建築材料是一個涉及多方協作的行業，從原材料和能源到物流、承包商和開發商，缺一不可。
“產品質量和競爭力與圍繞企業更廣泛生態系統的能力密切相關，”SCG集團成員、Prime集團可持續發展負責人阮氏清心在10月8日“對接創新全球供應鏈”討論會上表示。
這一生態系統如今正按新標準接受評判。國際客戶日益超越產品質量，關注碳排放、原材料可追溯性、能源效率以及供應商的ESG標準，而越南對2050年淨零排放的承諾只會進一步強化這些要求。Prime集團的產品銷往24個國家，其每進入一個新市場，都會新增環境、能源、安全和治理方面的要求。
對於自1992年起在越南運營、擁有28家公司和約1.5萬名員工的SCG集團而言，滿足這些需求要從自身工廠內部做起。Prime集團在集團包容性綠色增長戰略和ESG 4 Plus框架下推進相關議程。其14家子公司和3600多名員工按照ISO 9001、14001、45001和50001體系運作，產品符合歐盟、泰國和馬來西亞的標準，並獲得新加坡綠色標籤和SCG綠色選擇等綠色標籤。
這些目標直接與生產掛鉤：到2030年，Prime集團計劃在2020年基礎上將排放強度降低30%以上，30%的能源來自清潔能源，將廢物回收率提高到約8.9%，並對所有生產廢水進行回收和再利用。餘熱回收、將破碎瓷磚和粉煤灰作為原材料再利用、物聯網監測、生物質、太陽能和電動汽車等都是其措施。Prime集團將這些視為減少資源使用、加強質量控制和更快響應市場的方式，而不僅僅是為了滿足審核方要求。
從買賣關係轉向共同提升
Prime集團的經驗直接融入SCG集團的“同行共進”方式，即與價值鏈上的企業合作。阮氏清心表示：“對SCG集團而言，‘同行共進’意味著在提高標準的同時，幫助合作伙伴建設滿足這些標準所需的能力。”
這一邏輯很實際：龍頭企業的改進會深入其供應商體系，從原材料一致性到物流和數據的可靠性。因此，“同行共進”在三個層面推進：共享標準，使供應商理解質量、安全、環境和市場要求；共享SCG集團和Prime集團在能源、材料、廢物和數據方面積累的實施經驗；並針對直接影響供應商質量、成本和響應能力的問題共同改進。
這種收益是雙向的。“提高標準可以為雙方創造明確的商業價值，從提高生產率和運營效率，到增強韌性和長期競爭力，”她說。
對中小企業而言，起點不必宏大。Prime集團自身也曾面臨投資成本、技術和人才缺口以及競爭壓力，因此它敦促合作伙伴從具體問題入手：穩定原材料質量、減少能源和燃料使用、降低生產損耗、規範安全和環境實踐，並建立可追溯數據。龍頭企業的角色是引導而非發號施令。阮氏清心表示：“是幫助合作伙伴確定哪些要求最重要、當前差距在哪裡，以及應優先從哪些領域著手。”
這種循序漸進的邏輯也在8月12日SCG集團的2026年ESG企業參訪活動中得到展示，中小企業代表參觀了Prime集團的前鋒工廠。Prime集團的能源管理專家建議較小企業先測量能源使用、排放、材料和廢物的基線，篩選出五到十項可行改進，並從兩到三項能帶來快速成效、為更大投資建立信心的舉措開始。
隨著時間推移，SCG集團認為外國直接投資企業與越南企業之間的關係正從供應商評估轉向供應商能力建設，從買賣交易轉向共同改進，從單個公司的競爭力轉向整個供應鏈的競爭力。
長期承諾
SCG集團將越南視為戰略性的長期市場，並希望與當地企業共同發展其生態系統。隨著全球供應鏈重組，該集團看到加強外資企業與越南供應商和中小企業之間聯繫的機會，從而提升國內供應鏈的整體能力。
“我們將長期角色視為與當地商業生態系統共同成長，並使更多越南企業更深入地參與更高價值、更高標準的供應鏈，”阮氏清心表示。
SCG集團表示，將繼續投資支持綠色轉型的解決方案、技術和產品，並繼續與周邊企業分享經驗。對於一個在外國投資中追求質量而非數量的市場而言，這一承諾值得關注。
越南中文社
