Ben Ding Khoon Yew, Soilbuild International 總經理
從業務發展角度來看，越南2026年的經濟前景依然樂觀且充滿機遇。政府追求更高增長的雄心反映了對持續結構性改革、公共投資擴大以及融入全球價值鏈的堅定信心。政治穩定、具有競爭力的勞動力以及越南廣泛的貿易協定網絡繼續支撐著有韌性的投資環境。
外國直接投資的勢頭預計將在製造業、物流、電子等高附加值行業保持強勁。重要的是，投資者的優先事項正在演變。除了傳統的成本考量，對執行能力、環境、社會和治理合規性以及長期高效運營能力的重視程度日益提高。
在此背景下，越南在基礎設施、工業發展和勞動力技能提升方面的持續投資，與全球投資者的需求高度契合，進一步鞏固了其作為區域關鍵製造業和投資中心的地位。
2026年，Soilbuild International（越南）將啟動兩個項目——Spectrum Bac Ninh 和 Spectrum+ Bac Ninh，這反映了我們對越南持續吸引外國直接投資的堅定信心。
2026年，我們將專注於調整產品組合，以適應越南不斷演變的製造業投資者生命週期。隨著外國直接投資持續多元化，我們看到從首次進入市場、優先考慮速度和靈活性的企業，到尋求定製化長期設施的成熟製造商，需求層次豐富。為此，我們採取了雙軌開發戰略，平衡預建工廠和按需定製解決方案。同時，我們日益聚焦於選址質量、技術規格和園區管理標準。如今的租戶更加挑剔，更加重視監管合規、ESG準備和運營韌性。
許多租戶還採用輕資產投資策略以降低風險，管理良好的預建工業設施使他們能夠快速擴張，同時保持靈活性。
從市場角度看，審慎的資本配置和需求驅動型開發仍是我們的核心戰略。我們優先在基礎設施連通性和勞動力充足、能支撐可持續吸納的既有和新興工業中心佈局項目。
Remco Enders, DSV Solutions 董事總經理
在DSV，我們將2025年經歷的波動視為向積極長期進步過渡的一部分。
我們的戰略以敏捷性和連接性為核心。在內部，我們簡化了行政流程，促進了跨職能協同。這些措施顯著提升了組織敏捷性，使我們能夠更快速、更數據驅動地做出決策。
在外部，我們優先與利益相關者進行實時溝通。這一立場確保了儘管市場變化，客戶的供應鏈仍能不間斷且經濟高效。這種雙重方法保障了客戶供應鏈的穩定性，不僅幫助我們克服了眼前的障礙，還增強了定義我們今日品牌的信任和韌性。
儘管各行業增長率不同，我們觀察到2025年業務量強勁增長，並預計2026年將持續上升趨勢。這一樂觀前景得到兩大因素支撐。
首先，政府對基礎設施投資的承諾和商業法規的持續完善至關重要。這些發展賦能客戶擴展業務。
其次，我們看到全球公司日益將越南視為區域中心，這是明確的戰略轉變。越來越多企業將供應鏈重心從其他市場轉移至越南，以處理出口製造和區域分銷服務。我們已準備好通過全球網絡支持這一演變。
Okabe Mitsutoshi, 日本貿易振興機構胡志明市辦事處首席代表
根據越南外國投資局的數據，2025年日本批准投資額同比增長19.5%，約達30億美元。項目數量上，日本共429個，較上年下降3.4%。
日本主要項目包括一家大型零售公司開發購物中心、一家貿易公司開發工業園，以及一家自動控制設備製造商擴大投資。這些發展似乎受到不斷擴大的市場需求支撐。
我們最近的調查顯示，許多在越南運營的日本公司在進出口中都利用了《日越經濟夥伴協定》。
這表明該協定為日本企業提供了顯著利益。此外，對於考慮從越南生產基地向第三國出口的公司來說，越南不僅與日本，還與許多其他國家簽署了眾多自由貿易協定，這暗示越南政府推動的各項貿易協定可能成為影響日本企業投資決策的積極因素。
前提是，日本企業面臨日元貶值導致投資成本上升的挑戰。除此之外，越南特有的問題包括複雜的行政程序和不完善或缺乏透明度的法律框架。
根據2025年11月發佈的海外日企營商環境調查，67.5%的在越日企指出行政程序複雜是風險，58.7%指出法律體系不完善或不透明。這兩項數據均高出東盟平均水平20個百分點以上。
近年來，我們胡志明市辦事處收到的日企拓展越南業務的諮詢，主要涉及服務業，包括批發零售、銷售子公司以及物流倉儲業務。
截至2025年，日企在越南的投資同樣顯示出零售公司和貿易公司的強勁存在。這一趨勢預計將持續到2026年。
我們一直積極識別、收集信息並推廣越南初創企業，同時組織路演和對接活動，向潛在日本合作伙伴介紹這些初創企業。
2025年，延續2024年的發展，日本企業繼續投資或與越南初創企業合作，以進入越南和東南亞快速增長的市場，如兩輪車、電子商務和教育領域。這一趨勢預計將持續到2026年，日本企業與本地初創企業之間的合作與夥伴關係將進一步深化。
Miguel Angel Ferrer, BeLuxCham Vietnam 主席
越南展現出強勁基礎動力與對增長質量期望提升的結合。宏觀經濟前景依然樂觀，得益於國內消費、工業活動以及越南作為亞洲核心製造和物流中心的持續定位。
外國直接投資預計保持韌性，但日益具有選擇性。投資者不再僅關注成本競爭力，他們評估能源可靠性、監管清晰度、勞動力質量以及長期項目週期內的運營能力。越南2026年吸引外資的成功，將取決於它如何更好地回應這些更高要求的標準。
這一轉變在我們的VEEP和Pebsteel工作中顯而易見。在VEEP，增長源於幫助企業識別能源和資源浪費直接侵蝕利潤的領域，並將效率改進以技術性能與財務決策相一致的方式結構化。在Pebsteel，競爭力越來越依賴於在項目開發早期整合設計優化、材料效率和能源考量，而非將其視為附加項。共同的教訓很明確：將效率和績效融入核心戰略的公司更能在增長中保持優勢。
歐洲公司致力於越南，但愈發謹慎。他們尋求更清晰的監管路徑、更快更一致的審批流程，以及關於可持續性和合規義務的實用指導。與當局的對話正在改善，但當政策在不同省份解釋不一致時，企業仍面臨不確定性。
一些有針對性的政策調整可以顯著改善結果。監管穩定性和更清晰的實施指南將降低長期投資的執行風險。擴大綠色和轉型融資渠道，特別是針對能效和工業升級，將釋放經濟上可行但資本受限的項目。最後，持續投資於電網可靠性、技能發展和數字公共服務，將直接支持生產力和投資者信心。
Gene King, BW Industrial 首席投資官
去年對越南工業市場來說是要求嚴格但最終富有成效的一年。美國關稅變化和行政重組造成了短期不確定性，但結果證明是對越南在全球供應鏈中重要性的驗證。從BW的角度看，我們的回應不是等待不確定性過去，而是專注於我們能控制的事情。
我們首先優先考慮租戶的確定性和效率，利用標準審批的預建資產來抵消漫長的許可週期。其次，我們主動與政策制定者接觸，通過私營部門發展委員會提交正式意見，並就《投資法》修正案提供建議，特別是關於投資許可流程，建議取消或簡化投資登記證以簡化流程。
第三，我們通過協調審批、公用事業和合規流程來吸收行政複雜性。最後，我們通過設計效率、優化土地利用和自動化就緒設施來抵消成本上升，以支持租戶的生產力。
我仍對越南的經濟增長及其對外國直接投資的持續吸引力持謹慎樂觀態度。2025年，註冊FDI達384億美元，實際到位FDI達276億美元，為五年來最高，同比增長約9%。
更重要的是，超過80%的到位FDI流入加工製造業，這證實了實際資本部署而非僅僅是項目宣佈。我們看到同樣的驅動因素在2026年仍然存在，中國+1多元化、出口韌性和強勁的電子商務增長將繼續成為工業和物流資產需求的堅實基礎。
BW在2025年的租賃表現不言自明：我們錄得超過140萬平方米的租賃，延續了強勁的多年增長軌跡和持續的租戶信心。對投資者而言，這些基本面轉化為穩定的租金增長、有前景的租約續期上行空間和潛在資本增值，使越南的工業和物流資產對全球機構資本保持吸引力。
Ashish Doshi, TBC-Ball Beverage Can Vietnam 總經理
去年是越南商業環境和包裝行業轉型的重要階段。這一時期強化了韌性、紀律性執行和長遠視角的重要性。我們不僅將變化視為干擾，更將其視為鞏固基礎、提升運營卓越性的機遇。
在整個2025年，我們專注於強化核心能力。我們加強了內部治理，提高了運營數據的可視性，並增強了跨職能協作，以確保執行的一致性。
情景規劃和績效監控被納入領導流程，使我們能夠有效應對不斷變化的市場動態，同時持續滿足客戶期望。對人才的投資仍是優先事項，因為對於包裝等資本密集型行業，擁有熟練且敬業的員工隊伍對於維持績效至關重要。
我們對越南的經濟前景及其作為製造和外資目的地的持續吸引力充滿信心。越南的堅實基礎，包括戰略位置、成熟的工業生態系統、不斷改善的基礎設施和日益增長的國內消費，繼續支撐長期投資者信心。特別是對於包裝行業，這些因素為伴隨飲料、食品和消費品市場擴張而增長創造了條件。
為在2026年保持競爭力，TBC-Ball專注於生產力、創新和客戶合作。我們正在加速製造和供應鏈運營的數字化，以提高效率、質量和透明度。
同時，可持續性仍是核心戰略支柱。在包裝行業，可持續性不僅是環境責任，也是商業要務，因為客戶越來越尋求支持循環經濟、資源效率和長期價值創造的解決方案。
協作是我們方法的核心。通過與客戶、供應商和回收夥伴密切合作，我們能夠共同開發滿足市場需求的包裝解決方案，同時增強價值鏈的韌性。這種夥伴驅動模式使我們能夠負責任地創新，支持共同增長。
從商業角度看，支持可持續發展的環境應強調清晰性、一致性和長期導向。當企業能夠充滿信心地規劃時，他們更有能力投資於技術、人才和創新，從而提高生產力和競爭力。
Federico Vasoli, dMTV Global 管理合夥人
越南2025年的改革合併了省份，取消了縣級行政層級，合併了部委和省級部門，旨在降低成本、加快決策。雖然正如預期，直接後果是短期內造成審批和人員方面的阻礙，但重點轉向吸引高薪崗位所需的高技能人才，特別是在戰略性、高科技和綠色領域，這對於越南的購買力、生活質量以及留住海外高素質人才和企業可能是有益的。
改革效率使越南在持續擴張中處於有利地位，這一點可從儘管全球逆風但出口表現創紀錄看出。那些快速適應、將許可證與新省份邊界對齊並利用數字工具的企業獲得了競爭優勢。這些措施不僅降低了風險，還建立了韌性。
展望2026年，越南經濟受益於半導體、可再生能源和數字基礎設施領域強勁的外國直接投資勢頭，到位投資將進一步增長。競爭力現在取決於勞動力質量，低工資組裝崗位可能使越南陷入中等收入陷阱。
為創造高薪崗位，越南可以借鑑同行經濟體成熟的人才吸引策略。例如，新加坡的海外網絡與專家通行證為頂級全球人才提供五年簽證，無需事先工作邀請，吸引科技和金融領域的創新者，同時通過行業特定配額平衡本地招聘。
愛爾蘭讓IDA等FDI機構與Skillnet合作，提供生物製藥和AI領域的定製技能提升，支撐跨國公司27.5萬個高薪崗位。韓國將教育專業化為六年制課程並頒發執照，為畢業生創造穩定職業，薪資溢價2.5倍，推動了財閥引領的增長。
就近而言，意大利的“人才迴流”政策旨在遏制長期困擾意大利的嚴重人才外流負面效應，提供70-90%的收入免稅額以吸引技術工人回國，吸納了7.5萬名專業人士從事技術和醫療崗位。
馬耳他的永久居留計劃要求最低37.5萬歐元的房地產投資，加上稅收優惠，吸引企業家進入iGaming和金融科技領域，同時通過有針對性的移民解決技能缺口。
越南可能希望評估類似機制：針對優先行業的高技能專家快速簽證、為創造高於市場工資的好崗位的企業提供稅收減免，以及與FDI需求對接的職業教育公私合作伙伴關係。
但比單項措施更重要的是，越南必須培養法治健全、行政高效和國際聲譽良好的有機基礎，以持續吸引人才和FDI。這不能通過零散改革自上而下強加，而必須首先從教育開始自然生長，然後是一致、透明的合同執行、產權保護和監管穩定——這些是定義可信賴經濟體的品質。勤勞、富有創業精神的越南人民無疑具備實現這一目標的素質。
Edwin Chee, SLP 首席運營官
2025年是考驗市場適應力的一年。行政重組和更廣泛的地緣政治發展帶來了不確定性，但也加速了對更敏捷、更明智決策的需求。
我們的回應聚焦於靈活性和相關性。我們監控政策變化、貿易動態和成本壓力如何影響市場力量和客戶優先事項。這使我們能夠提供及時洞察和實用指導，幫助客戶更有信心地調整運營策略。
SLP優先考慮靈活的設施解決方案，以適應生產量的變化、分階段擴張和不斷變化的供應鏈需求。同時，我們戰略性地將資源重新導向受商業環境變化影響最大的行業，確保我們的產品與真實市場需求保持一致。
我們沒有對不確定性做出被動反應，而是專注於貼近客戶——理解他們的限制、時間線和長期目標——並將自己定位為能幫助他們駕馭複雜性的合作伙伴，而不僅僅是提供空間。
經濟格局可能仍將充滿挑戰，受地緣政治發展和全球貿易模式變化的影響。這些力量可能導致市場環境更加碎片化，企業將製造和物流分散化，而非集中在有限地點。
對越南而言，這種碎片化既是機遇也是壓力。雖然持續多元化支持越南作為全球供應鏈關鍵目的地的角色，但集中度降低也可能限制規模經濟，從而更強調效率、成本紀律和運營韌性。
SLP正通過聚焦長期基本面而非短期週期來為這一環境定位。我們正在加強支持重視可擴展性、連續性和專業基礎設施的客戶的能力，特別是那些在多市場戰略和分階段投資中航行的客戶。
在一個更加複雜和多元化的市場中，工業地產的角色正在演變。除了位置和容量，公司越來越需要理解監管動態、運營風險和現實執行情況的合作伙伴。SLP的2026戰略是繼續彌合這一差距，幫助企業將宏觀經濟趨勢轉化為實際可行的解決方案，以支持在越南的可持續增長。
Huong Nguyen, BASF Coatings Vietnam 董事總經理
去年在行政重組後，我們迅速行動，將流程簡化、系統自動化與更新的增值稅發票法規和新地址等相結合。
此外，我們加強了跨部門協作以及與行業協會和政府部門的利益相關方對話，支持韌性和更快的問題解決。所有努力旨在維持服務水平，確保客戶的業務連續性。
越南的經濟前景既展現出韌性，也帶有謹慎樂觀。通脹、市場不確定性和貨幣波動預計仍是主要關切，這意味著消費者和企業都可能保持成本意識。
儘管如此，我們認識到2025年越南的外國投資數字繼續顯示強勁勢頭。反映在我們自身客戶訂單中的活動，涵蓋建築和鞋類等行業，以及供應鏈條件的改善，共同指向支持越南工業業績的基準。持續的製造需求和區域價值鏈的持續興趣，強化了我們對2026年工業勢頭的信心。
為在2026年保持增長和加強競爭力，我們將繼續優先與越南製造業升級週期一致的領域，包括建築、鞋類、電子和汽車行業，同時利用我們近期的本地勝利，擴大在區域原始設備製造商項目中的參與。
同時，我們將深化跨部門協作以加速客戶響應，提升我們的價值主張，並強化巴斯夫的市場聲譽。並行地，我們將通過繼續簡化流程、自動化和問題響應機制（這些在2025年證明有效）進一步加強供應鏈，確保未來一年更大的韌性、效率和服務可靠性。
Nguyen Lam Vinh Du, KMS Technology Vietnam 副總經理
2025年的行政重組在監管流程和審批時間上造成了初步不確定性。我們通過加強合規和法律職能來應對，確保在過渡期間與相關機構保持直接關係。
我們還專注於我們能控制的事情：人才發展、服務質量和客戶滿意度。通過與我們的美國客戶和越南1100多名技術專業人員保持透明溝通，即使在外部環境變化時，我們也創造了內部穩定。這一經驗強化了這樣的認識：堅韌的企業通過建立穩固的基本面來駕馭行政轉型。
作為擁有1100多名專業人士的技術服務提供商，我們認為兩項政策調整將顯著提升越南的競爭地位。首先是解決稅收優惠的可及性問題。雖然越南為企業提供各種激勵措施，但要求往往過於嚴格，而且實施中地方稅務局存在不一致的解釋。公司常常因為地方解釋過於嚴格或要求應用僵化而被排除在優惠之外，而不是因為他們不符合政策初衷。使這些框架不那麼嚴格並確保更一致的解釋，將使稅收優惠真正推動其旨在鼓勵的投資和業務增長。
第二，使勞動法現代化，走向更平衡的勞資關係。雖然員工保護很重要，但越南當前偏向員工的框架造成了僵化，阻礙了快速發展的科技行業的企業敏捷性。轉向更靈活的僱傭安排將使企業能夠快速適應市場變化，同時維持公平待遇標準。這種平衡對於越南在競爭高價值技術服務工作時至關重要。
Ywert Visser, Schippers Vietnam 國家總監
在Schippers Vietnam，2025年的特點是我們對本地農業社區的承諾。我們最大的挑戰之一是歐元對越南盾匯率波動，與2024年底相比大約相差15-16%。儘管成本壓力不斷上升，我們做出了維持價格的戰略決定。通過吸收這些成本，我們確保越南農民能夠繼續以穩定價格獲得高質量解決方案。我們打算將這種支持性做法延續到2026年，因為我們預計匯率將趨於穩定。
我們運營的畜牧業是越南快速增長經濟中的一個亮點。2025年，豬肉、牛肉和家禽的強勁產出價格為農民投資新設施和現代化生產提供了必要動力。儘管非洲豬瘟等挑戰依然存在，該行業每年都顯著更加專業化。這種專業化是越南繼續保持外國投資首選目的地的關鍵。然而，展望2026年，解決合格勞動力可用性的問題對於保持這一勢頭至關重要。
一個歷史性轉折點出現在一月：越南不再允許在畜牧業中預防性使用抗生素。這一重大變化與施海普斯的核心使命完全契合。在越南的過去四年裡，我們一直倡導在疾病發生前進行預防。通過我們的生物安全解決方案和新多元化的產品組合，我們很高興支持農民度過這一轉型。我們的目標是提高農場盈利能力，同時加強越南人民的食品安全。
Lee Ark Boon, Sembcorp Development 首席執行官
越南帶著強勁的經濟勢頭和適應、改革及在全球化變革中保持競爭力的能力進入2026年。過去幾年，該國加強了在全球製造業中的角色，深化了供應鏈整合，並保持了投資者信心。這一基礎使越南在其下一增長階段處於有利地位，其特點是更高價值的工業化、增強的基礎設施以及向更可持續和高價值經濟結構的持續轉變，與國家發展優先事項一致。
全國範圍內，對交通網絡、物流走廊和數字基礎設施的持續投資正在為工業和服務業釋放新容量。同時，政府對行政改革和清晰長期發展優先事項的承諾，為國際投資者提供了他們重視的可預測性。這些努力強化了越南作為該地區最具活力和麵向未來的投資目的地之一的地位。
這些結構性轉變重申了我們對越南的長期信心，以及我們作為其工業化進程戰略伙伴的責任。通過越南-新加坡工業園，我們正在推進智慧、集成的低碳工業園，旨在支持更可持續和有韌性的製造業。我們嵌入節能系統，支持可再生能源採用，並部署數字化的資源管理，以幫助製造商將運營與脫碳承諾對齊。
除了園區層面的脫碳，企業越來越重視生產速度和高質量的工業空間。為滿足這些需求，我們正在擴大符合綠色認證標準的預建設施和倉庫組合。這些空間縮短了設置時間，降低了資本支出負擔，併為製造商提供了高效的運營環境。
同時，越南加速的數字化轉型正在推動對穩健、可靠和節能數據基礎設施的需求。雲計算、人工智能服務和數字優先商業模式的快速採用正在重塑國家的工業格局。作為回應，我們正在與領先的技術和基礎設施合作伙伴合作，推進下一代數據中心園區的開發，其核心設計考慮可擴展性、運營可靠性和綠色能源整合。這些設施將在支持越南的數字雄心的同時，加強其在區域數字經濟中的競爭力。
通過使我們的開發與政府在交通、物流和數字貿易賦能方面的倡議保持一致，我們旨在創建一個現成的、面向未來的工業生態系統，支持我們租戶的增長。
越南中文社
