高，同比增長約9%。
更重要的是，超過80%的實際到位外資流入了加工製造業，證實了實際資本部署而非僅僅是項目公告。我們看到同樣的驅動因素在2026年保持不變，因為中國+1多元化、出口韌性和強勁的電子商務增長將繼續成為工業和物流資產需求的堅實基礎。
BW 2025年的租賃業績不言自明：我們記錄了超過140萬平方米的租賃，延續了強勁的多年增長軌跡和持續的租戶信心。對投資者而言，這些基本面轉化為穩定的租金增長、有前景的租約重估上漲和潛在的資本收益，使越南的工業和物流資產對全球機構資本保持吸引力。
TBC-Ball Beverage Can Vietnam總經理Ashish Doshi表示，去年標誌著越南商業環境和包裝行業轉型的重要階段。這一時期強調了韌性、紀律性執行和長遠視角的重要性。我們沒有將變化視為破壞，而是將其視為加強基礎、提升運營卓越的機會。
在整個2025年，我們的重點是強化核心能力。我們加強了內部治理，提高了跨運營的數據可見性，並增強了跨職能協作以確保一致執行。
情景規劃和績效監控被嵌入領導流程，使我們能夠有效應對不斷變化的市場動態，同時繼續滿足客戶期望。對人的投資仍然是優先事項，因為在包裝等資本密集型行業，技術熟練且敬業的員工隊伍對於維持績效至關重要。
我們對越南的經濟前景及其作為製造和外國融資目的地的持續吸引力充滿信心。越南強勁的基本面——包括戰略位置、成熟的工業生態系統、不斷改善的基礎設施和不斷增長的國內消費——繼續支持長期投資者信心。特別是對於包裝行業，這些因素伴隨著飲料、食品和消費品市場的擴張，創造了增長機會。
為在2026年保持競爭力，TBC-Ball專注於生產力、創新和客戶夥伴關係。我們正在加速製造和供應鏈運營的數字化，以提高效率、質量和透明度。
同時，可持續性仍是核心戰略支柱。在包裝行業，可持續性不僅是環境責任，也是商業必然，因為客戶越來越多地尋求支持循環性、資源效率和長期價值創造的解決方案。
協作是我們的核心方法。通過與客戶、供應商和回收合作伙伴密切合作，我們能夠共同開發滿足市場需求的包裝解決方案，同時加強價值鏈的韌性。這種夥伴關係驅動的模式使我們能夠負責任地創新並支持共同增長。
從商業角度看，支持可持續經濟發展的環境強調清晰、一致和長期導向。當企業能夠自信地規劃時，他們更有能力投資於技術、人才和創新，從而促進生產力和競爭力。
dMTV Global管理合夥人Federico Vasoli表示，越南2025年的改革合併了省份，取消了縣級，併合並了部委和省級部門，旨在削減成本並加快決策。雖然正如預期，直接副作用是短期內審批和人員配置受阻，但重點轉向吸引高素質人才從事高薪工作，特別是在戰略、高科技和綠色領域，這對越南的購買力、生活質量和留住海外高素質人才和企業可能有利。
改革的效率使越南為持續擴張做好了準備，如儘管面臨全球逆風，出口表現仍創紀錄。迅速適應（通過將許可證與新省份邊界對齊並利用數字工具）的企業獲得了競爭優勢。這些措施不僅降低了風險，還建立了韌性。
對於2026年，越南經濟受益於半導體、可再生能源和數字基礎設施領域強勁的外國直接投資勢頭，實際到位資金將進一步增長。競爭力現在取決於勞動力質量，因為低工資裝配崗位可能使越南陷入中等收入陷阱。
為促進高薪就業，越南可以借鑑同行經濟體的成熟人才吸引策略。例如，新加坡的海外網絡和專家通行證為頂級全球人才提供五年簽證，無需事先工作邀請，吸引技術和金融領域的創新者，同時通過行業特定配額平衡本地招聘。
愛爾蘭將IDA等外資促進機構與Skillnet合作，提供生物製藥和人工智能領域的定製技能提升，支持跨國公司中27.5萬個高薪崗位。韓國改革教育，將教師職業化為六年制課程並獲得執照，創造了穩定的職業生涯，畢業生工資溢價2.5倍，並推動了財閥主導的增長。
更近的，意大利的“人才迴流”計劃旨在遏制長期困擾意大利的人才流失負面效應，稅收激勵提供70-90%的收入豁免以吸引技能工人回國，吸引了7.5萬名專業人士從事技術和醫療崗位。
馬耳他的永久居留計劃通過從37.5萬歐元（約44.34萬美元）起的房產投資提供歐盟准入，加上稅收優惠，吸引了創業人才進入iGaming和金融科技領域，同時通過定向移民解決技能缺口。
越南可能希望評估類似機制：為優先領域的高技能專家提供快速簽證，對創造高於市場工資的好工作的公司給予稅收減免，以及為符合外國直接投資需求的職業培訓建立公私合作伙伴關係。
但比單個措施更重要的是，越南必須培育法治、高效行政和堅實國際聲譽的有機基礎，以可持續地吸引人才和外國直接投資。
這不能通過零星的改革自上而下強加，而必須首先從教育自然生長，然後是合同、產權和監管穩定的一致、透明執行——這些品質定義了受信任的經濟體。勤勞、創業的越南人民絕對具備實現這一目標的素質。
SLP首席運營官Edwin Chee表示，2025年是考驗市場適應能力的一年。行政重組和更廣泛的地緣政治發展帶來了不確定性，但也加速了對更靈活、更明智決策的需求。
我們的應對措施聚焦於靈活性和相關性。我們監測政策變化、貿易動態和成本壓力如何影響市場力量和客戶優先事項。這使我們能夠提供及時的見解和實用指導，幫助客戶更有信心地調整運營策略。
SLP優先考慮靈活的設施解決方案，以適應不斷變化的生產量、分階段擴張和不斷變化的供應鏈需求。同時，我們戰略性地將資源重新分配給受商業環境變化影響最大的行業，確保我們的產品與真實市場需求保持一致。
我們沒有對不確定性做出反應，而是專注於貼近客戶——瞭解他們的限制、時間表和長期目標——並將自己定位為幫助他們應對複雜性的合作伙伴，而不僅僅是提供空間。
經濟格局可能仍將充滿挑戰，受地緣政治發展和全球貿易模式變化的影響。這些力量可能導致更加碎片化的市場環境，企業將製造和物流分散化，而非集中在有限地點。
對越南而言，這種碎片化既是機遇也是壓力。雖然持續多元化支持越南作為全球供應鏈關鍵目的地的角色，但集中度降低也可能限制規模經濟，從而更加註重效率、成本紀律和運營韌性。
SLP正通過專注於長期基本面而非短期週期來為這種環境做好準備。我們正在加強支持那些重視可擴展性、連續性和專業基礎設施的客戶的能力，特別是那些應對多市場策略和分階段投資的客戶。
在更加複雜和多元化的市場中，工業地產的作用正在演變。除了位置和容量，公司越來越需要了解監管動態、運營風險和實際執行情況的合作伙伴。SLP 2026年的戰略是繼續彌合這一差距，幫助企業將宏觀經濟趨勢轉化為實際、落地的解決方案，支持在越南的可持續增長。
巴斯夫塗料越南總經理Huong Nguyen表示，去年我們在行政重組後迅速採取行動，整合流程簡化，提高系統自動化程度，以適應更新的設置和增值稅發票及新地址等規定。
此外，我們加強了跨部門協作以及與行業協會和政府部門的利益相關方對話，支持了韌性和更快的解決問題。所有努力都旨在維持服務水平並確保客戶的業務連續性。
越南的經濟前景既反映了韌性也體現了審慎樂觀。通脹、市場不確定性和貨幣波動預計仍將是主要擔憂，這意味著消費者和企業可能都會在支出上保持成本意識。
儘管如此，我們認識到2025年越南的外國投資數據繼續顯示強勁勢頭。
我們自己客戶訂單中反映的活動，涵蓋建築和製鞋等行業，以及供應鏈條件的改善，共同指向支持越南工業業績的有利基線。持續的製造業需求和區域價值鏈的持續興趣增強了我們對2026年工業發展勢頭的信心。
為在2026年維持增長並增強競爭力，我們將繼續優先考慮與越南製造業升級週期一致的領域，包括建築、製鞋、電子和汽車行業，同時利用我們近期的本地成功並擴大在區域原始設備製造商項目中的參與。
同時，我們將深化跨部門協作以加快客戶響應，提升我們的價值主張，並鞏固巴斯夫的市場聲譽。
與此同時，我們將通過繼續簡化流程、自動化和問題響應機制（這些在2025年被證明有效）進一步加強供應鏈，確保未來一年更強的韌性、效率和可靠性。
KMS Technology Vietnam副總經理Nguyen Lam Vinh Du表示，2025年的行政重組在監管流程和審批時間表方面造成了初步不確定性。我們通過加強合規和法律職能來解決這個問題，確保在過渡期間保持與相關機構的直接關係。
我們還專注於我們能控制的事情：人才發展、服務質量和客戶滿意度。通過與我們的美國客戶和越南的1100多名技術專業人員保持透明溝通，我們在外部環境變化的同時創造了內部穩定。這一經歷強化了這樣的道理：有韌性的企業通過建立能夠經受行政過渡的堅實基礎而蓬勃發展。
從我們作為擁有1100多名專業人才的技術服務提供商的角度來看，兩項政策調整將顯著提升越南的競爭地位。
首先是解決稅收激勵的可及性問題。雖然越南為企業提供了各種激勵措施，但要求往往過於嚴格，而且執行因地方稅務機關的解釋不一致而受到影響。企業常常發現被排除在優惠之外，不是因為不符合政策意圖，而是因為地方解釋過於嚴格或要求應用僵化。
使這些框架更寬鬆並確保更一致的解釋，將使稅收激勵真正推動其旨在鼓勵的投資和業務增長。
第二，使勞動法現代化，實現更平衡的勞資關係。雖然員工保護很重要，但越南當前偏向員工的框架造成了剛性，阻礙了快速發展的技術領域的業務敏捷性。轉向更靈活的僱傭安排將使企業能夠快速適應市場變化，同時保持公平對待標準。這種平衡對於越南定位為高價值技術服務工作的競爭至關重要。
Schippers越南總監Ywert Visser表示，2025年Schippers越南致力於服務本地農業社區。我們最大的挑戰之一是歐元兌越南盾匯率變動，與2024年底相比相差約15-16%。
儘管成本壓力不斷上升，我們戰略性地決定維持價格。通過吸收這些成本，我們確保越南農民能夠繼續以穩定價格獲得高質量解決方案。我們打算將這種支持性做法延續到2026年，因為我們預計匯率將趨於穩定。
我們所處的畜牧業仍是越南快速增長經濟中的亮點。2025年，豬肉、牛肉和家禽的強勁產出價格為農民投資新設施和現代化生產提供了必要動力。
雖然非洲豬瘟等挑戰持續存在，但該行業每年都明顯變得更加專業。這種專業化是越南保持外資投資首選目的地的關鍵。然而，展望2026年，解決合格勞動力可用性問題對於維持這一勢頭至關重要。
一個歷史性轉折點出現在1月：越南不再允許在畜牧業中預防性使用抗生素。這一重大變化與Schippers的核心使命完美契合。過去四年在越南，我們一直倡導在疾病發生前進行預防。通過我們的生物安全解決方案和新多元化的產品組合，我們很高興支持農民度過這一過渡期。我們的目標是提高農場盈利能力，同時加強越南人民的食品安全。
勝科發展首席執行官Lee Ark Boon表示，越南以強勁的經濟動力和在全球變化中適應、改革和保持競爭力的能力進入2026年。過去幾年，該國加強了在全球製造業中的作用，深化了供應鏈整合，並保持了投資者信心。
這一基礎使越南為下一階段增長做好了充分準備，其特點是更高價值的工業化、增強的基礎設施以及持續向更可持續和高價值的經濟結構轉變，符合國家發展優先事項。
全國範圍內，對交通網絡、物流走廊和數字基礎設施的持續投資正在為工業和服務業釋放新產能。同時，政府致力於行政改革和明確、長期的發展優先事項，為國際投資者提供了他們所看重的可預測性。這些努力鞏固了越南作為該地區最活躍、面向未來的投資目的地之一的地位。
這些結構性轉變重申了我們長期對越南的信心以及我們作為其工業化進程戰略伙伴的責任。通過越新工業園，我們正在推進智能、綜合低碳工業園，旨在支持更可持續和有韌性的製造業。我們嵌入節能系統，促進可再生能源採用，並部署數字資源管理，幫助製造商將運營與脫碳承諾對齊。
在園區層面脫碳的同時，企業越來越優先考慮投產速度和高質量的工業空間。為滿足這些需求，我們正在擴大現成廠房和倉庫的組合，這些建築達到綠色認證標準。這些空間縮短了設置時間，降低了資本支出負擔，併為製造商提供了高效的運營環境。
同時，越南加速的數字化轉型推動了對穩健、可靠和節能數據中心基礎設施的需求。雲技術、人工智能服務和無紙化商業模式的快速採用正在重塑該國的工業格局。
為此，我們正與領先的技術和基礎設施合作伙伴合作，推進下一代數據中心園區的發展，其核心設計注重可擴展性、運營可靠性和綠色能源整合。這些設施將在支持越南數字雄心的同時，鞏固其在區域數字經濟中的競爭力。
通過使我們的開發與政府交通、物流和數字貿易賦能計劃保持一致，我們旨在創建一個現成的、面向未來的工業生態系統，支持租戶的增長。
越南中文社