在接受《年輕人報》採訪時，越南內務部前副部長阮進定博士指出，我們的祖先強調賢才是國家的元氣，長期以來，黨和國家一直重視吸引和重用人才。特別是在新時期，吸引和重用人才更加重要。
有了人才，我們如何使用、重用？
* 越共中央總書記、國家主席蘇林強調，負責人要負責發現、選拔、安排、交辦任務、為人才創造工作環境；如果使用不當、因環境差、缺乏公平或嫉妒、阻礙、打壓而流失人才，要承擔責任。
* 同時，吸引人才必須與重用、交辦具體任務相結合，大膽研究提出消除人才擔任管理職務障礙的建議。您對這些新的指示和啟示有何評價？
– 越共中央總書記、國家主席提出的要求表明思路的轉變，不再僅僅是“如何有人才”，而是必須提出更大的問題：“有了人才，我們如何使用、重用他們？”。
事實上，黨和國家已經有許多關於吸引和重用人才的主張和政策。以前是第140號法令，最近是第179/2024號法令。這些文件建立了吸引國內外人才來工作的機制和政策。
但問題是，吸引到的有，但不多，或者吸引來了但留下來的人不多。許多地方在工資、住宿、出行、生活方面有很好的待遇，但人才仍然離開。
問題在於，根源是否在於重用他們？吸引到人才，但他們是否真正受到尊重、得到創造條件並有工作環境？
事實上，有些剛畢業的大學生到國家機關工作時，可能要去打掃衛生、泡茶，而不一定被分配重要工作。
一些地方提供住房、高收入、獎勵人才，但交辦的任務不明確或過於寬泛，使他們無法完成。因此，許多人才辭職，因為雖然工資高，但無法貢獻。
因此，除了機制、政策、待遇和相應收入外，他們最關心的是工作環境和晉升機會。
這在很大程度上取決於單位負責人。負責人必須更有才能，懂得在不同領域使用人才，合理安排工作，為他們創造奉獻的條件。
如果嫉妒、不希望有比自己更有才能、超越自己的人，就不可能成功。吸引他們來，卻只把他們視為“年輕人、新人”，不安排工作，而讓他們去“燒水、泡茶”，那是不行的。
在合理安排、準確、恰當的工作的同時，必須尊重、珍視、承認他們的貢獻意見，避免人才的工作成果變成“領導的功勞”。
同時，必須簡化相關手續，減少僵化的行政程序，特別是財務方面。讓科研人員花大量時間辦理行政、結算手續，容易使他們厭煩、疲憊。
需要注意的是，人才往往自我意識強、個性強，因此需要尊重差異，創造真正有利的環境讓他們發揮能力。
在評估人才的工作時，必須給予獎勵，創造晉升機會，準確、公正地任命到合適的職位。我們有很多幹部任命規定，但對有才能的人必須有特殊政策，重視晉升機會，任命到合適職位。
但在某些特定領域，需要讓人才在專業崗位上發揮作用，而不是讓他們去當管理者，因為可能不合適。
並非教授、博士就是人才
* 越共中央總書記、國家主席強調，人才必須主要通過品德、實際能力、創新思維、具體產品、成績、職業聲譽和奉獻價值來識別和評價。
* 不要把人才與高學歷、職稱、學位、管理職務或工作年限等混為一談。您對此有何看法？
– 越共中央總書記、國家主席的這個啟示非常正確。在尋找人才時，必須尋找有學歷、職稱、學位、從事過管理工作、有資歷的人，因為他們已有研究成果，學生必須是優秀畢業生。
然而，這只是入門。想知道他們是否真正是人才，不僅僅是學歷問題。
那些有高學歷、是教授、副教授、博士的人非常可貴，他們肯定都經歷過學習和研究過程。但優秀畢業生只是學習成績高，未必是人才，也不意味著教授、博士就是人才。
除了評估道德、精神、熱情、奉獻渴望外，在專業、業務方面，要具體考察他們所做的科研、管理成果是否已取得成果、應用於實踐、對經濟社會做出多大貢獻。
實際上，有很多人雖然沒有高職稱、高學位，但他們的研究項目、產品貢獻很大。
比如胡光圭先生只是一名工程師，曾任朔莊省農業與農村發展廳副廳長，卻培育出ST25等多種優質水稻品種——被譽為世界最好吃的大米。還有許多高級技工、工人、農民有突出的創新、改進和發明。
因此，除了有職稱、學位、管理資歷、有切實有效的研究成果的人之外，還必須擴大到那些沒有職稱、學位、學歷，但有具體產品、成果，對發展有重大貢獻的人。
越南內務部前副部長阮進定：吸引人才回來，也需要時間來評估他們的成果，不能急躁地期望在一兩個月甚至6個月到1年內就得到預期結果，但也不能一直等待，拖到5到10年。因此需要有適當的評估。同時，在科技、創新、數字化轉型、科學研究領域會有一定風險。因此，需要有機制和政策來考量他們的“動機、目的”，如敢想、敢做、敢負責、為公、不腐敗等，以保護他們。
* 越共中央總書記、國家主席還提出研究頒佈“越南人才簽證”以吸引海外人才。您認為應該怎樣建設簽證才能有效？
– 對於越共中央總書記、國家主席提出的“越南人才簽證”，需要理解這不僅是一項關於出入境、移民的行政管理活動，更是具有戰略槓桿作用的政策，塑造人才競爭優勢。
許多國家已經為科技專家、研究人員、初創企業創始人或高技能勞動者建立了特殊簽證機制。
要使人才簽證政策真正發揮效果，我們需要超越“短期吸引”思維，轉向“構建人才生態系統”思維。
這要求靈活、透明、具有國際競爭力的簽證機制，開放的學術環境，有競爭力的財務和待遇機制，為專家和海外知識分子家庭提供長期政策……更重要的是，人才需要被賦予創造、試驗和長期奉獻的空間。
越南中文社
