9月4日下午，胡志明市市委召開會議，總結胡志明市報刊與廣播電視臺成立方案的落實情況。
胡志明市市委副書記文氏白雪；越共中央候補委員、市委常務委員、胡志明市人民委員會副主席阮孟強；市委常務委員、市委宣教部部長楊英德共同主持了會議。
出席會議的還有越南記者協會副主席、記者陳仲勇；中央宣教部地方三司司長阮輝玉。
三家直屬新聞機構保持持續運作
市委宣教部副部長曾有豐在會上報告稱，新機構成立後，迅速完善組織機構與人員，接手了8家已解散並停止活動的新聞機構的職能和任務。
截至目前，8家新聞機構的解散、財務與資產移交、檔案數據以及人員安置等工作基本在8月31日前按計劃完成。
整體來看，為勞動者解決福利待遇和政策問題得到了共識，儘管仍有一些關於精簡人員的額外支持建議。
胡志明市報刊與廣播電視臺還自7月2日起組織出版、推出新刊物；接管解散新聞機構的數據；穩定了設有4個職能部門的共同機構運行機制，並重新組織所屬新聞單位。
據豐先生稱，成立後，三家直屬新聞機構包括西貢解放報、年輕人電子報和胡志明市廣播電視臺繼續經常性運作，嚴格遵守宗旨和目標，重點及時報道城市的方針、政策和政治任務。在模式轉換過程中，新聞宣傳持續開展。
在人事方面，共同機構、職能部門和培訓與傳媒中心目前有36名人員。胡志明市人民委員會已批准2026年下半年的運行經費；該機構正在制定2026-2030年財務自主方案。
然而，新模式的運行過程中仍出現不少困難。機構必須在短時間內同時完善組織、人事、制度和流程，而部分幹部需要同時處理舊機構的工作和新機構的任務。資產、財務、檔案、合同和技術基礎設施的接收還依賴許多程序和跨部門協調。
值得注意的是，多媒體新聞模式對設備、技術基礎設施、數字平臺、共享數據以及信息安全、網絡安全保障系統的投入需求巨大且緊迫，但資金的編制、審核、批准和調配需要更多時間。
新傳媒模式運行兩個月後的六條經驗
胡志明市市委委員、胡志明市報刊與廣播電視臺總經理黎文明在會上表示，該單位從實際運行中總結了六條重要經驗教訓。
明先生稱，第一條經驗是要經常請示市委領導意見，同時主動與各廳局、部門配合，及時化解困難，完善機構，按照所賦予的職能和任務組織實施。有關部門的關心和支持讓新模式迅速步入正軌。
第二條經驗是確保緊密協調機制，不讓宣傳信息中斷。在該模式有三個直屬新聞機構的情況下，經常更新中央和城市的宣傳導向，有助於保證信息的統一性和連貫性，尤其是對於重要政治事件。
關於人事工作，黎文明表示，機構以公開、民主的方式選拔、接收和安排人員，優先考慮具有多種新聞類型經驗的人。這打造了一支專業知識多樣的隊伍，滿足了多媒體新聞模式的要求。
另一條經驗是保持總經理班子與各職能部門及三家直屬新聞機構之間經常性商討交流機制。這種做法有助於統一協調指導和管理，及時處理出現的問題。
與此同時，該機構也主動學習其他地方的運作機制、財務治理和人事組織經驗，以完善胡志明市的新模式。
明先生特別認為，接收8家已解散新聞機構的大量資產、財務、檔案和文件是一項巨大挑戰，需要在流程、人員方面做好充分準備，並讓各單元緊密配合。
越南中文社
