黨和國家最高領導人要求以工作實效評價幹部；重用敢於擔當、實績突出的幹部，替換畏縮、推諉、消極怠工的幹部。
9月3日上午，越共中央總書記、國家主席蘇林在貫徹中央政治局五項決議和一項指示的全國會議上作總結講話時指出，幹部工作是決定各項文件能否落到實處的關鍵環節。他說：“決議正確、資源充足，但幹部若消極怠工、迴避問題，工作依然會停滯不前。必須因事擇人、以事試人，以實際成效來評價、任用和篩選幹部。”
每年，各級黨委、機關、地方都要找出難點和堵點，交給具備足夠魄力、能力、權限和資源的人去落實。總書記、國家主席說：“要讓勇於思考、敢於行動、有實際成果的人得到認可、保護和重用；讓那些繞道走、推諉扯皮、混日子的人被篩除、替換。”
幹部考核必須民主、公正、客觀、多維，要與崗位職責、工作成果、進度、效率、疏通堵點的能力以及群眾滿意度掛鉤。管理機關不能只盯著“漂亮的履歷、平穩的經歷、創新數量”，也不能把客觀風險、在正確執行政策過程中無個人私利的失誤與違紀行為混為一談。
在分級管理、試點和創新過程中，為了公共利益而敢想敢幹的人必須受到保護，但“保護絕不意味著免除責任”。這一機制要貫穿諮詢、評估、決策到組織實施的全過程；保護要精準到人、到事，並嚴肅處理以權謀私、迴避問題、故意拖延或阻撓權限範圍內改革的行為。他強調：“制約權力是為了讓改革方向不偏，而不是窒息創新。”
各級一把手必須以行動、決策和實績做出表率，不能自己害怕擔責卻要求下屬創新，不能只靠報告瞭解情況卻要求幹部深入群眾。各級領導要直接牽頭重大的、難辦的實事；到基層與幹部、群眾、企業對話；弄清問題是源於體制還是源於人，並對權限範圍內的決定負最終責任。
每名幹部、黨員，尤其是領導幹部，都要自我檢視、自我修正，以工作成效體現模範帶頭作用。學習和踐行胡志明主席的思想必須成為經常性的實踐，體現在直面困難的勇氣，勤儉、廉潔、正直的品德，為人民服務的精神和言行一致的原則上。
越共中央總書記、國家主席要求各級不要把學習決議當作走過場，不要以為聽完、發完計劃就算完成任務。文件的價值要體現在解決實際問題、創造群眾可感知的變化上。每項任務都必須明確目標、一個責任主體、權限、資源、時限、成果和可驗證的數據。管理方式要從過程管理轉向結果管理，不能用文件和會議代替實際變化。
體制機制必須先行一步，既嚴守紀律規矩，又為發展開路。對於已經成熟、清晰且經過實踐檢驗的問題，要儘快制度化；超出權限的事項要及時報告並提出解決方案，而不是隻羅列困難。簡政放權必須同時配套人力、資金、數據、技術和權力制約機制。他說：“不能只交責任卻不給開展工作的條件；不能只是紙面上放權，結果什麼事都要請示。”
按照分工，中央層面聚焦戰略、體制、共性平臺和重大資源；省級負責保障條件；鄉級須具備服務群眾的足夠能力。對於新的、難度大、沒有先例的事項，要有序開展試點，明確目標、範圍、期限、資源、風險邊界和責任。
越共中央總書記、國家主席視時間為不可再生的發展資源。制度化遲緩、決策遲緩、疏通堵點遲緩，都會推高成本、錯失機遇。因此，清楚的事要馬上辦，問題要及時處理。
不要讓各地一鬨而上建海港、機場
黨和國家最高領導人認為，區域發展是國家增長的組織方式，而不是各地計劃的簡單疊加。每個地方都要明確自身在區域中的定位、應聚焦的優勢、需要聯通的領域以及具有輻射帶動作用的基礎設施。
各地不應該追求相同的產業結構，不顧自身優勢和效益，都想建海港、機場、高科技園區或金融中心。對於跨區域工程，必須杜絕“各掃門前雪”的狀態，轉向共同協商、共同決策、共同投入、共擔責任、共享收益。
旅遊應作為一個跨行業、跨區域的綜合經濟生態系統來運營，從注重數量轉向注重質量、附加值和競爭力。文化、特色和體驗要成為優勢；科技創新、數字化轉型和綠色轉型是動力，瞄準高消費、長停留的遊客群體。
談到超過650萬越南人正在全球130多個國家和地區生活、工作和學習，越共中央總書記、國家主席強調，他們是民族不可分割的一部分，是戰略資源和連接世界的橋梁。對海外越南人的工作要從動員、關懷轉向同行、建機制和對接資源，避免泛泛號召。
各機關要簡化手續，保護同胞的合法權益，提高領事保護實效，維護越南語、民族特色和根源。他還要求聆聽建設性意見，包括不損害國家和民族利益的不同觀點，消除偏見，放下過去，面向未來。
關於思想工作，越共中央總書記、國家主席要求貫徹“主動、尖銳、有說服力、高效”方針，把網絡空間既當作重要陣地，也作為聽取民意的渠道。各機關要區分疑慮、批評、信息不完整與虛假信息、歪曲或有組織的操縱；不能隨意給人扣帽子，也不能讓有害信息帶節奏。
他認為，數據、數字技術和人工智能可以用於預測和預警，但由技術輔助生成的信息必須經過驗證並由專人負責。越共中央總書記、國家主席說：“最大的說服力仍然是正確的政策、模範的幹部和群眾的合理訴求得到解決。”
越南中文社