據此，前三名依次為：越南軍用電子電信集團（Viettel）、FPT股份公司和越南郵政電信集團（VNPT）。緊隨其後的有MobiFone、CMC Corp、Elcom、河內電子股份公司（Hanel）、CMC Telecom、VNTT和TPcoms。
重塑運營模式
據越南報告公司（Vietnam Report），人工智能（AI）時代正迫使信息技術與電信行業在運營模式和競爭思維上進行全面重塑。傳統的軟件外包模式正面臨生成式AI系統和能自動化編程週期的解決方案的嚴重衝擊。
市場規則的變化迫使企業向更高價值層級躍遷，增長更集中於高技術含量的領域。
AI既是壓低低端外包服務利潤率的壓力，也是企業實現突破、縮小與先行者差距的槓桿。
對越南而言，這是整個行業在全球科技供應鏈中邁向更高價值臺階的歷史性機遇。
據Vietnam Report調查，高達77.8%的企業選擇“基於AI重塑產品和運營流程”作為首要戰略。
市場對智能科技解決方案的需求，要求企業具備從數據中學習、個性化交互、自動推薦和實時響應的能力，這迫使企業不能僅停留在將AI集成到現有產品上。
對越南企業而言，競爭優勢在於將AI本地化為適合本土語言、數據特點、業務流程和法律框架的解決方案。
拓展國際市場
技術自主精神也體現在72.2%的企業優先加強研發，開發“越南製造”產品。
這一戰略具有實施基礎，因為自2026年1月1日起生效的《數字技術工業法》涵蓋了數字技術工業、半導體、AI和數字資產等關鍵領域。
在全球科技供應鏈日益強調安全性和系統控制權的背景下，自主研究、掌握核心產品以及將技術知識轉化為商業價值的能力，是越南企業決定自身地位的前提。
越南IT電信企業的雄心不止於國內市場，而是以高知識含量的產品參與全球競爭，這些產品可在多個市場進行包裝、複製和商業化。這一趨勢反映在55.6%的企業將“拓展國際市場、多元化收入來源”列為未來階段的戰略重點之一。
同時，商業模式和人才能力也是企業著力改善的核心重點。商業模式創新聚焦於開發面向垂直行業的深度產品和解決方案，以及能產生重複性收入的“即服務”業務；而人才質量則是企業掌握數據、AI、雲、網絡安全和產品思維、實現新競爭模式的基礎。
越南中文社
