在《越南投资评论》（VIR）于10月8日主办的“迈向创新型全球供应链”研讨会上，Tam表示，建材行业与价值链的多个环节相连，涵盖原材料、能源、生产、技术、物流，直至承包商、开发商和终端市场。
“产品的质量和竞争力越来越取决于整个生态系统的能力，而非单一企业。”她说。
“许多国际客户已将其供应商评估标准从产品质量扩展到碳排放、原材料来源、能源效率和ESG标准等因素。”Tam补充道。
随着越南力争到2050年实现净零排放，这些标准预计将在决定企业参与高标准供应链的能力方面发挥日益重要的作用。
Prime Group目前的产品销往24个国家，这使该集团面对日益多样化的市场期望，涵盖产品质量、环境绩效、能源使用、安全、可追溯性和治理。“满足这些期望需要整个供应链具备更强的能力，包括供应商和中小企业。”Tam说。
SCG将提升供应链绩效视为共同责任。龙头企业需要提高自身标准，同时帮助供应商增强满足不断变化的市场期望的能力，从而支持更稳定、更具韧性的供应网络。
这一做法体现在Prime Group自身的运营中。作为SCG的成员，公司在集团“包容性绿色增长”战略和ESG 4 Plus理念下追求可持续发展。
Prime Group拥有14家成员公司和3600多名员工，并采用包括多项ISO标准在内的管理体系。其产品还符合欧盟、泰国和马来西亚的标准，并拥有新加坡绿色标签和SCG Green Choice等绿色认证。
该集团还将可持续发展目标纳入其生产活动。到2030年，Prime计划在2020年的基础上减排30%以上，30%的能源来自清洁能源，将回收废弃物的比例提高到约8.9%，并100%回收和再利用生产废水。
为支持这些目标，该集团已实施多项措施，包括余热回收、将碎瓷砖和粉煤灰用作原材料、减少原材料和燃料损耗、在生产控制中应用物联网、更多地使用生物质能和太阳能，以及逐步向电动车转型。
对Prime Group而言，这些措施表明绿色转型如何与运营效率相联系。“减少能源和原材料消耗、限制废弃物并改善生产控制，既能降低环境影响，又能帮助企业控制成本并保持产品质量。”Tam说。
虽然企业可以改善自身运营，但其绩效也取决于整个价值链上供应商的能力。Tam强调了几个可能直接影响建材行业龙头企业效率和竞争力的领域。
原材料质量需要保持稳定，而再生材料和替代材料必须满足技术要求。设备和技术服务应支持生产效率，物流则需要确保质量、及时交付和成本效益。整个价值链上清晰的数据对于管理和可追溯性同样重要。
Tam说，这些相互依存关系构成了SCG“携手同行”（Go Together）方针的基础，据此龙头企业提高自身标准，同时支持合作伙伴，尤其是中小企业，达到这些标准。
该方针集中于三个方面：共享标准、共享实施经验，以及共同推动改进。
供应商首先需要了解涵盖质量、安全、环境绩效和市场标准的要求。随后，SCG和Prime可以分享在能源、原材料、废弃物、数据管理和生产效率等领域举措的经验。
双方可以找出影响质量、成本、生产率以及供应商满足要求能力的问题，然后确定优先改进的领域。这有助于供应商弥补差距，同时让龙头企业更清晰地了解其供应基础。
这一方针出台之际，全球供应链正在重组，为外资企业与越南供应商（尤其是中小企业）之间建立更紧密的联系创造了空间。对供应商而言，需要改进的领域包括原材料质量、能源和燃料使用、生产损耗、资源再利用、安全、环境管理，以及用于管理和可追溯性的数据。
“随着时间的推移，这些领域的改进可以帮助越南供应商满足更高的要求，并加强其在全球价值链中的参与。”Tam说。
（编译：张悦；审校：Momo；来源：越南中文社yuenan.com）
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