在《越南投資評論》（VIR）於10月8日主辦的“邁向創新型全球供應鏈”研討會上，Tam表示，建材行業與價值鏈的多個環節相連，涵蓋原材料、能源、生產、技術、物流，直至承包商、開發商和終端市場。
“產品的質量和競爭力越來越取決於整個生態系統的能力，而非單一企業。”她說。
“許多國際客戶已將其供應商評估標準從產品質量擴展到碳排放、原材料來源、能源效率和ESG標準等因素。”Tam補充道。
隨著越南力爭到2050年實現淨零排放，這些標準預計將在決定企業參與高標準供應鏈的能力方面發揮日益重要的作用。
Prime Group目前的產品銷往24個國家，這使該集團面對日益多樣化的市場期望，涵蓋產品質量、環境績效、能源使用、安全、可追溯性和治理。“滿足這些期望需要整個供應鏈具備更強的能力，包括供應商和中小企業。”Tam說。
SCG將提升供應鏈績效視為共同責任。龍頭企業需要提高自身標準，同時幫助供應商增強滿足不斷變化的市場期望的能力，從而支持更穩定、更具韌性的供應網絡。
這一做法體現在Prime Group自身的運營中。作為SCG的成員，公司在集團“包容性綠色增長”戰略和ESG 4 Plus理念下追求可持續發展。
Prime Group擁有14家成員公司和3600多名員工，並採用包括多項ISO標準在內的管理體系。其產品還符合歐盟、泰國和馬來西亞的標準，並擁有新加坡綠色標籤和SCG Green Choice等綠色認證。
該集團還將可持續發展目標納入其生產活動。到2030年，Prime計劃在2020年的基礎上減排30%以上，30%的能源來自清潔能源，將回收廢棄物的比例提高到約8.9%，並100%回收和再利用生產廢水。
為支持這些目標，該集團已實施多項措施，包括餘熱回收、將碎瓷磚和粉煤灰用作原材料、減少原材料和燃料損耗、在生產控制中應用物聯網、更多地使用生物質能和太陽能，以及逐步向電動車轉型。
對Prime Group而言，這些措施表明綠色轉型如何與運營效率相聯繫。“減少能源和原材料消耗、限制廢棄物並改善生產控制，既能降低環境影響，又能幫助企業控制成本並保持產品質量。”Tam說。
雖然企業可以改善自身運營，但其績效也取決於整個價值鏈上供應商的能力。Tam強調了幾個可能直接影響建材行業龍頭企業效率和競爭力的領域。
原材料質量需要保持穩定，而再生材料和替代材料必須滿足技術要求。設備和技術服務應支持生產效率，物流則需要確保質量、及時交付和成本效益。整個價值鏈上清晰的數據對於管理和可追溯性同樣重要。
Tam說，這些相互依存關係構成了SCG“攜手同行”（Go Together）方針的基礎，據此龍頭企業提高自身標準，同時支持合作伙伴，尤其是中小企業，達到這些標準。
該方針集中於三個方面：共享標準、共享實施經驗，以及共同推動改進。
供應商首先需要了解涵蓋質量、安全、環境績效和市場標準的要求。隨後，SCG和Prime可以分享在能源、原材料、廢棄物、數據管理和生產效率等領域舉措的經驗。
雙方可以找出影響質量、成本、生產率以及供應商滿足要求能力的問題，然後確定優先改進的領域。這有助於供應商彌補差距，同時讓龍頭企業更清晰地瞭解其供應基礎。
這一方針出臺之際，全球供應鏈正在重組，為外資企業與越南供應商（尤其是中小企業）之間建立更緊密的聯繫創造了空間。對供應商而言，需要改進的領域包括原材料質量、能源和燃料使用、生產損耗、資源再利用、安全、環境管理，以及用於管理和可追溯性的數據。
“隨著時間的推移，這些領域的改進可以幫助越南供應商滿足更高的要求，並加強其在全球價值鏈中的參與。”Tam說。
越南中文社
