Ben Ding Khoon Yew, Soilbuild International 总经理
从业务发展角度来看，越南2026年的经济前景依然乐观且充满机遇。政府追求更高增长的雄心反映了对持续结构性改革、公共投资扩大以及融入全球价值链的坚定信心。政治稳定、具有竞争力的劳动力以及越南广泛的贸易协定网络继续支撑着有韧性的投资环境。
外国直接投资的势头预计将在制造业、物流、电子等高附加值行业保持强劲。重要的是，投资者的优先事项正在演变。除了传统的成本考量，对执行能力、环境、社会和治理合规性以及长期高效运营能力的重视程度日益提高。
在此背景下，越南在基础设施、工业发展和劳动力技能提升方面的持续投资，与全球投资者的需求高度契合，进一步巩固了其作为区域关键制造业和投资中心的地位。
2026年，Soilbuild International（越南）将启动两个项目——Spectrum Bac Ninh 和 Spectrum+ Bac Ninh，这反映了我们对越南持续吸引外国直接投资的坚定信心。
2026年，我们将专注于调整产品组合，以适应越南不断演变的制造业投资者生命周期。随着外国直接投资持续多元化，我们看到从首次进入市场、优先考虑速度和灵活性的企业，到寻求定制化长期设施的成熟制造商，需求层次丰富。为此，我们采取了双轨开发战略，平衡预建工厂和按需定制解决方案。同时，我们日益聚焦于选址质量、技术规格和园区管理标准。如今的租户更加挑剔，更加重视监管合规、ESG准备和运营韧性。
许多租户还采用轻资产投资策略以降低风险，管理良好的预建工业设施使他们能够快速扩张，同时保持灵活性。
从市场角度看，审慎的资本配置和需求驱动型开发仍是我们的核心战略。我们优先在基础设施连通性和劳动力充足、能支撑可持续吸纳的既有和新兴工业中心布局项目。
Remco Enders, DSV Solutions 董事总经理
在DSV，我们将2025年经历的波动视为向积极长期进步过渡的一部分。
我们的战略以敏捷性和连接性为核心。在内部，我们简化了行政流程，促进了跨职能协同。这些措施显著提升了组织敏捷性，使我们能够更快速、更数据驱动地做出决策。
在外部，我们优先与利益相关者进行实时沟通。这一立场确保了尽管市场变化，客户的供应链仍能不间断且经济高效。这种双重方法保障了客户供应链的稳定性，不仅帮助我们克服了眼前的障碍，还增强了定义我们今日品牌的信任和韧性。
尽管各行业增长率不同，我们观察到2025年业务量强劲增长，并预计2026年将持续上升趋势。这一乐观前景得到两大因素支撑。
首先，政府对基础设施投资的承诺和商业法规的持续完善至关重要。这些发展赋能客户扩展业务。
其次，我们看到全球公司日益将越南视为区域中心，这是明确的战略转变。越来越多企业将供应链重心从其他市场转移至越南，以处理出口制造和区域分销服务。我们已准备好通过全球网络支持这一演变。
Okabe Mitsutoshi, 日本贸易振兴机构胡志明市办事处首席代表
根据越南外国投资局的数据，2025年日本批准投资额同比增长19.5%，约达30亿美元。项目数量上，日本共429个，较上年下降3.4%。
日本主要项目包括一家大型零售公司开发购物中心、一家贸易公司开发工业园，以及一家自动控制设备制造商扩大投资。这些发展似乎受到不断扩大的市场需求支撑。
我们最近的调查显示，许多在越南运营的日本公司在进出口中都利用了《日越经济伙伴协定》。
这表明该协定为日本企业提供了显著利益。此外，对于考虑从越南生产基地向第三国出口的公司来说，越南不仅与日本，还与许多其他国家签署了众多自由贸易协定，这暗示越南政府推动的各项贸易协定可能成为影响日本企业投资决策的积极因素。
前提是，日本企业面临日元贬值导致投资成本上升的挑战。除此之外，越南特有的问题包括复杂的行政程序和不完善或缺乏透明度的法律框架。
根据2025年11月发布的海外日企营商环境调查，67.5%的在越日企指出行政程序复杂是风险，58.7%指出法律体系不完善或不透明。这两项数据均高出东盟平均水平20个百分点以上。
近年来，我们胡志明市办事处收到的日企拓展越南业务的咨询，主要涉及服务业，包括批发零售、销售子公司以及物流仓储业务。
截至2025年，日企在越南的投资同样显示出零售公司和贸易公司的强劲存在。这一趋势预计将持续到2026年。
我们一直积极识别、收集信息并推广越南初创企业，同时组织路演和对接活动，向潜在日本合作伙伴介绍这些初创企业。
2025年，延续2024年的发展，日本企业继续投资或与越南初创企业合作，以进入越南和东南亚快速增长的市场，如两轮车、电子商务和教育领域。这一趋势预计将持续到2026年，日本企业与本地初创企业之间的合作与伙伴关系将进一步深化。
Miguel Angel Ferrer, BeLuxCham Vietnam 主席
越南展现出强劲基础动力与对增长质量期望提升的结合。宏观经济前景依然乐观，得益于国内消费、工业活动以及越南作为亚洲核心制造和物流中心的持续定位。
外国直接投资预计保持韧性，但日益具有选择性。投资者不再仅关注成本竞争力，他们评估能源可靠性、监管清晰度、劳动力质量以及长期项目周期内的运营能力。越南2026年吸引外资的成功，将取决于它如何更好地回应这些更高要求的标准。
这一转变在我们的VEEP和Pebsteel工作中显而易见。在VEEP，增长源于帮助企业识别能源和资源浪费直接侵蚀利润的领域，并将效率改进以技术性能与财务决策相一致的方式结构化。在Pebsteel，竞争力越来越依赖于在项目开发早期整合设计优化、材料效率和能源考量，而非将其视为附加项。共同的教训很明确：将效率和绩效融入核心战略的公司更能在增长中保持优势。
欧洲公司致力于越南，但愈发谨慎。他们寻求更清晰的监管路径、更快更一致的审批流程，以及关于可持续性和合规义务的实用指导。与当局的对话正在改善，但当政策在不同省份解释不一致时，企业仍面临不确定性。
一些有针对性的政策调整可以显著改善结果。监管稳定性和更清晰的实施指南将降低长期投资的执行风险。扩大绿色和转型融资渠道，特别是针对能效和工业升级，将释放经济上可行但资本受限的项目。最后，持续投资于电网可靠性、技能发展和数字公共服务，将直接支持生产力和投资者信心。
Gene King, BW Industrial 首席投资官
去年对越南工业市场来说是要求严格但最终富有成效的一年。美国关税变化和行政重组造成了短期不确定性，但结果证明是对越南在全球供应链中重要性的验证。从BW的角度看，我们的回应不是等待不确定性过去，而是专注于我们能控制的事情。
我们首先优先考虑租户的确定性和效率，利用标准审批的预建资产来抵消漫长的许可周期。其次，我们主动与政策制定者接触，通过私营部门发展委员会提交正式意见，并就《投资法》修正案提供建议，特别是关于投资许可流程，建议取消或简化投资登记证以简化流程。
第三，我们通过协调审批、公用事业和合规流程来吸收行政复杂性。最后，我们通过设计效率、优化土地利用和自动化就绪设施来抵消成本上升，以支持租户的生产力。
我仍对越南的经济增长及其对外国直接投资的持续吸引力持谨慎乐观态度。2025年，注册FDI达384亿美元，实际到位FDI达276亿美元，为五年来最高，同比增长约9%。
更重要的是，超过80%的到位FDI流入加工制造业，这证实了实际资本部署而非仅仅是项目宣布。我们看到同样的驱动因素在2026年仍然存在，中国+1多元化、出口韧性和强劲的电子商务增长将继续成为工业和物流资产需求的坚实基础。
BW在2025年的租赁表现不言自明：我们录得超过140万平方米的租赁，延续了强劲的多年增长轨迹和持续的租户信心。对投资者而言，这些基本面转化为稳定的租金增长、有前景的租约续期上行空间和潜在资本增值，使越南的工业和物流资产对全球机构资本保持吸引力。
Ashish Doshi, TBC-Ball Beverage Can Vietnam 总经理
去年是越南商业环境和包装行业转型的重要阶段。这一时期强化了韧性、纪律性执行和长远视角的重要性。我们不仅将变化视为干扰，更将其视为巩固基础、提升运营卓越性的机遇。
在整个2025年，我们专注于强化核心能力。我们加强了内部治理，提高了运营数据的可视性，并增强了跨职能协作，以确保执行的一致性。
情景规划和绩效监控被纳入领导流程，使我们能够有效应对不断变化的市场动态，同时持续满足客户期望。对人才的投资仍是优先事项，因为对于包装等资本密集型行业，拥有熟练且敬业的员工队伍对于维持绩效至关重要。
我们对越南的经济前景及其作为制造和外资目的地的持续吸引力充满信心。越南的坚实基础，包括战略位置、成熟的工业生态系统、不断改善的基础设施和日益增长的国内消费，继续支撑长期投资者信心。特别是对于包装行业，这些因素为伴随饮料、食品和消费品市场扩张而增长创造了条件。
为在2026年保持竞争力，TBC-Ball专注于生产力、创新和客户合作。我们正在加速制造和供应链运营的数字化，以提高效率、质量和透明度。
同时，可持续性仍是核心战略支柱。在包装行业，可持续性不仅是环境责任，也是商业要务，因为客户越来越寻求支持循环经济、资源效率和长期价值创造的解决方案。
协作是我们方法的核心。通过与客户、供应商和回收伙伴密切合作，我们能够共同开发满足市场需求的包装解决方案，同时增强价值链的韧性。这种伙伴驱动模式使我们能够负责任地创新，支持共同增长。
从商业角度看，支持可持续发展的环境应强调清晰性、一致性和长期导向。当企业能够充满信心地规划时，他们更有能力投资于技术、人才和创新，从而提高生产力和竞争力。
Federico Vasoli, dMTV Global 管理合伙人
越南2025年的改革合并了省份，取消了县级行政层级，合并了部委和省级部门，旨在降低成本、加快决策。虽然正如预期，直接后果是短期内造成审批和人员方面的阻碍，但重点转向吸引高薪岗位所需的高技能人才，特别是在战略性、高科技和绿色领域，这对于越南的购买力、生活质量以及留住海外高素质人才和企业可能是有益的。
改革效率使越南在持续扩张中处于有利地位，这一点可从尽管全球逆风但出口表现创纪录看出。那些快速适应、将许可证与新省份边界对齐并利用数字工具的企业获得了竞争优势。这些措施不仅降低了风险，还建立了韧性。
展望2026年，越南经济受益于半导体、可再生能源和数字基础设施领域强劲的外国直接投资势头，到位投资将进一步增长。竞争力现在取决于劳动力质量，低工资组装岗位可能使越南陷入中等收入陷阱。
为创造高薪岗位，越南可以借鉴同行经济体成熟的人才吸引策略。例如，新加坡的海外网络与专家通行证为顶级全球人才提供五年签证，无需事先工作邀请，吸引科技和金融领域的创新者，同时通过行业特定配额平衡本地招聘。
爱尔兰让IDA等FDI机构与Skillnet合作，提供生物制药和AI领域的定制技能提升，支撑跨国公司27.5万个高薪岗位。韩国将教育专业化为六年制课程并颁发执照，为毕业生创造稳定职业，薪资溢价2.5倍，推动了财阀引领的增长。
就近而言，意大利的“人才回流”政策旨在遏制长期困扰意大利的严重人才外流负面效应，提供70-90%的收入免税额以吸引技术工人回国，吸纳了7.5万名专业人士从事技术和医疗岗位。
马耳他的永久居留计划要求最低37.5万欧元的房地产投资，加上税收优惠，吸引企业家进入iGaming和金融科技领域，同时通过有针对性的移民解决技能缺口。
越南可能希望评估类似机制：针对优先行业的高技能专家快速签证、为创造高于市场工资的好岗位的企业提供税收减免，以及与FDI需求对接的职业教育公私合作伙伴关系。
但比单项措施更重要的是，越南必须培养法治健全、行政高效和国际声誉良好的有机基础，以持续吸引人才和FDI。这不能通过零散改革自上而下强加，而必须首先从教育开始自然生长，然后是一致、透明的合同执行、产权保护和监管稳定——这些是定义可信赖经济体的品质。勤劳、富有创业精神的越南人民无疑具备实现这一目标的素质。
Edwin Chee, SLP 首席运营官
2025年是考验市场适应力的一年。行政重组和更广泛的地缘政治发展带来了不确定性，但也加速了对更敏捷、更明智决策的需求。
我们的回应聚焦于灵活性和相关性。我们监控政策变化、贸易动态和成本压力如何影响市场力量和客户优先事项。这使我们能够提供及时洞察和实用指导，帮助客户更有信心地调整运营策略。
SLP优先考虑灵活的设施解决方案，以适应生产量的变化、分阶段扩张和不断变化的供应链需求。同时，我们战略性地将资源重新导向受商业环境变化影响最大的行业，确保我们的产品与真实市场需求保持一致。
我们没有对不确定性做出被动反应，而是专注于贴近客户——理解他们的限制、时间线和长期目标——并将自己定位为能帮助他们驾驭复杂性的合作伙伴，而不仅仅是提供空间。
经济格局可能仍将充满挑战，受地缘政治发展和全球贸易模式变化的影响。这些力量可能导致市场环境更加碎片化，企业将制造和物流分散化，而非集中在有限地点。
对越南而言，这种碎片化既是机遇也是压力。虽然持续多元化支持越南作为全球供应链关键目的地的角色，但集中度降低也可能限制规模经济，从而更强调效率、成本纪律和运营韧性。
SLP正通过聚焦长期基本面而非短期周期来为这一环境定位。我们正在加强支持重视可扩展性、连续性和专业基础设施的客户的能力，特别是那些在多市场战略和分阶段投资中航行的客户。
在一个更加复杂和多元化的市场中，工业地产的角色正在演变。除了位置和容量，公司越来越需要理解监管动态、运营风险和现实执行情况的合作伙伴。SLP的2026战略是继续弥合这一差距，帮助企业将宏观经济趋势转化为实际可行的解决方案，以支持在越南的可持续增长。
Huong Nguyen, BASF Coatings Vietnam 董事总经理
去年在行政重组后，我们迅速行动，将流程简化、系统自动化与更新的增值税发票法规和新地址等相结合。
此外，我们加强了跨部门协作以及与行业协会和政府部门的利益相关方对话，支持韧性和更快的问题解决。所有努力旨在维持服务水平，确保客户的业务连续性。
越南的经济前景既展现出韧性，也带有谨慎乐观。通胀、市场不确定性和货币波动预计仍是主要关切，这意味着消费者和企业都可能保持成本意识。
尽管如此，我们认识到2025年越南的外国投资数字继续显示强劲势头。反映在我们自身客户订单中的活动，涵盖建筑和鞋类等行业，以及供应链条件的改善，共同指向支持越南工业业绩的基准。持续的制造需求和区域价值链的持续兴趣，强化了我们对2026年工业势头的信心。
为在2026年保持增长和加强竞争力，我们将继续优先与越南制造业升级周期一致的领域，包括建筑、鞋类、电子和汽车行业，同时利用我们近期的本地胜利，扩大在区域原始设备制造商项目中的参与。
同时，我们将深化跨部门协作以加速客户响应，提升我们的价值主张，并强化巴斯夫的市场声誉。并行地，我们将通过继续简化流程、自动化和问题响应机制（这些在2025年证明有效）进一步加强供应链，确保未来一年更大的韧性、效率和服务可靠性。
Nguyen Lam Vinh Du, KMS Technology Vietnam 副总经理
2025年的行政重组在监管流程和审批时间上造成了初步不确定性。我们通过加强合规和法律职能来应对，确保在过渡期间与相关机构保持直接关系。
我们还专注于我们能控制的事情：人才发展、服务质量和客户满意度。通过与我们的美国客户和越南1100多名技术专业人员保持透明沟通，即使在外部环境变化时，我们也创造了内部稳定。这一经验强化了这样的认识：坚韧的企业通过建立稳固的基本面来驾驭行政转型。
作为拥有1100多名专业人士的技术服务提供商，我们认为两项政策调整将显著提升越南的竞争地位。首先是解决税收优惠的可及性问题。虽然越南为企业提供各种激励措施，但要求往往过于严格，而且实施中地方税务局存在不一致的解释。公司常常因为地方解释过于严格或要求应用僵化而被排除在优惠之外，而不是因为他们不符合政策初衷。使这些框架不那么严格并确保更一致的解释，将使税收优惠真正推动其旨在鼓励的投资和业务增长。
第二，使劳动法现代化，走向更平衡的劳资关系。虽然员工保护很重要，但越南当前偏向员工的框架造成了僵化，阻碍了快速发展的科技行业的企业敏捷性。转向更灵活的雇佣安排将使企业能够快速适应市场变化，同时维持公平待遇标准。这种平衡对于越南在竞争高价值技术服务工作时至关重要。
Ywert Visser, Schippers Vietnam 国家总监
在Schippers Vietnam，2025年的特点是我们对本地农业社区的承诺。我们最大的挑战之一是欧元对越南盾汇率波动，与2024年底相比大约相差15-16%。尽管成本压力不断上升，我们做出了维持价格的战略决定。通过吸收这些成本，我们确保越南农民能够继续以稳定价格获得高质量解决方案。我们打算将这种支持性做法延续到2026年，因为我们预计汇率将趋于稳定。
我们运营的畜牧业是越南快速增长经济中的一个亮点。2025年，猪肉、牛肉和家禽的强劲产出价格为农民投资新设施和现代化生产提供了必要动力。尽管非洲猪瘟等挑战依然存在，该行业每年都显著更加专业化。这种专业化是越南继续保持外国投资首选目的地的关键。然而，展望2026年，解决合格劳动力可用性的问题对于保持这一势头至关重要。
一个历史性转折点出现在一月：越南不再允许在畜牧业中预防性使用抗生素。这一重大变化与施海普斯的核心使命完全契合。在越南的过去四年里，我们一直倡导在疾病发生前进行预防。通过我们的生物安全解决方案和新多元化的产品组合，我们很高兴支持农民度过这一转型。我们的目标是提高农场盈利能力，同时加强越南人民的食品安全。
Lee Ark Boon, Sembcorp Development 首席执行官
越南带着强劲的经济势头和适应、改革及在全球化变革中保持竞争力的能力进入2026年。过去几年，该国加强了在全球制造业中的角色，深化了供应链整合，并保持了投资者信心。这一基础使越南在其下一增长阶段处于有利地位，其特点是更高价值的工业化、增强的基础设施以及向更可持续和高价值经济结构的持续转变，与国家发展优先事项一致。
全国范围内，对交通网络、物流走廊和数字基础设施的持续投资正在为工业和服务业释放新容量。同时，政府对行政改革和清晰长期发展优先事项的承诺，为国际投资者提供了他们重视的可预测性。这些努力强化了越南作为该地区最具活力和面向未来的投资目的地之一的地位。
这些结构性转变重申了我们对越南的长期信心，以及我们作为其工业化进程战略伙伴的责任。通过越南-新加坡工业园，我们正在推进智慧、集成的低碳工业园，旨在支持更可持续和有韧性的制造业。我们嵌入节能系统，支持可再生能源采用，并部署数字化的资源管理，以帮助制造商将运营与脱碳承诺对齐。
除了园区层面的脱碳，企业越来越重视生产速度和高质量的工业空间。为满足这些需求，我们正在扩大符合绿色认证标准的预建设施和仓库组合。这些空间缩短了设置时间，降低了资本支出负担，并为制造商提供了高效的运营环境。
同时，越南加速的数字化转型正在推动对稳健、可靠和节能数据基础设施的需求。云计算、人工智能服务和数字优先商业模式的快速采用正在重塑国家的工业格局。作为回应，我们正在与领先的技术和基础设施合作伙伴合作，推进下一代数据中心园区的开发，其核心设计考虑可扩展性、运营可靠性和绿色能源整合。这些设施将在支持越南的数字雄心的同时，加强其在区域数字经济中的竞争力。
通过使我们的开发与政府在交通、物流和数字贸易赋能方面的倡议保持一致，我们旨在创建一个现成的、面向未来的工业生态系统，支持我们租户的增长。
（编译：Ivy；审校：Ken；来源：越南中文社）
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