在越共十四屆四中全會開幕式上發表講話時，越共中央總書記、國家主席蘇林強調了一項重點任務：革新幹部工作，重用人才，以滿足國家發展的要求。
授權與責任並行，以實際成效作為衡量幹部的標準
其中，總書記、國家主席提出了一項貫穿始終的要求：一切主張都必須落到實處，一切資源都必須轉化為發展能力，每一名幹部都必須以真才實學和實際成果來評價，每一項決策最終都必須回答一個問題——人民能得到什麼實惠。
這不僅是對一次中央會議的要求，更昭示著一種新的行動精神：紮實才能走得快，堅決而不急躁，授權與責任並行，並以實際成效作為衡量標準。
總書記、國家主席提出了非常契合現代治理的要求：領導質量必須從發現問題、作出預測、選擇方案、作出決策到檢查與調整等各個環節得到提升。
如果工作依然變化緩慢，那麼再多的文件、再多的會議也無法成為成效的指標。數據和技術應當幫助更精準地參謀、更早地識別風險，但不能取代組織和決策者的責任。
技術可以提供更多信息，但最終決策仍然需要人的膽識、智慧和政治責任。
實質性的授權精神也充分體現在對兩級地方政府模式的要求中。真正的分權必須同時形成行動能力。當下級擁有權力卻沒有資源，或者擁有資源卻沒有決定權時，分級管理就仍然只是形式。
從組織問題出發，總書記、國家主席指出一個具有決定性的“環節”是幹部，其中幹部評價標準是：必須通過工作，特別是處理難題的方式，識別其品德、真才實學、威信和發展潛力。
這是一種非常務實的做法，因為幹部不能只通過檔案、履歷或成績來看待，而必須在需要膽識、決策能力和責任擔當的環境中經受檢驗。
與此同時，需要貫徹總書記、國家主席所講的原則：“不能以成績來抵消政治、道德、廉潔方面的違規。”這是幹部評價中非常清晰的界限，成績不能成為違規的“免罪符”。
幹部來源需要從非國有部門擴大
特別是，總書記、國家主席提出了一個非常值得深思的問題：“每一個任期都必須留下一支更好的隊伍、一個更強的組織、更高的執行能力。”這就是關於傳承責任的標準。
一把手不僅要完成自己的工作，還必須善於發現、重用有德有才之人，發揮集體智慧，準備好後備隊伍。如果一個任期之後，組織沒有變得更強，接替的幹部隊伍沒有更加成熟，那麼該任期的成績就還不能算完整。
總書記、國家主席講話中關於人才的信息也非常值得關注。據此，幹部來源需要從非國有部門、海外越南人中擴大，必須為年輕幹部、女幹部、少數民族幹部、科技幹部創造機會。同時，領導管理隊伍和深度專業專家隊伍要相應地發展。
這種開放來源的思維符合知識經濟的要求——在知識經濟中，人才不侷限於某一個領域，國家競爭力越來越取決於吸引、連接和有效使用有能力之人的能力。
總書記、國家主席也明確指出，確定重用是關鍵環節，培養來源是基本、長期的工作。如果沒有足夠大的任務、足夠實質的權力、足夠強的資源和按貢獻評價的機制，吸引人才就沒有意義。
人才只有在被信任、擁有尊重創造的工作環境、按結果評價並有空間嘗試新事物時，才能真正發揮作用。
在新的發展紀元，一切決策最有說服力的衡量標準，在於國家和人民生活真實發生的變化。
當領導能力轉化為組織實施能力，幹部以真才實學受到評價，資源被疏通用於創新和發展，每一項決定都能以成效來檢驗時，快速、可持續發展目標才能擁有堅實的基礎。這也是越共四中全會發出的行動精神。
越南中文社
