8月26日上午，越共中央總書記、國家主席蘇林會見了書記處管理的規劃幹部。

規劃不是為領導幹部準備“位子”

蘇林在會見上發表指導講話時強調，今天準備幹部隊伍，就是為黨在新的發展階段準備領導能力。

因此，幹部工作不僅僅是安排人員擔任職務。這是一項直接關係到黨的領導能力和執政能力、國家的管理、治理和發展創造能力，以及整個政治體系運行質量的工作。

書記處管理的規劃幹部具有非常重要的地位。許多幹部直接參與關鍵領域和重點地區的參謀、協調、執行工作，處於中央與基層、主張與行動之間的連接點。

執行的速度、質量和疏通瓶頸的能力在很大程度上取決於這支隊伍的能力和責任感。不能僅僅通過預期職務或過往經歷來看待幹部。

必須通過解決了哪些難題、疏通了哪些瓶頸、建設了怎樣的集體、培養了哪些接班人、增進了哪些信任來看待。

需要一支有遠見但執行力強、果斷但堅守原則、敢於擔當但懂得自我監督權力、始終將共同利益置於局部利益之上的隊伍。

任何崗位的幹部都必須貼近人民、貼近實際，不能只通過報告和數字看待生活，要善於聽取不同意見，甚至逆耳之言，瞭解人民群眾和直接執行政策人員的困難與正當需求。

幹部的威信必須通過決策對人民生活的實際影響來檢驗。

越共中央總書記、國家主席明確指出，規劃是一個準備、鍛鍊、檢驗和篩選的過程，而不是為領導幹部準備“位子”。必須深刻認識到，被列入規劃只是組織對幹部在某一時期發展前景的認可。

這不是對職務的承諾，不是當然任命的權利，也不是推薦參選的當然資格，更不是形成“排隊等候”心理的基礎。前景必須通過品質、能力、威信和實際成績不斷加以證明和檢驗。

幹部來源必須始終保持開放，以發現新的人才。已列入規劃的人員仍須繼續努力，接受艱鉅任務，服從組織分配、輪崗，接受監督，並在不再勝任時隨時準備被調整出列。

規劃必須動態、開放但不能隨意，不能降低標準，要重視結構佈局，但絕不能以結構代替標準，不能讓關係、局部利益或美化檔案左右選擇。

重要的不是是否列入規劃，而是規劃之後幹部如何成長。

成長良好的幹部要繼續培養、委以重任、經受考驗和使用；有不足的幹部要被指出並幫助克服；停滯不前、威信下降、逃避責任或違反標準的幹部，必須公正、透明、按規定予以篩選。

“有進有出”“有升有降”是為了保持隊伍質量和黨的威信。每名幹部也必須對組織的分工有正確態度。被賦予更高重任時不能自滿，不能將其視為個人獎賞。

尚未被安排、尚未被推薦或組織選擇其他方案時，不應氣餒、攀比，不要讓個人情緒影響共同工作……

必須以實際發展過程管理幹部，而非僅僅依靠檔案

越共中央總書記、國家主席建議每名幹部將標準轉化為可驗證的品質、能力和成果……

問題在於不能讓標準只停留在檔案上，必須把標準轉化為日常領導行為，轉化為運用權力的方式、處理工作的方式、建設集體的方式以及實際成效……

越共中央總書記、國家主席要求大力革新規劃後幹部的管理、培養和使用工作。幹部追求更高的目標，各機關、組織的責任也必須更具體、更高。

不能把幹部列入規劃後就任其自行應對，等有空缺職位時才重新查看檔案。規劃只有與管理、培養、委派任務、評估和持續使用的過程相結合才有意義。

越共中央總書記、國家主席強調，必須以實際發展過程管理幹部，而不僅僅依靠檔案。要把交辦任務、培訓、培養和輪崗作為形成和檢驗能力的主要工具。

交辦艱鉅任務必須同時授予充分的權限、資源和必要條件，不能讓敢於承擔艱鉅任務的人比選擇輕鬆工作的人處於劣勢，但也不能以困難為藉口掩蓋無能和失職。

負責人、提名集體和參謀機構必須對提出的幹部來源的評語、評估和質量負責……

必須保護動機純正、敢於為共同利益創新、工作有依據、透明和負責的幹部，但保護不是包庇錯誤，鼓勵創新不是縱容隨意。

權力控制必須貫穿從發現源頭、審核、規劃到安排、使用和篩選的全過程，堅決防止跑規劃、跑官、跑權、本位主義、任人唯親、小團體利益、隱瞞缺點、誇大政績等現象。

根據會見中各方意見，越共中央總書記、國家主席建議中央組織部繼續完善報告，審查與書記處管理規劃幹部相關的規章、機制和組織實施方式……